導(dǎo)語(yǔ)：總工會(huì)內(nèi)部管理工作方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)發(fā)展理念，全面放大橋港優(yōu)勢(shì)，努力完成市委及全總、省總和市總確定的各項(xiàng)目標(biāo)，進(jìn)一步提振精氣神、提高執(zhí)行力、提升新形象，充分激發(fā)機(jī)關(guān)干部的工作潛能，引導(dǎo)全體機(jī)關(guān)干部以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)、勤政廉政的良好形象，不斷開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

二、主要任務(wù)

緊緊圍繞轉(zhuǎn)作風(fēng)、重規(guī)范、提效能主題，努力形成優(yōu)良的工作作風(fēng)、健全的制度規(guī)范和優(yōu)質(zhì)的工作效能。

1．轉(zhuǎn)作風(fēng)。重點(diǎn)解決五方面的問(wèn)題。一紀(jì)律松懈的問(wèn)題。表現(xiàn)在上班遲到早退，外出不請(qǐng)假、事后不銷假；上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲；貫徹執(zhí)行黨組決定打折扣、不認(rèn)真、不及時(shí)。二責(zé)任意識(shí)淡漠的問(wèn)題。表現(xiàn)在對(duì)待工作不敢擔(dān)當(dāng)，不敢負(fù)責(zé)，推諉扯皮；辦文辦事粗心大意，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。三團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。表現(xiàn)在集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，沒(méi)有全局觀念。四脫離基層的問(wèn)題。表現(xiàn)在作風(fēng)漂浮，深入基層少，真心實(shí)意幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題不夠。五缺乏勇?tīng)?zhēng)一流的意識(shí)。表現(xiàn)在缺乏工作激情和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，工作主動(dòng)性不夠，勇?tīng)?zhēng)一流的意識(shí)不強(qiáng)。

2．重規(guī)范。重點(diǎn)解決無(wú)章可循、有章不依、守章不嚴(yán)、違章不究的問(wèn)題。一規(guī)范制度。按照做過(guò)的事情有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)做的事情有預(yù)案的要求，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理，已有的制度進(jìn)一步修訂完善，沒(méi)有的建立健全，不適應(yīng)形勢(shì)要求的及時(shí)清理。二規(guī)范工作?？朔ぷ鞑话闯绦蜣k、責(zé)任不明確的問(wèn)題，進(jìn)一步健全一級(jí)抓一級(jí)、級(jí)級(jí)有責(zé)任、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。確保做到件件有人管，事事有著落。三規(guī)范服務(wù)。組織好對(duì)制度規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。對(duì)來(lái)訪的同志要文明熱情、禮貌用語(yǔ)。大力倡導(dǎo)深入基層、深入職工，大力改進(jìn)會(huì)風(fēng)、文風(fēng)，精簡(jiǎn)會(huì)議文件，確保各項(xiàng)服務(wù)工作落到實(shí)處。

3．提效能。重點(diǎn)解決工作節(jié)奏慢、效率低、質(zhì)量差的問(wèn)題。一認(rèn)真解決節(jié)奏慢的問(wèn)題，切實(shí)做到雷厲風(fēng)行。對(duì)每一項(xiàng)工作、每一環(huán)節(jié)都實(shí)行時(shí)效控制，規(guī)定完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限，確保按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)。二認(rèn)真解決效率低的問(wèn)題，切實(shí)做到嚴(yán)謹(jǐn)高效。強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作都按照工作流程和制度規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。三認(rèn)真解決質(zhì)量差的問(wèn)題，切實(shí)做到精益求精。加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)教育，不斷提高機(jī)關(guān)干部業(yè)務(wù)水平、崗位技能和綜合素質(zhì)，保證優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。

三、保障措施

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立機(jī)關(guān)內(nèi)部管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。

2．營(yíng)造良好氛圍。充分運(yùn)用會(huì)議、網(wǎng)站等各種方式，大力宣傳加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理工作的重要性和緊迫性，定期通報(bào)相關(guān)情況。

3．建立長(zhǎng)效機(jī)制。要正確處理加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系，精心組織，周密安排，辦公室要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，確保機(jī)關(guān)內(nèi)部管理工作取得實(shí)效。