導(dǎo)語：統(tǒng)計局重點建設(shè)項目落實方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

為了確保區(qū)統(tǒng)計局承擔(dān)的重點建設(shè)項目按時推進(jìn)和全面完成，我局成立了落實2013年重點建設(shè)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局長擔(dān)任，副組長由副局長擔(dān)任，成員有。領(lǐng)導(dǎo)小組將把任務(wù)實施情況列入局長辦公會議議程，定期調(diào)度檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

二、健全制度，及時調(diào)度

1、分解落實制度

按照“六個一”的工作機(jī)制，將我局重點工作再細(xì)化、再責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)、到責(zé)任人的原則分解確定。局長對重點建設(shè)項目的落實負(fù)總責(zé)，各任務(wù)承擔(dān)人為直接責(zé)任人。根據(jù)區(qū)文件精神，對任務(wù)進(jìn)行再分解、再細(xì)化、定目標(biāo)、定措施、定時限，確保工作按時推進(jìn)，確保任務(wù)全面完成。

2、調(diào)查協(xié)調(diào)制度

區(qū)統(tǒng)計局將把重點建設(shè)項目實施情況納入工作議程，定期調(diào)度和檢查，至少兩個月調(diào)度一次，對重點項目進(jìn)行檢查，研究和有效解決影響任務(wù)推進(jìn)和重點難點問題，促進(jìn)各項任務(wù)按計劃要求落實；局長每季度聽取一次匯報，及時研究解決工作中的重大問題。同時，還將通過局長辦公會等形式及時有效地解決和推進(jìn)。

3、跟蹤監(jiān)督制度

實施跟蹤督查機(jī)制，每季度末進(jìn)行一次綜合督促檢查，了解任務(wù)推進(jìn)情況，指導(dǎo)全局工作；每月對重點建設(shè)項目進(jìn)展情況進(jìn)行督查、指導(dǎo)，推進(jìn)工作落實；各責(zé)任人要經(jīng)常深入企業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映問題，早日解決問題，確保服務(wù)項目早日完成任務(wù)。

三、工作要求

1、領(lǐng)導(dǎo)小組要對落實的工作任務(wù)高度重視，要經(jīng)常調(diào)度，經(jīng)常督導(dǎo)。全局上下要充分統(tǒng)一思想，加強(qiáng)合作、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保工作任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。

2、對于服務(wù)重點工業(yè)項目工作，要樹立全局意識，大局觀念，積極主動協(xié)助好、落實好。促進(jìn)項目擴(kuò)大生產(chǎn)、增加效益，為區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。