導(dǎo)語：水利局招商引資工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

招商引資是發(fā)展××經(jīng)濟和水利事業(yè)的必由之路，招商引資工作是全局工作的重中之重。為扎實做好水利系統(tǒng)的招商引資工作，全面完成市政府下達的招商引資目標任務(wù)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府開放帶動戰(zhàn)略、率先在全省實現(xiàn)小康的發(fā)展目標，動員水利系統(tǒng)廣大干部職工，解放思想，開拓創(chuàng)新，熱情支持，積極參與，推動招商引資工作順利開展，在水利系統(tǒng)掀起招商引資大上項目的熱潮，為全市經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

二、總體責任目標

****年市政府下達水利系統(tǒng)的招商引資責任目標為：引進市外資金5000萬元，新開工引資1000萬元以上項目一個，引進到市區(qū)并注冊成立企業(yè)1個或通過引資盤活企業(yè)1個。

為確保責任目標順利完成，局黨委決定將水利系統(tǒng)招商引資責任目標進行分解，具體分解情況見“××市水利局****年招商引資責任目標分解方案”。

三、組織機構(gòu)

為圓滿完成招商引資目標任務(wù)，強化招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，市水利局成立以局長×××為組長、副局長×××為副組長，局屬單位及局機關(guān)各科室負責同志為成員的××市水利局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局計劃建設(shè)科，×××同志兼任辦公室主任，辦公室負責招商引資的日常工作。

各局屬單位要根據(jù)單位實際情況成立相應(yīng)的招商引資工作機構(gòu)，機構(gòu)成員要按照分工，各司其職，各負其責，扎扎實實開展招商引資工作。

四、認定考核辦法

1、認定考核原則：實事求是，客觀公正；及時準確，注重實效；公開透明，人人監(jiān)督。

2、項目預(yù)報及資金認證：凡有投資意向的項目和簽約項目，均應(yīng)填寫《××市招商引資項目預(yù)報備案表》，并附引資協(xié)議書于每月25日前報局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，轉(zhuǎn)報市招商局后納入全市招商引資項目庫管理。所報項目有到位資金的，每月25日前，將資金到位證明材料送局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，所報項目資金以市考核辦的最終認證為準。

3、考核：以單位（科室）完成本單位（科室）責任目標的百分比進行排名考核；每季度考核一次，年終考核總評。

五、獎懲辦法

1、凡超額完成責任目標的單位（科室），按其超額數(shù)額給予一定獎勵。

2、設(shè)立信息獎，對提供引資信息且招商成功的個人按引資額大小給予一定獎勵。

3、對在招商引資工作中做出突出貢獻的個人給予表彰和獎勵。

4、未完成招商引資責任目標的單位（科室），年終不得評為先進單位（科室），第一責任人不得評為先進個人。

5、對于財政供給單位，不能按季度比例完成招商引資任務(wù)的，從下一季度起停撥財政供給經(jīng)費，直至達到規(guī)定進度比例后補撥。

六、主要措施

1、創(chuàng)新招商方式，拓寬招商渠道。一是要繼續(xù)發(fā)揚小團隊招商，主動出擊，到外地招商；二是積極開展網(wǎng)上招商，各單位（科室）要做好水利建設(shè)規(guī)劃，在××水利網(wǎng)上進行項目推介；三是要注重請進來招商，利用水利系統(tǒng)干部職工在社會上的各種關(guān)系，對有意在××投資的企業(yè)、公司，主動聯(lián)系，邀請來××考察、洽談，積極搭建招商平臺；四是要推進項目促招商，對所有在談項目，要明確責任，強化跟蹤落實，激發(fā)企業(yè)二次投資的積極性。

2、轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化投資環(huán)境。要樹立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”，“你發(fā)財、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領(lǐng)導(dǎo)、單位、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機遇入手，從主動服務(wù)入手，從廣泛聯(lián)系入手，從學(xué)習(xí)政策、提高素質(zhì)入手，齊抓共管，創(chuàng)建優(yōu)良的招商引資環(huán)境，達到人人是環(huán)境、處處時時是環(huán)境的新局面。

3、實行招商引資工作月通報制。各單位（科室）要根據(jù)招商引資責任目標制定招商引資工作方案。每月3號前將招商引資工作進展情況報局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。對各單位（科室）的招商引資工作進展情況，每月通報排名一次，凡不按時匯報情況或不及時完成任務(wù)的，給予通報批評。

4、實行招商引資工作季度例會制。每季度在市經(jīng)濟發(fā)展新聞會前，水利局召開招商引資工作例會，聽取各局屬單位、局機關(guān)各科室招商引資工作情況，主要包括意向引資項目、簽約引資項目、在建引資項目的推進和落實等情況的匯報。排名第一的單位（科室）要在會上介紹招商引資經(jīng)驗，排名最后一名的單位（科室）要在會上查找原因，表態(tài)發(fā)言。

5、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照分工負責分管單位（科室）的招商引資工作，所分管單位（科室）多數(shù)不能按時完成招商引資任務(wù)的，該班子成員要在局黨委會上做自我批評，并查找原因。