導(dǎo)語：煤炭局干部實(shí)績(jī)考核實(shí)施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為切實(shí)提高我局干部職工的工作效能，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)每位干部職工的工作積極性，根據(jù)中共縣縣委辦公室《關(guān)于印發(fā)縣干部實(shí)績(jī)考核辦法》的通知要求，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、考核對(duì)象

全體在編在職干部職工

二、考核原則

（一）堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公平、民主測(cè)評(píng)的原則。

（二）堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。

（三）注重工作實(shí)績(jī)的原則。

三、組織考核

考核工作由局效能考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，結(jié)合承擔(dān)考核任務(wù)的各科室根據(jù)平時(shí)了解掌握的情況對(duì)干部實(shí)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

四、考核內(nèi)容

以職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)調(diào)配合、參與集體決策，以及完成分管工作情況；一般干部職工業(yè)務(wù)能力、工作效率、出勤請(qǐng)假，以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人交辦事項(xiàng)的執(zhí)行情況。

五、考核方式及程序

干部個(gè)人實(shí)績(jī)考核分為平時(shí)考核和年終考核，平時(shí)考核實(shí)行扣分制（總分30分），年終考核實(shí)行定量考核（總分70分）。

（一）平時(shí)考核

平時(shí)考核是指承擔(dān)機(jī)關(guān)建設(shè)與管理考核內(nèi)容評(píng)價(jià)任務(wù)的各科室，根據(jù)考核內(nèi)容的具體要求，用扣分的辦法每月進(jìn)行干部職工考核，考核得分為12月考核的平均分。

1、實(shí)行上下班打卡制度，一次不打卡者扣1分。

2、嚴(yán)格履行請(qǐng)假制度，沒有請(qǐng)假手續(xù)且無故不在崗者，一次扣1分；每月請(qǐng)假天數(shù)規(guī)定為兩天，超一天扣0.5分。

3、對(duì)無故不參加各種學(xué)習(xí)和會(huì)議的一次扣1分。

4、上班時(shí)間玩游戲、看影視，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

5、以種種借口推諉或不服從領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人工作安排的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。

6、不按規(guī)定要求向上級(jí)部門報(bào)送相關(guān)計(jì)劃、總結(jié)、信息、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等材料，發(fā)生一次，扣責(zé)任者0.5分。

7、上報(bào)材料及公文質(zhì)量不高，不符合要求被退回或出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤的，發(fā)生一次，扣責(zé)任者1分。

8、對(duì)上級(jí)和縣委、縣政府決定事項(xiàng)、各類會(huì)議確定事項(xiàng)、工作安排未按要求辦理的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任者1分。

9、在科室中或全局內(nèi)有不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象和言行，造成不良影響的，發(fā)生一次，扣當(dāng)事人2分。

10、工作作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴，服務(wù)態(tài)度生硬，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)故意不辦理，或者拖延、推諉、刁難、不按規(guī)定要求辦理的，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。

11、值班人員不堅(jiān)守工作崗位、不保持通訊暢通的，發(fā)現(xiàn)一次，扣值班人員1分。

12、辦公室環(huán)境臟亂差，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)天保潔者1分。

13、對(duì)所包煤礦存在問題處理不力的，扣1分。

14、全體干部職工要認(rèn)真記好工作日志，少記一次扣1分。

15、發(fā)生各種工作失誤的，根據(jù)情節(jié)和后果嚴(yán)重性，一次扣相應(yīng)責(zé)任者1-2分

六、年終考核

年終考核結(jié)合平時(shí)考核情況，綜合工作任務(wù)完成情況、個(gè)人年度工作效能情況、個(gè)人民主測(cè)評(píng)情況對(duì)干部職工進(jìn)行個(gè)人實(shí)績(jī)定量考核打分，考核組在集體研究的基礎(chǔ)上，提出初評(píng)等次。

1、填寫《年度考核登記表》：被考核對(duì)象按要求填寫《縣干部實(shí)績(jī)考核表》中的相應(yīng)部分。

2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)掌握的被考核對(duì)象各項(xiàng)工作完成情況按照干部職工績(jī)效考核個(gè)人成績(jī)分值表進(jìn)行打分評(píng)分。

3、科室評(píng)價(jià)：有關(guān)科室負(fù)責(zé)人根據(jù)平時(shí)掌握的被考核對(duì)象各項(xiàng)工作完成情況按照干部職工績(jī)效考核個(gè)人成績(jī)分值表進(jìn)行評(píng)分。

七、等次及評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)

干部職工的實(shí)績(jī)綜合得分，由集體業(yè)績(jī)得分、個(gè)人成績(jī)得分按不同比例折算構(gòu)成，獎(jiǎng)勵(lì)加分經(jīng)單位研究，直接計(jì)入個(gè)人實(shí)績(jī)得分，獎(jiǎng)勵(lì)加分按照縣干部實(shí)績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)加分條件規(guī)定執(zhí)行。

1、主職干部。實(shí)績(jī)得分=集體業(yè)績(jī)×80%+個(gè)人成績(jī)×20%+獎(jiǎng)勵(lì)加分。

2、副職干部。實(shí)績(jī)得分=集體業(yè)績(jī)×60%+個(gè)人成績(jī)×40%+獎(jiǎng)勵(lì)加分。

3、其他干部。實(shí)績(jī)得分=集體業(yè)績(jī)×40%+個(gè)人成績(jī)×60%+獎(jiǎng)勵(lì)加分。

干部職工實(shí)績(jī)考核綜合得分90分以上認(rèn)定為“好”；綜合得分90-80分認(rèn)定為“較好”；80-70分認(rèn)定為“一般”；70分以下認(rèn)定為“差”。

八、考核結(jié)果評(píng)定比例

根據(jù)干部實(shí)績(jī)綜合得分排名情況，從主職干部、副職干部、其他干部綜合得90分以上中，按30%比例確定本單位干部“優(yōu)秀”名額。

九、考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）考核結(jié)果作為干部職工獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等重要依據(jù)。

（二）考核被評(píng)為優(yōu)秀的班子領(lǐng)導(dǎo)和職工，給予通報(bào)表彰和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；

（三）被評(píng)為“差”的班子領(lǐng)導(dǎo)和職工，要進(jìn)行誡勉，限期改進(jìn)。