導(dǎo)語(yǔ)：婦幼保健院衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)實(shí)施辦法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為提高我院衛(wèi)生服務(wù)才能和程度，促進(jìn)衛(wèi)惹事業(yè)發(fā)展，依據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于下發(fā)市衛(wèi)生服務(wù)才能建設(shè)工程施行方案（2012-2013）的通知》（衛(wèi)規(guī)財(cái)字[2012]6號(hào)）要要求部署，從2012年至2013年在我院施行新一輪的衛(wèi)生服務(wù)才能建設(shè)工程，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平實(shí)踐和“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo)，深化貫實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，具體增強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)人才對(duì)衛(wèi)惹事業(yè)發(fā)展的決定性效果；大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生科技提高，充分發(fā)揚(yáng)醫(yī)學(xué)技能對(duì)衛(wèi)惹事業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)效果；加速醫(yī)療衛(wèi)生治理體制的改革和創(chuàng)新，充分發(fā)揚(yáng)治理對(duì)衛(wèi)惹事業(yè)發(fā)展強(qiáng)根固本的主要效果。完善硬件前提，進(jìn)一步提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)才能和程度，為人民群眾供應(yīng)安全、有用、便利、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二、建設(shè)目的

（一）總體目的

到2013年，全院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)才能分明加強(qiáng)，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)程度逐漸與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，與人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求相順應(yīng)，努力為城鄉(xiāng)居民病有所醫(yī)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療保健服務(wù)。

（二）詳細(xì)目的

進(jìn)一步優(yōu)化病院醫(yī)療資源裝備，在全院堅(jiān)持起公益目的明確、科室結(jié)構(gòu)合理、學(xué)科重點(diǎn)突出、規(guī)劃恰當(dāng)、功能完善、富有用率的病院服務(wù)系統(tǒng)。構(gòu)成一支以醫(yī)學(xué)出色主干人才、高條理學(xué)術(shù)技能帶頭人等為標(biāo)記的醫(yī)學(xué)領(lǐng)武士才，醫(yī)療技能程度不斷提高，住院病人外轉(zhuǎn)率＜3%，人均醫(yī)藥費(fèi)用增進(jìn)幅度低于全省居民可支配收入的增進(jìn)幅度。

三、首要任務(wù)

（一）增強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)才能建設(shè)

1、增強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急才能建設(shè)

增強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急處置隊(duì)伍建設(shè)，到2013年，衛(wèi)生應(yīng)急常識(shí)培訓(xùn)掩蓋率到達(dá)100％。全院突發(fā)公共衛(wèi)惹事件申報(bào)實(shí)時(shí)率到達(dá)100%，處置實(shí)時(shí)率到達(dá)100%。

2、增強(qiáng)婦幼保健科室服務(wù)才能建設(shè)

裝備婦幼保健服務(wù)必需設(shè)備。為婦幼保健科室裝備婦女病篩查、孕產(chǎn)期保健、婦女更年期保健、嬰幼兒發(fā)展發(fā)育監(jiān)測(cè)、兒童聽(tīng)力、目力、口腔保健及產(chǎn)兒科臨床等婦幼衛(wèi)生保健服務(wù)必需設(shè)備。到2013年，必需設(shè)備裝備率到達(dá)100%。

增強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)。經(jīng)過(guò)引進(jìn)、雇用、培育等路子，保證婦幼保健人才隊(duì)伍。堅(jiān)持健全婦幼保健特征專業(yè)學(xué)科系統(tǒng)，重點(diǎn)建設(shè)婦女保健、兒童保健、產(chǎn)前診斷、重生兒疾病篩查、高危孕產(chǎn)婦、兒童監(jiān)測(cè)干涉等學(xué)科。

增強(qiáng)婦幼保健專業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)保健服務(wù)與治理人員、產(chǎn)兒科臨床技能主干進(jìn)行增強(qiáng)培訓(xùn)，重點(diǎn)開(kāi)展重生兒梗塞蘇醒技能、助產(chǎn)技能和醫(yī)改婦幼嚴(yán)重公共衛(wèi)生項(xiàng)目相關(guān)技能培訓(xùn)。

提高對(duì)基層?jì)D幼保健工作營(yíng)業(yè)指導(dǎo)才能。增強(qiáng)基層?jì)D幼保健機(jī)構(gòu)治理程度，進(jìn)一步落實(shí)母嬰保健專項(xiàng)技能治理要求，增強(qiáng)對(duì)“縣級(jí)產(chǎn)科急救中心”、“母嬰安全鄉(xiāng)衛(wèi)生院”建設(shè)活動(dòng)營(yíng)業(yè)指導(dǎo)。提高基層?jì)D幼保健機(jī)構(gòu)本身發(fā)展和科學(xué)治理才能。

3、增強(qiáng)健康教育才能建設(shè)

加大健康教育力度。裝備響應(yīng)的健康教育設(shè)備，充分應(yīng)用播送、電視、報(bào)刊、收集等群眾傳媒，開(kāi)展健康常識(shí)普及公益性宣傳。積極參與城鄉(xiāng)社區(qū)“健康講壇”活動(dòng)和面向機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位職工的健康促進(jìn)巡講活動(dòng)，促進(jìn)健康常識(shí)進(jìn)單位、進(jìn)社區(qū)，提高居民健康常識(shí)程度。對(duì)100%健康教育專（兼）職人員進(jìn)行按期培訓(xùn)，提高健康教育程度。

