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為深入貫徹落實中央、省、市、縣關于績效管理工作的部署和要求，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，提升行政和服務企業(yè)效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，狠抓工作落實，經(jīng)研究決定自2014年起，對管委會內(nèi)部各股室及全體管委會工作人員實行績效管理。具體實施意見如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導，以績效考核為載體，以搞好績效管理與園區(qū)年終任務目標，縣委、縣政府的中心工作和重點工作相結合，與本園區(qū)實際工作相結合，與環(huán)境建設、作風建設、效能建設相結合，與干部提拔、推薦評優(yōu)相結合等四個相結合為抓手，突出招商引資和項目建設，突出服務企業(yè)，不斷推進效能管理新模式，努力創(chuàng)建廉潔、務實、創(chuàng)新、高效的機關，促進園區(qū)科學發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、實施范圍

園區(qū)管委會各股室及全體工作人員。

三、主要任務

根據(jù)園區(qū)中心工作和每個股室工作人員的工作職責和分工，主要考核評估招商引資、項目建設、兩個環(huán)境建設、服務企業(yè)、園區(qū)階段性重點工作和日常工作完成情況和機關作風建設等內(nèi)容。

四、主要方式

（一）評價評估

根據(jù)各股室及工作人員的主要職責和分工采取指標評估、入園企業(yè)測評和領導班子評估三種方式。

（二）過程控制

建立周跟蹤、月監(jiān)督、季度測評、半年評估、年終總評的過程動態(tài)體系，及時掌握各股室及每位工作人員的工作動態(tài)。

（三）量化考核

對各股室及每位工作人員的工作質(zhì)量、工作效能、工作作風等實行量化考核。

五、結果運用

評估結果將與年終考核結果掛鉤，評估結果為優(yōu)秀的優(yōu)先考慮推薦為考核優(yōu)秀等次。

測評為不合格的不僅取消全年評優(yōu)評先資格而且要向管委會領導班子作出書面檢查。評為不合格且在全縣造成不良影響的年終考核直接為不合格。

同時評估結果將與干部推薦提拔相結合。

六、組織領導

為加強對績效管理工作的領導，園區(qū)管委會成立了由管委會主任任組長的績效管理工作領導小組。領導小組下設辦公室。