導(dǎo)語(yǔ)：城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為促進(jìn)我縣城市公共綠地養(yǎng)護(hù)網(wǎng)格化管理工作規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步強(qiáng)化考核工作，提高養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量和水平，根據(jù)《縣城市公共綠地養(yǎng)護(hù)網(wǎng)格化管理工作方案》中的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我縣“躋身全國(guó)五十強(qiáng)縣市，建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”戰(zhàn)略目標(biāo)，立足打造宜居宜業(yè)城市，切實(shí)把城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)分解落實(shí)到點(diǎn)、到人，不斷建立健全科學(xué)、規(guī)范的養(yǎng)護(hù)管理考核體系，進(jìn)一步提高養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量和水平，為全面實(shí)現(xiàn)三年倍增計(jì)劃，加快構(gòu)建打造核心增長(zhǎng)極的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、考核原則

考核工作遵循公平公道，注重實(shí)效的原則，對(duì)考核對(duì)象采取考核事與考核人相結(jié)合；平時(shí)巡查與每月檢查相結(jié)合，季度考評(píng)與年終考核相結(jié)合，注重實(shí)效綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果既作為管護(hù)資金撥付依據(jù)，又作為養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任人員年度考核依據(jù)，甚至還作為養(yǎng)護(hù)管理人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

三、考核范圍與對(duì)象

全縣城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理工作適用本方案，考核對(duì)象為片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人，縣園林所對(duì)縣財(cái)政供給的臨時(shí)人員的考核參照?qǐng)?zhí)行。

四、考核內(nèi)容

圍繞城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理工作目標(biāo)，對(duì)照養(yǎng)護(hù)管理工作項(xiàng)目，按照客觀公正，簡(jiǎn)易便利，突出重點(diǎn)的要求，科學(xué)確定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，便之可操作、好衡量、易檢驗(yàn)。

養(yǎng)護(hù)管理年度考核綜合分為100分，其中季度考核為60分（每個(gè)季度為15分）、年終考核為40分，考核內(nèi)容主要包括工作任務(wù)完成情況、臺(tái)賬建立健全情況、養(yǎng)護(hù)管理人員履職情況三個(gè)部分，具體考核項(xiàng)目，項(xiàng)目分值，計(jì)分辦法等內(nèi)容詳見(jiàn)《縣城市公共綠地養(yǎng)護(hù)網(wǎng)格化管理考核細(xì)則》。

工作任務(wù)完成情況（60分）。包括養(yǎng)護(hù)管理管理項(xiàng)目、上級(jí)交辦的突擊任務(wù)等方面。

臺(tái)賬建立健全情況（20分）。包括上報(bào)計(jì)劃、數(shù)據(jù)庫(kù)建立以及人工、機(jī)械使用管理檔案等方面。

養(yǎng)護(hù)管理人員履職情況（20分）。包括遵守規(guī)章制度、到崗履職、參加會(huì)議、安全保障等方面。

1、年度考核綜合得分=季度考核得分+年終考核得分；

2、季度考核得分為每個(gè)季度考核得分之和。每個(gè)季度考核得分=（工作任務(wù)完成情況得分+臺(tái)賬建立健全情況得分+養(yǎng)護(hù)管理人員履職情況得分）*0.15。

3、年終考核得分=（工作任務(wù)完成情況得分+臺(tái)賬建立健全情況得分+養(yǎng)護(hù)管理人員履職情況得分）*0.4。

五、考核方式

考核工作貫穿于養(yǎng)護(hù)管理全過(guò)程，按照每周巡查、每月檢查、季度考核，年終考核的形式，采取交叉方式，對(duì)全縣城市公共綠地養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行全覆蓋檢查考核。

六、考核步驟

1、每周巡查。局督辦組采取明查暗訪方式，每周巡查2次，巡查時(shí)間不定，重點(diǎn)巡查養(yǎng)護(hù)管理情況和片區(qū)負(fù)責(zé)人、路段責(zé)任人履職情況。同時(shí)根據(jù)口頭督辦、書(shū)面督辦情況做好督辦記錄，為每月檢查提供依據(jù)。

2、每月檢查。局督辦組每月檢查1次，檢查時(shí)間不定，完善檢查資料，為季度考核提供依據(jù)。

3、季度考評(píng)。局考核組每季度考評(píng)一次，參加考評(píng)人員從局機(jī)關(guān)、局督辦組抽調(diào)，考評(píng)時(shí)間原則上為本季末，本季度連續(xù)兩個(gè)月得分排名在倒數(shù)三名的，本季度考評(píng)結(jié)果定為不合格等次，為年終考核提供依據(jù)。

4、年終考核。局考核組年終全面考核1次，參加考評(píng)人員從局督辦組、片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人抽調(diào)，實(shí)行交叉考核，局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)全程參加，考核時(shí)間原則上從當(dāng)年12月中下旬開(kāi)始，連續(xù)二個(gè)季度考核為不合格等次的，年終考核定為不合格等次。

七、考核等次評(píng)定

按照綠地養(yǎng)護(hù)管理主體不同，對(duì)縣園林所和其他管護(hù)主體的綠地養(yǎng)護(hù)管理工作實(shí)行分類考核，根據(jù)年度考核綜合得分高低，分別評(píng)出優(yōu)秀、合格、不合格等次。

八、考核結(jié)果運(yùn)用

1、與績(jī)效獎(jiǎng)金相掛鉤。對(duì)管護(hù)地段下發(fā)了書(shū)面整改通知書(shū)的，每次扣除路段責(zé)任人績(jī)效獎(jiǎng)金200元，累計(jì)10次以上（含10次）的扣除全年績(jī)效獎(jiǎng)金。

2、與管護(hù)資金相掛鉤。對(duì)綠地養(yǎng)護(hù)管理工作評(píng)為優(yōu)秀的，按管護(hù)資金基數(shù)按一定比例上浮撥付，并優(yōu)先調(diào)整管護(hù)路段和面積；合格的按管護(hù)資金基數(shù)撥付；不合格的按管護(hù)資金基數(shù)按一定比例下調(diào)撥付，并取消管護(hù)主體資格。

3、與干部考核相掛鉤。對(duì)綠地養(yǎng)護(hù)管理工作評(píng)為優(yōu)秀的，其片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人等相關(guān)人員在年度考核中定為優(yōu)秀等次，并作為干部選拔重用的重要依據(jù)。對(duì)綠地養(yǎng)護(hù)管理工作評(píng)為不合格或年度內(nèi)的累計(jì)下發(fā)了書(shū)面整改通知書(shū)10次以上（含10次）的片區(qū)責(zé)任人、路段責(zé)任人等相關(guān)人員本年度考核定為不稱職等次，并視情節(jié)嚴(yán)重作出調(diào)離崗位、待崗、下崗等組織處分

九、考核工作要求

1、加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)，局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、總工程師任副組長(zhǎng)、督辦組人員為成員的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。局考核人員、督辦人員和考核對(duì)象不準(zhǔn)弄虛作假，不準(zhǔn)向考核組織提供虛假數(shù)據(jù)和情況，不準(zhǔn)干擾和妨礙考核工作，不準(zhǔn)夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)，不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密。對(duì)違反規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評(píng)教育、警告、調(diào)離崗位、下崗、待崗或終止管護(hù)合同，甚至依照有關(guān)黨紀(jì)法規(guī)，給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

3、強(qiáng)化工作監(jiān)督。局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)接受考核工作等次咨詢，受理相關(guān)舉報(bào)，各督辦組、考核對(duì)象等互相監(jiān)督，確保考核公平、公正、公開(kāi)。