上市公司戰(zhàn)略宣貫實施方案

時間:2022-05-09 04:32:00

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上市公司戰(zhàn)略宣貫實施方案

****戰(zhàn)略宣貫實施方案作為一家上市公司,公司將****作為長期發(fā)展方向,制定了專注于****市場,將公司******發(fā)展戰(zhàn)略。為保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),特制定戰(zhàn)略宣貫實施確定如下方案:

一、指導思想和目的意義:

1、戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略,是全體員工行動的綱領(lǐng),必須堅持層層宣講、部門組織學習討論為主、與實踐相結(jié)合、考核與獎勵有機結(jié)合的原則進行宣傳貫徹。

2、戰(zhàn)略宣貫實施涉及到公司各部門,要滲透到每位員工思想深處,使每位員工在了解企業(yè)戰(zhàn)略意圖,認同企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下,凝心聚力、步調(diào)一致的發(fā)揮積極性和主動性,將戰(zhàn)略目標作為奮斗的方向和追求的目標。

二、組織領(lǐng)導:

(一)為保證本次戰(zhàn)略宣貫活動的成效,公司成立戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導小組,成員組成如下:組長:***副組長:***成員:*******戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導小組具有組織領(lǐng)導的職責,確保戰(zhàn)略宣貫的有效性、準確性、統(tǒng)一性。

(二)戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,成員組成如下:主任:***成員:****戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導小組辦公室具體擔負組織協(xié)調(diào)工作的職責,做好各項戰(zhàn)略宣貫工作的推動和落實,配合各部門進行戰(zhàn)略宣貫活動,推廣典型,對活動過程中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法及時宣傳報道,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行督查與反饋。

三、實施方法、步驟和要求:

(一)、戰(zhàn)略宣貫實施共分為三個階段:

1、學習討論交流階段(****上旬到***)

(1)、戰(zhàn)略宣貫畫冊(***)

(2)、戰(zhàn)略系列宣講(***中旬)召開員工參加的戰(zhàn)略宣貫動員大會,董事長作報告;總裁做戰(zhàn)略專題報告;常務副總裁專題報告;

(3)、戰(zhàn)略討論交流(****)進行各個層面的討論交流,形成討論紀錄。戰(zhàn)略宣貫系列主題活動(*****月)知識答卷;主題知識競賽合理化建議月主題演講比賽主題征文比賽

2、制定措施階段(****):各部門在對戰(zhàn)略結(jié)的基礎(chǔ)上,以戰(zhàn)略為導向,切實可行的年度工作計劃,明確進度規(guī)劃和分階段目標,時間性強、指標明確;每項目標制定相應的措施和策略,職責分明、創(chuàng)新性強。

3、總結(jié)表彰階段:

(1)、對年內(nèi)戰(zhàn)略宣貫活動進行總結(jié),對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊、個人給予表彰獎勵。

(2)、以公司報紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對戰(zhàn)略宣貫的優(yōu)秀團隊和個人進行典型宣傳,進一步強化認識與實踐的結(jié)合,達到鞏固提高、以點帶面的效果。

(二)、戰(zhàn)略宣貫實施要求:

1、各部門負責人要高度重視,按照實施方案要求,認真組織開展每項活動。

2、戰(zhàn)略宣貫實施過程中要實行嚴格的考核制度,進行有針對性、切實可行的考核;