導(dǎo)語(yǔ)：工商系統(tǒng)績(jī)效評(píng)核工作方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步實(shí)行好工商行政治理本能機(jī)能，規(guī)范行政行為，增強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識(shí)，認(rèn)真開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)，依據(jù)省局有關(guān)文件精神，嚴(yán)密結(jié)合市委、市縣政府和省部分署的首要任務(wù)和工作重點(diǎn)，特制訂市工商系統(tǒng)2012年度績(jī)效考評(píng)工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平實(shí)踐和“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo)，具體落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化貫徹市委、市縣政府和省局的工作部署，以依律例范為基本，優(yōu)化服務(wù)為重點(diǎn)，績(jī)效審核為手段，群眾稱心為目的，進(jìn)一步改良監(jiān)管方法，提高監(jiān)管效能，提高服務(wù)程度，推進(jìn)依法行政，充分發(fā)揚(yáng)工商本能機(jī)能效果，為服務(wù)全市發(fā)展?fàn)I建優(yōu)越情況。

二、考評(píng)準(zhǔn)則

堅(jiān)持公開、公道、公平和效率的準(zhǔn)則，突出工作重點(diǎn)，平?？荚u(píng)與年關(guān)考評(píng)相結(jié)合，考評(píng)縣市區(qū)局與抽查局部基層分局相結(jié)合，力圖考評(píng)內(nèi)容科學(xué)、考評(píng)規(guī)范統(tǒng)一、考評(píng)后果客觀。

三、組織指導(dǎo)

市局績(jī)效考評(píng)工作指導(dǎo)小組（下稱市局考評(píng)組）負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的組織、施行和協(xié)調(diào)等工作。經(jīng)研討，對(duì)市局考評(píng)組作響應(yīng)調(diào)整，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員由市局機(jī)關(guān)各科（室、局）、直屬各單位負(fù)責(zé)人構(gòu)成。市局考評(píng)組辦公室設(shè)在市局辦公室，任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。

四、考評(píng)對(duì)象及內(nèi)容

（一）考評(píng)對(duì)象：市局經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)分局和10個(gè)縣市區(qū)工商局（含）

（二）考評(píng)內(nèi)容：依據(jù)實(shí)行職責(zé)和年頭全市工商行政治理工作大會(huì)部署的重點(diǎn)工作，確定考評(píng)內(nèi)容，首要由創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)、注銷注冊(cè)工作、食物安全監(jiān)管、公道買賣法律、消費(fèi)維權(quán)工作、辦案質(zhì)量、查處無(wú)照運(yùn)營(yíng)、廣告監(jiān)管、合同監(jiān)管、信息化建立和使用、步隊(duì)建立與法律督查、財(cái)政治理、綜治信訪不變、政務(wù)信息與計(jì)算工作等十四個(gè)方面構(gòu)成。

五、考評(píng)及計(jì)分辦法

（一）考評(píng)辦法：

1、目標(biāo)審核：對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)一一進(jìn)行審核，把平常審核和年關(guān)審核結(jié)合起來(lái)，對(duì)考評(píng)目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行審核量化。

2、查訪核驗(yàn)：把平常組織明察暗訪和年關(guān)績(jī)效考評(píng)結(jié)合起來(lái)，年關(guān)績(jī)效考評(píng)首要以檢查材料、網(wǎng)上考評(píng)等方式進(jìn)行。

3、當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)：對(duì)效能建立的考評(píng)，根據(jù)被考評(píng)單位地點(diǎn)地效能辦的評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)定。

4、分段審核：績(jī)效考評(píng)，除單個(gè)目標(biāo)外，準(zhǔn)則要求上、下半年各考評(píng)一次，并應(yīng)實(shí)時(shí)提交考評(píng)狀況。