（二）病院醫(yī)療服務(wù)才能建設(shè)

1、增強(qiáng)臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。選拔醫(yī)療治理、技能服務(wù)和科技優(yōu)勢(shì)分明的臨床?？?，積極申報(bào)省級(jí)臨床重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目，培養(yǎng)我院臨床?？苾?yōu)勢(shì)，提高醫(yī)學(xué)科技競(jìng)爭(zhēng)才能。

2、打造醫(yī)療技能創(chuàng)新高地。依據(jù)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展偏向，加大醫(yī)療技能創(chuàng)新力度，重點(diǎn)提高我院微創(chuàng)醫(yī)學(xué)、腫瘤醫(yī)學(xué)和分子醫(yī)學(xué)。到2013年，三級(jí)婦幼保健病院診療技能項(xiàng)目開(kāi)展率到達(dá)100%，90%以上診療技能的質(zhì)量全體評(píng)價(jià)后果到達(dá)A級(jí)（專家專項(xiàng)評(píng)價(jià)85分以上），每年面向基層和鄉(xiāng)村推行醫(yī)療衛(wèi)生適合技能1-2項(xiàng)，急診與住院患者中急危重癥和疑問(wèn)疾病診療比重力爭(zhēng)到達(dá)60%，住院病人外轉(zhuǎn)率＜3%，具體提高我院醫(yī)療技能全體實(shí)力。

3、推進(jìn)病院治理精密化、專業(yè)化。積極參與病院院長(zhǎng)職業(yè)化培訓(xùn)，大力改善醫(yī)療服務(wù)，積極推進(jìn)臨床途徑治理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，增強(qiáng)以病院治理和電子病歷為重點(diǎn)的病院信息化建設(shè)。到2013年，院長(zhǎng)職業(yè)化培訓(xùn)率100%；制訂并施行經(jīng)常見(jiàn)病種的臨床途徑數(shù)不少于20個(gè)，80%以上病房開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；開(kāi)展電子病歷試點(diǎn)病院建設(shè)達(dá)標(biāo)；三級(jí)病院復(fù)診預(yù)定率到達(dá)60%，其中口腔科、產(chǎn)前檢查、術(shù)后病人復(fù)查等復(fù)診預(yù)定率到達(dá)80%。

（三）增強(qiáng)衛(wèi)生信息化才能建設(shè)

大力推進(jìn)綜合衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)，還，落實(shí)衛(wèi)生信息化建設(shè)日常治理機(jī)構(gòu)，加大衛(wèi)生信息化技能和常識(shí)的培訓(xùn)力度。

四、保證辦法

（一）增強(qiáng)指導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

增強(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)才能建設(shè)是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的主要內(nèi)容。病院要切實(shí)增強(qiáng)組織指導(dǎo)，細(xì)化施行方案，量化工作目的，增強(qiáng)工作辦法。要堅(jiān)持工作推進(jìn)機(jī)制，單位首要指導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分擔(dān)指導(dǎo)負(fù)詳細(xì)責(zé)任，構(gòu)成由綜合部分牽頭負(fù)責(zé)、專業(yè)部分分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，保證工作有人管、有人抓。要簽署責(zé)任狀，將任務(wù)層層分化，構(gòu)成層層負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的優(yōu)越機(jī)制，保證建設(shè)目的、任務(wù)和辦法落實(shí)到位。

（二）加大投入，完善機(jī)制

病院要積極爭(zhēng)奪市縣政府和有關(guān)部分的支持，落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)才能建設(shè)資金。爭(zhēng)奪將更多的服務(wù)才能建設(shè)項(xiàng)目歸入本地醫(yī)改工作目的和縣政府施行的民生工程，在人力、物力和財(cái)力上予以重點(diǎn)保證。要增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)縣政府在基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)中的籌資責(zé)任。要統(tǒng)籌和整合好衛(wèi)生投入，完善資源共享和有用應(yīng)用，提高衛(wèi)生投入運(yùn)用效益，保證各項(xiàng)建設(shè)如期到達(dá)規(guī)范。

（三）突出重點(diǎn)，規(guī)范治理

病院依據(jù)衛(wèi)生服務(wù)才能建設(shè)工程的總體部署，明確首要建設(shè)任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目，分步施行，重點(diǎn)打破，全體推進(jìn)。要增強(qiáng)工程施行全進(jìn)程的監(jiān)督治理，特別要重點(diǎn)增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)監(jiān)管力度，規(guī)范操作順序，保證項(xiàng)目資金做到專款專用、合理運(yùn)用，嚴(yán)禁挪用和擠占。

（四）總結(jié)經(jīng)歷，搞好宣傳

病院要認(rèn)真總結(jié)前三年施行服務(wù)才能建設(shè)工程的經(jīng)歷和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短。要經(jīng)過(guò)收集、報(bào)紙、多媒體等方式，加大宣傳力度，營(yíng)建優(yōu)越氣氛，使社會(huì)各界和各級(jí)縣政府對(duì)衛(wèi)生服務(wù)才能建設(shè)工程有更深入的調(diào)查，爭(zhēng)奪更多的支持。

（五）增強(qiáng)督查，嚴(yán)厲審核

病院要增強(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)才能建設(shè)工程的督促檢查，堅(jiān)持工程發(fā)展監(jiān)測(cè)和信息傳遞準(zhǔn)則，參加信息報(bào)送要求。承受市衛(wèi)生局每年組織考評(píng)。