導(dǎo)語：重點技術(shù)改造掛點責任制實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、實施范圍

主要為已上報的2013年省百項千億重點項目和市重點技改項目，以后根據(jù)工作需要，將新增項目納入掛點范圍。

二、主要職責

（一）宣傳國家政策，鼓勵企業(yè)實施技改。深入企業(yè)，宣傳國家、省市有關(guān)技改獎勵政策，鼓勵企業(yè)開展技術(shù)改造，結(jié)合掛點企業(yè)實際，指導(dǎo)企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略，幫助企業(yè)提高管理水平和開拓市場，鼓勵企業(yè)加大資金投入和產(chǎn)品創(chuàng)新，積極實施以提供產(chǎn)能、改善產(chǎn)品品質(zhì)、提升企業(yè)市場競爭力的技術(shù)改造項目。

（二）強化技改項目儲備、申報工作。

指定業(yè)務(wù)骨干，積極對接省市相關(guān)部門，仔細研讀國家、省市產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，深入企業(yè)調(diào)研，積極儲備項目，認真指導(dǎo)企業(yè)項目規(guī)范填報相關(guān)報表，及時將儲備項目上報，力爭10-15個項目列入省百項千億項目庫。把握項目申報時間、程序、要求等，分管領(lǐng)導(dǎo)、具體經(jīng)辦骨干全力協(xié)助企業(yè)做好項目篩選、資料編寫、審核、上報等工作，爭取為企業(yè)實施技改爭取更多項目資金。

（三）幫助企業(yè)解決項目相關(guān)問題。深入現(xiàn)場，靠前指揮，及時聽取企業(yè)和項目建設(shè)單位的意見及要求，積極為企業(yè)和項目建設(shè)單位出點子、想辦法，調(diào)動一切資源，努力解決企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)中的困難及問題，重點保障企業(yè)和項目的用地、用水、用電、用工，協(xié)調(diào)銀行及有關(guān)部門為企業(yè)和項目融資。

（四）優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。積極協(xié)調(diào)企業(yè)和項目建設(shè)單位與單周邊單位、群眾的關(guān)系，妥善化解工農(nóng)矛盾、勞資糾紛等不穩(wěn)定因素，切實維護企業(yè)生產(chǎn)和項目建設(shè)的正常秩序；指導(dǎo)規(guī)范職能部門的辦證、檢查等行為，優(yōu)化縣域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

（五）推進項目建設(shè)進度。在帶著感情、帶著責任、帶著義務(wù)為企業(yè)和項目提供“保姆”式服務(wù)的同時，主動與企業(yè)負責人和客商溝通銜接，重點抓住時間節(jié)點，共同制定項目建設(shè)計劃，督促項目建設(shè)單位加大投入力度，加快建設(shè)進度，確保簽約項目按期開工、開工項目按期建成、建成項目按期投產(chǎn)。

三、保障措施

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。掛點領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行掛點制度，切實履行職責，明確工作目標。每月至少要親赴企業(yè)和項目建設(shè)現(xiàn)場兩次，全面準確地掌握項目建設(shè)進展情況，認真研究處理項目建設(shè)過程中的具體問題和實際困難，最大限度地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保項目建設(shè)的進度和質(zhì)量，促使項目早日建成并發(fā)揮效益。

（二）制定幫扶方案。掛點責任領(lǐng)導(dǎo)和責任股市要認真履行掛點職責，切實加大項目幫扶力度，并安排專人常駐企業(yè)和項目，為企業(yè)和項目做具體服務(wù)工作。為進一步落實責任、明確任務(wù)，掛點責任領(lǐng)導(dǎo)和責任股市根據(jù)企業(yè)和項目的具體情況，制定一套詳細的掛點幫扶實施方案，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審定后，存檔備忘。

（三）加強考核調(diào)度。局領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開工作調(diào)度分析會，及時掌握掛點工作及重點企業(yè)、重點項目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題。監(jiān)察室負責對掛點工作進行督查，及時將重點企業(yè)、重點項目推進情況進行上報。我局對將掛點工作制定獎懲措施，年終考核兌現(xiàn)，對先進個人予以獎勵。