導(dǎo)語：礦管局績效管理工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以國務(wù)院《關(guān)于支持原中央蘇區(qū)振興發(fā)展若干意見》為契機(jī)，認(rèn)真貫徹一系列重要講話精神，全面貫徹落實(shí)中央、省、市、市委、市政府和上級(jí)行業(yè)主管部門的一系列重要工作部署，轉(zhuǎn)變思想觀念，拓寬工作視野，深化績效管理，比學(xué)趕超，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力提升全市礦政管理科學(xué)發(fā)展的能力和水平，為推進(jìn)蘇區(qū)振興發(fā)展積極作為，做出新貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)績效管理工作的組織、指導(dǎo)工作績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會(huì)議，研究、分析績效管理工作。各科（室）、隊(duì)負(fù)責(zé)人為本科（室）、隊(duì)績效管理工作第一責(zé)任人，要高度重視績效管理工作，加強(qiáng)對(duì)人員、辦公條件的保障力度，要細(xì)化責(zé)任，將績效管理工作落實(shí)到每一個(gè)人；信息中心要做好技術(shù)支撐服務(wù)；監(jiān)察室要加強(qiáng)對(duì)績效管理工作的監(jiān)督檢查力度。

三、績效管理內(nèi)容

績效管理的內(nèi)容由職能業(yè)績、共性工作和效能建設(shè)三部分組成。職能業(yè)績分為重點(diǎn)工作、履職中的主要工作指標(biāo)兩個(gè)一級(jí)指標(biāo)組成，主要反映我局貫徹落實(shí)市委、市政府以及省廳和市局重大工作部署的情況，本年度工作任務(wù)的完成情況。共性工作分為“八項(xiàng)規(guī)定”和省市規(guī)定落實(shí)、創(chuàng)建作風(fēng)建設(shè)模范單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)、依法行政、預(yù)算績效、自身建設(shè)六個(gè)一級(jí)指標(biāo);效能建設(shè)分為行政審批、信息公開、發(fā)展環(huán)境、電子政務(wù)、廉能風(fēng)險(xiǎn)防控、受理和辦理效能投訴六個(gè)一級(jí)指標(biāo)?？冃Ч芾戆冃繕?biāo)設(shè)定、分解和落實(shí)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置依據(jù)、數(shù)據(jù)采集、監(jiān)測與分析、實(shí)現(xiàn)程序的評(píng)估、績效的改進(jìn)和提升、建立績效檔案等內(nèi)容。

(一）績效目標(biāo)的設(shè)定。根據(jù)我局今年開展的主要工作任務(wù)，按照績效辦的要求，設(shè)定2013年度的績效管理目標(biāo)。

(二）績效目標(biāo)的分解和落實(shí)。從提升工作績效入手，分解和細(xì)化各項(xiàng)績效工作目標(biāo)，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，建立健全督查工作機(jī)制，確?？冃У膶?shí)現(xiàn)。

(三）績效目標(biāo)的監(jiān)測與分析。對(duì)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，定期分析，查找差距，及時(shí)改進(jìn)，不斷提升績效水平。

(四）績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)估。采取定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)貫徹落實(shí)市委、市政府及市局重大決策部署情況、本年度工作任務(wù)完成情況、部門自身建設(shè)情況等進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。

(五）績效的改進(jìn)和提升。正確對(duì)待績效評(píng)估結(jié)果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，建立績效獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)績效的提升。

(六）建立績效管理檔案。收集、整理績效目標(biāo)分解落實(shí)、績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控、績效情況分析總結(jié)、績效改進(jìn)措施等績效檔案，為科學(xué)管理提供依據(jù)。

四、評(píng)估方法

(一)指標(biāo)考核。職能業(yè)績、共性工作、效能建設(shè)占的權(quán)重分別為50%、25%、25%。其中，績效管理對(duì)象要根據(jù)各單位績效管理工作方案中的指標(biāo)內(nèi)容及相應(yīng)工作情況，及時(shí)準(zhǔn)確地向市效能辦填報(bào)《年度績效管理考評(píng)指標(biāo)自評(píng)表》和《年度績效管理報(bào)告》。由市直牽頭單位依據(jù)績效管理對(duì)象報(bào)送的績效數(shù)據(jù)及預(yù)先設(shè)定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重系數(shù)進(jìn)行審核后，得出最終指標(biāo)考核結(jié)果。

(二）公眾評(píng)議。公眾評(píng)議由由市效能辦會(huì)同統(tǒng)計(jì)局組織實(shí)施，我局積極配合，按要求提供管理相對(duì)人和服務(wù)對(duì)象。

(三）察訪核驗(yàn)。為加強(qiáng)績效評(píng)估工作，局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將結(jié)合年終工作目標(biāo)責(zé)任制考核工作，組織人員定期、不定期對(duì)各科（室）、隊(duì)的工作情況進(jìn)往檢查和核驗(yàn)，重點(diǎn)察訪核驗(yàn)制度落實(shí)、工作作風(fēng)、工作效率、履行職責(zé)等方面情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。同時(shí)，配合做好市效能辦察訪核驗(yàn)小組到我局的察訪核驗(yàn)工作。察訪核驗(yàn)為不定時(shí)間、不定次數(shù)。

五、幾點(diǎn)要求

(一）提高認(rèn)識(shí)。局各科（室）、隊(duì)要提高對(duì)開展績效管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，把績效管理工作作為樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的重要舉措來要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，凝聚合力，密切配合，以通過落實(shí)績效管理全面發(fā)揮部門職能。

(二）落實(shí)責(zé)任。要認(rèn)真按照局制定的績效管理指標(biāo)和實(shí)際進(jìn)展情況。各科室對(duì)績效管理相關(guān)數(shù)據(jù)采集、報(bào)送要堅(jiān)持實(shí)事求是，積極配合，確保我局各項(xiàng)工作資料信息準(zhǔn)確、及時(shí)。

(三）注重實(shí)效?？冃Ч芾砉ぷ饕龅街匦Ч?、求實(shí)效，要把績效管理與礦產(chǎn)資源管理職能工作、局中心工作緊密結(jié)合，通過績效管理推進(jìn)市委、市政府有關(guān)工作部署的落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。要把績效管理工作與年度礦產(chǎn)資源管理工作考核緊密結(jié)合，把績效管理工作結(jié)果作為評(píng)價(jià)各科室工作實(shí)績的重要依據(jù)，與評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處掛鉤。要注意通過績效管理發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)分析存在問題，采取有效措施，抓好督促整改，使績效管理工作真正成為推動(dòng)工作、導(dǎo)向工作、提高績效的新機(jī)制。