（二）計(jì)分辦法：考評(píng)目標(biāo)總分100分。

市局考評(píng)辦或有關(guān)責(zé)任科（室、局）按考評(píng)方法，對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)采取倒扣分法計(jì)分，提交扣分后果及扣分根據(jù)。

市局考評(píng)辦依據(jù)各考評(píng)責(zé)任單位提交的扣分，核算各被評(píng)單位的總分。

被評(píng)單位總分=100-該被評(píng)單位各項(xiàng)目標(biāo)被扣分?jǐn)?shù)之和。

（三）后果運(yùn)用：市局考評(píng)組總結(jié)工作經(jīng)歷和成效，分析存在的問(wèn)題和不足，將考評(píng)工作申報(bào)呈市局黨組核定。市局黨組將考評(píng)狀況作為年度評(píng)先的首要根據(jù)，結(jié)合《市工商局重點(diǎn)工作責(zé)任包干施行方法》對(duì)被評(píng)單位排名。

六、工作步調(diào)

（一）制訂考評(píng)細(xì)則。由市局考評(píng)組依據(jù)全市工商行政治理年度工作的重點(diǎn)及要求，制訂年度對(duì)各縣市區(qū)局績(jī)效考評(píng)細(xì)則，經(jīng)市局黨組核定后，以市局考評(píng)組名義下發(fā)執(zhí)行。

（二）開展績(jī)效自評(píng)。6月和11月，被考評(píng)單位依據(jù)目標(biāo)審核評(píng)分規(guī)范，對(duì)本單位各項(xiàng)審核目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，撰寫本單位績(jī)效自評(píng)工作申報(bào)并報(bào)市局考評(píng)組。

（三）開展查訪核驗(yàn)。由市局有關(guān)考評(píng)單位對(duì)被考評(píng)單位進(jìn)行明察暗訪、日常抽查活動(dòng)。

（四）考評(píng)單位打分。市局各考評(píng)責(zé)任單位依據(jù)平常所把握狀況，依照評(píng)分規(guī)范進(jìn)行考評(píng)計(jì)分。上半年考評(píng)打分狀況在7月底前書面交市局考評(píng)辦，下半年考評(píng)打分狀況和全年考評(píng)工作小結(jié)，在12月中旬前書面報(bào)市局考評(píng)辦。

（五）公示打分狀況。市局考評(píng)組公開各縣市區(qū)局每項(xiàng)目標(biāo)得分，承受查詢。

（六）匯總后果計(jì)分。市局考評(píng)辦核算總分，并擬定績(jī)效考評(píng)工作申報(bào)，經(jīng)市局考評(píng)組搜檢后，于12月底前報(bào)市局黨組核定。

七、工作要求

（一）高度注重。各縣市區(qū)局、市局機(jī)關(guān)各科室要深入認(rèn)識(shí)開展績(jī)效考評(píng)工作的主要性，把它作為提高服務(wù)程度、提高監(jiān)管效能、提高步隊(duì)本質(zhì)、促進(jìn)本能機(jī)能到位的主要手段，切實(shí)增強(qiáng)指導(dǎo)。

（二）落實(shí)責(zé)任。各縣市區(qū)局要依據(jù)市局考評(píng)方案，認(rèn)真制訂本單位的績(jī)效考評(píng)目標(biāo)和年度工作目的，增強(qiáng)目的治理，明確崗位責(zé)任，抓好工作落實(shí)。

（三）考究實(shí)效。各縣市區(qū)局績(jī)效考評(píng)自評(píng)工作申報(bào)要客觀、公平，既要具體反映工作成果，又要查找不足之處。對(duì)每一項(xiàng)目標(biāo)的考評(píng)后果，市局相關(guān)考評(píng)責(zé)任單位必需供應(yīng)詳實(shí)、公平的根據(jù)，作出專門闡明。各縣市區(qū)局和市局各單位要認(rèn)真分析問(wèn)題，總結(jié)成果，力戒方式主義，避免避實(shí)就虛，不得故弄玄虛。