導(dǎo)語：人事局績效考核工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為增強事業(yè)單位內(nèi)部活力，激勵事業(yè)單位工作人員認真履行崗位職責，指導(dǎo)事業(yè)單位實施工作人員績效考核工作，根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進一步深化事業(yè)單位人事制度改革的意見》、《市事業(yè)單位人員聘用辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我市實際，現(xiàn)提出如下意見。

一、績效考核的指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，堅持業(yè)績導(dǎo)向，逐步建立以聘用合同和崗位職責為依據(jù)、以工作績效為重點內(nèi)容、以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)的考核辦法，調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進社會事業(yè)的健康發(fā)展。

二、績效考核的對象

本意見所指的績效考核對象是指市、鎮(zhèn)（街道）事業(yè)單位工作人員，不包括參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員。事業(yè)單位市管干部的績效考核，由主管部門按照有關(guān)規(guī)定辦理。

三、績效考核的原則

（一）分級分類、按崗考核的原則

績效考核按照管理、專業(yè)技術(shù)、工勤三類崗位及相應(yīng)崗位等級分別實施。

（二）突出公益性、注重實績的原則

績效考核應(yīng)突出職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對象滿意度等崗位業(yè)績情況，注重工作實際表現(xiàn)和貢獻。

（三）客觀公正、簡便易行的原則

績效考核工作應(yīng)堅持公開、公平、公正，按照規(guī)定的內(nèi)容和程序進行，確?？己斯ぷ鞯耐该鞫群涂己私Y(jié)果的公信度?？己酥笜伺c方法要科學(xué)合理，力求客觀、適宜、簡便、注重實效。

（四）激勵先進、促進發(fā)展的原則

正確使用考核結(jié)果，通過績效考核結(jié)果的運用，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，充分調(diào)動工作人員的積極性，提高事業(yè)單位的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

四、績效考核內(nèi)容

績效考核內(nèi)容由個性指標績效考核和共性指標績效考核兩部分構(gòu)成，全面考核事業(yè)單位工作人員的“德、能、勤、績、廉”。

個性指標是指與工作職責、工作任務(wù)直接相關(guān)的指標。事業(yè)單位及其主管部門要根據(jù)各類、各等級崗位的不同特點和要求，依據(jù)崗位職責，全面考核事業(yè)單位工作人員的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)對象的滿意度等崗位業(yè)績和成效情況。對擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員還要考核其所在單位目標責任落實及單位內(nèi)部運行管理等情況。

共性指標是指事業(yè)單位工作人員應(yīng)具備的能夠提高工作績效的品質(zhì)，涉及個人、團隊、組織和社會等多個層面，具體包括自我學(xué)習(xí)、工作態(tài)度、協(xié)作意識、工作紀律、職業(yè)道德等情況。

五、績效考核的方法與程序

（一）績效考核的方法

事業(yè)單位及其主管部門應(yīng)根據(jù)行業(yè)和單位特點，參照“事業(yè)單位工作人員績效考核參考方法”（見圖1），采取靈活多樣的方式實施事業(yè)單位工作人員績效考核，逐步建立績效考核信息系統(tǒng)，提高考核工作的科學(xué)性和效率。