導(dǎo)語：城市管理局治理商業(yè)賄賂自查自糾工作實(shí)施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)××市治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組“關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂自查自糾工作的通知”（仁治賄發(fā)[200*]01號）文件精神，為確保治理商業(yè)賄賂工作取得實(shí)效，結(jié)合我局實(shí)際,現(xiàn)制定自查自糾工作實(shí)施方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立治理商業(yè)賄賂自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：王道勛，副組長：蘭明亮，成員：匡正芬、劉濤、陳時忠、唐興強(qiáng)、萬洪林、張成康、趙春晴、馮世強(qiáng)、任真翠。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由匡正芬同志兼任辦公室主任。

二、工作重點(diǎn)及目標(biāo)

按照《××市開展治理商業(yè)賄賂專項工作實(shí)施方案》第二階段工作要求，以“抓得住、抓得緊、抓得實(shí)”,解決問題見成效為工作思路，通過開展自查自糾工作，使全體職工真正受到一次深刻的思想教育和認(rèn)識，自覺增強(qiáng)抵制商業(yè)賄賂和廉潔從政的意識,促進(jìn)商業(yè)賄賂的查辦工作,堅決遏制商業(yè)賄賂滋生蔓延,進(jìn)一步改進(jìn)和完善機(jī)制和制度存在的問題,探索建立預(yù)防商務(wù)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。

三、工作方法和步驟

從2006年7月1日起至9月底，主要查清局屬各單位從2001年1月1日以來是否存在不正當(dāng)交易行為，對在建設(shè)工程和集中采購中是否存在商業(yè)賄賂行為進(jìn)行自查自糾。

（一）全面調(diào)查摸底

調(diào)查摸底是自查自糾的基礎(chǔ)性工作。對照“自查自糾情況統(tǒng)計表”向局屬各單位發(fā)放自查表；通過在局辦設(shè)置舉報箱、公布舉報電話：2222076、召開座談會等形式，拓寬和暢通信訪舉報渠道，積極挖掘商業(yè)賄賂線索，廣泛發(fā)動群眾參與，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查摸底，準(zhǔn)確掌握情況，列出可能存在的問題清單，掌握所涉及的單位、崗位、環(huán)節(jié)、人員、資金等基本情況，逐項組織所涉及的個人進(jìn)行自查并如實(shí)報告不正當(dāng)交易行為，并將自查清理情況予以公示。

（二）查找突出問題

在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，做到“三查三對照”：

一是對照法規(guī)查制度。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、政策，檢查管理制度、內(nèi)控機(jī)制是否健全完善。

二是對照制度查程序。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和管理制度，檢大經(jīng)濟(jì)事項的決策程序，檢查專項工程招標(biāo)投標(biāo)、項目變更、竣工驗收、物資設(shè)備購銷、行政執(zhí)法等程序的履行情況，找出涉及違規(guī)違紀(jì)的問題。

三是對照程序查臺帳。根據(jù)工作程序和管理要求，檢查各種會議記錄、報表、文件、合同及其副本或補(bǔ)充協(xié)議及備忘錄等臺帳是否完整規(guī)范，找出涉及違規(guī)違紀(jì)的問題。

（三）及時處理存在問題

按照“邊查邊糾”的原則，對查找出的問題，根據(jù)錯誤事實(shí)、情節(jié)輕重、影響大小和認(rèn)識態(tài)度，予以區(qū)別對待，原則上自查從輕、被查從嚴(yán)，具體按上級有關(guān)規(guī)定及時作出處理。對查找出的一般性問題限期進(jìn)行糾正。對發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)問題及時報告并根據(jù)錯誤事實(shí)、情節(jié)輕重、影響大小和認(rèn)識態(tài)度等予以區(qū)別處理。對情節(jié)輕微的，以批評教育和自我糾正為主；對雖有問題，但在9月底前能夠主動講清問題，認(rèn)識錯誤，自我改正，主動交代并積極退贓的，依法從輕、減輕或免予處罰；對普遍存在的問題，注意從源頭抓起，進(jìn)行綜合治理。

（四）認(rèn)真落實(shí)整改

針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時研究，查找原因，制訂整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗，端正思想，規(guī)范行為，做到嚴(yán)格自律，確保治理商業(yè)賄賂專項工作全面有效完成。