導(dǎo)語：敬老院管理員考核方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了加強(qiáng)對敬老院管理人員的全面管理，促進(jìn)轉(zhuǎn)變管理方式，提高管理水平，更好的為農(nóng)村五保供養(yǎng)對象服務(wù)，根據(jù)新的《區(qū)敬老院目標(biāo)管理考核評定標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合院內(nèi)實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建社會主義和諧社會為主線，牢固樹立“以民為本，為民解困，為民服務(wù)”工作思路，解放思想，開拓創(chuàng)新，貫徹落實(shí)好農(nóng)村“五保”供養(yǎng)政策，切實(shí)維護(hù)農(nóng)村“五保”對象的基本生活權(quán)益，促進(jìn)院內(nèi)建設(shè)和諧發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)《關(guān)于開展農(nóng)村敬老院目標(biāo)管理考評工作的通知》（吉青民字[2012]25號）文件有關(guān)要求，努力提高管理人員思想道德素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感，自覺改進(jìn)工作方式方法，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，促進(jìn)院內(nèi)建設(shè)不斷健康向前發(fā)展。

三、考核措施

管理人員必須對照上級考核方案的要求和在區(qū)鄉(xiāng)兩級民政部門的指導(dǎo)下，對所分工工作做到心中有數(shù)，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)。民政所將從現(xiàn)在起在每月月末組織人員實(shí)行月度考核制度，考核內(nèi)容主要為：①當(dāng)月工作業(yè)績（55分）。采取軟件資料與實(shí)地對照相結(jié)合的方式進(jìn)行，具體細(xì)節(jié)參照[2012]25號文件內(nèi)容;②財務(wù)管理（10分）。每月月末對當(dāng)月財務(wù)報表進(jìn)行核查；③衛(wèi)生管理（15分）。采取檢查與抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，主要檢查院內(nèi)主體部位和衛(wèi)生死角；④值班請休假情況（10分）。采取檢查與抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，經(jīng)核實(shí)無理由缺崗一次扣50元，并上交鄉(xiāng)民政所；⑤院民評價（5分）。采取隨機(jī)訪問院民的方式進(jìn)行，如出現(xiàn)院民投訴每次扣2分，扣完為止；⑥安全穩(wěn)定（5分）。檢查安全隱患和防范措施落實(shí)情況。以上考評總評分100分。考核得分與獎懲對照如下：年中月考核分值在85分以上的，發(fā)給年終獎金1200元，未達(dá)到的視情況扣除部分獎金，但如果月考核3個月以上（含3個月）低于70分（含70分）的，予以扣除全年獎金。并限期整改到位；每月考核結(jié)束后，由民政所將考核結(jié)果上報鄉(xiāng)黨委、政府備案；把月考核與年度考核的綜合結(jié)果作為工資增長和續(xù)聘的主要依據(jù)，如果綜合考核結(jié)果連續(xù)兩年低于80分的，予以解聘。

四、福利待遇

工資和社會養(yǎng)老保險金的發(fā)放和上繳標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)階段，按照上級文件要求，院長發(fā)給每月800元的工資(含100元/月的獎金)，副院長發(fā)給每月600元的工資（含100元/月的獎金）。養(yǎng)老金的上繳分院財務(wù)繳納部分與個人繳納部分組成。