導語：上市公司戰(zhàn)略宣貫實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

****戰(zhàn)略宣貫實施方案作為一家上市公司，公司將****作為長期發(fā)展方向，制定了專注于****市場，將公司******發(fā)展戰(zhàn)略。為保證這一發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，特制定戰(zhàn)略宣貫實施確定如下方案：

一、指導思想和目的意義：

1、戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略，是全體員工行動的綱領(lǐng)，必須堅持層層宣講、部門組織學習討論為主、與實踐相結(jié)合、考核與獎勵有機結(jié)合的原則進行宣傳貫徹。

2、戰(zhàn)略宣貫實施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在了解企業(yè)戰(zhàn)略意圖，認同企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下，凝心聚力、步調(diào)一致的發(fā)揮積極性和主動性，將戰(zhàn)略目標作為奮斗的方向和追求的目標。

二、組織領(lǐng)導：

（一）為保證本次戰(zhàn)略宣貫活動的成效，公司成立戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導小組，成員組成如下：組長：***副組長：***成員：*******戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導小組具有組織領(lǐng)導的職責，確保戰(zhàn)略宣貫的有效性、準確性、統(tǒng)一性。

（二）戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，成員組成如下：主任：***成員：****戰(zhàn)略宣貫領(lǐng)導小組辦公室具體擔負組織協(xié)調(diào)工作的職責，做好各項戰(zhàn)略宣貫工作的推動和落實，配合各部門進行戰(zhàn)略宣貫活動，推廣典型，對活動過程中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法及時宣傳報道，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行督查與反饋。

三、實施方法、步驟和要求：

（一）、戰(zhàn)略宣貫實施共分為三個階段：

1、學習討論交流階段（****上旬到***）

（1）、戰(zhàn)略宣貫畫冊（***）

（2）、戰(zhàn)略系列宣講（***中旬）召開員工參加的戰(zhàn)略宣貫動員大會，董事長作報告；總裁做戰(zhàn)略專題報告；常務副總裁專題報告；

（3）、戰(zhàn)略討論交流（****）進行各個層面的討論交流，形成討論紀錄。戰(zhàn)略宣貫系列主題活動（*****月）知識答卷；主題知識競賽合理化建議月主題演講比賽主題征文比賽

2、制定措施階段（****）：各部門在對戰(zhàn)略結(jié)的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略為導向，切實可行的年度工作計劃，明確進度規(guī)劃和分階段目標，時間性強、指標明確；每項目標制定相應的措施和策略，職責分明、創(chuàng)新性強。

3、總結(jié)表彰階段：

（1）、對年內(nèi)戰(zhàn)略宣貫活動進行總結(jié)，對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊、個人給予表彰獎勵。

（2）、以公司報紙、宣傳欄、網(wǎng)站等載體對戰(zhàn)略宣貫的優(yōu)秀團隊和個人進行典型宣傳，進一步強化認識與實踐的結(jié)合，達到鞏固提高、以點帶面的效果。

（二）、戰(zhàn)略宣貫實施要求：

1、各部門負責人要高度重視，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動。

2、戰(zhàn)略宣貫實施過程中要實行嚴格的考核制度，進行有針對性、切實可行的考核；