導(dǎo)語：建筑施工網(wǎng)格化管理實(shí)施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)“鼓干勁、爭先進(jìn)、優(yōu)環(huán)境”主題教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能和管理工作方式，逐步實(shí)現(xiàn)管理全覆蓋、服務(wù)全方位，確保我區(qū)建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定，結(jié)合建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，深化建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管，建立和完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和隱患排查治理的長效機(jī)制，有效消除事故隱患，防范和遏制重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為我區(qū)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造健康穩(wěn)定的環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作。同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)和工程項(xiàng)目的指導(dǎo)、服務(wù)工作，成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作小組，具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理實(shí)施工作。在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下開展各項(xiàng)工作。按工程區(qū)域和類別共設(shè)置四個(gè)網(wǎng)格化工作小組：即、網(wǎng)格，城區(qū)、網(wǎng)格，及其他網(wǎng)格和市政工程網(wǎng)格。每個(gè)網(wǎng)格化管理工作小組成員由2～3名機(jī)關(guān)干部和質(zhì)監(jiān)站、1名街道安全管理部門人員及1名在建工程項(xiàng)目的專職安全監(jiān)理員組成。

三、工作內(nèi)容

建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”，就是在原有安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)上，將全區(qū)在建工程項(xiàng)目劃分四個(gè)區(qū)塊網(wǎng)格，以網(wǎng)格化管理的方式，來整合管理資源，提升服務(wù)水平，從而實(shí)現(xiàn)管理程序化，精細(xì)化和長效化。通過網(wǎng)格化管理服務(wù)，達(dá)到在建項(xiàng)目管理和服務(wù)的全面覆蓋。網(wǎng)格化管理工作小組成員及聯(lián)系方式以公示牌的形式張掛在各在建項(xiàng)目的明顯位置，確保人員透明，管理公開。網(wǎng)格化管理成員按照工作制度要求，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，做好網(wǎng)格內(nèi)建筑工程安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理服務(wù)工作，幫助企業(yè)解決建筑安全生產(chǎn)工作管理中存在困難和問題，對(duì)工程項(xiàng)目存在的安全生產(chǎn)隱患提出處理意見，及時(shí)消除安全隱患，預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

四、具體步驟安排

（一）準(zhǔn)備階段（2012年4月）

制定建筑施工網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案，進(jìn)行統(tǒng)一部署。成立組織機(jī)構(gòu)，制訂工作制度，明確工作職責(zé)，編制工作計(jì)劃。在各成員單位、企業(yè)以及工程項(xiàng)目中進(jìn)行廣泛宣傳，使安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作內(nèi)容和重要性深入人心，達(dá)到縱橫結(jié)合、全面覆蓋的效果。

（二）組織培訓(xùn)階段（2012年5月）

5月上旬組織所有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉“網(wǎng)格化管理”活動(dòng)的工作要求，掌握建筑安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策文件以及技術(shù)規(guī)范要求。同時(shí)制作網(wǎng)格化管理工作小組成員公示牌，并在所有在建項(xiàng)目中進(jìn)行張掛公布。

（三）試點(diǎn)階段(5月下旬—6月下旬)

以街道網(wǎng)格作為試點(diǎn)進(jìn)行運(yùn)作，并按照《區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作實(shí)施方案》的要求，建立、規(guī)范試點(diǎn)區(qū)域的網(wǎng)格化管理制度，研究解決試點(diǎn)工作中遇到的問題，不斷完善網(wǎng)格化管理各項(xiàng)工作機(jī)制。

（四）全面實(shí)施階段（2012年7月上旬—2012年11月）

每個(gè)建筑施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作小組根據(jù)實(shí)施方案和工作計(jì)劃，采取定期或不定期的方式，在各自網(wǎng)格管理區(qū)域內(nèi)全面開展安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作，及時(shí)了解企業(yè)、項(xiàng)目的困難及存在的問題，并將情況匯報(bào)給建筑施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各網(wǎng)格管理工作小組提交的相關(guān)情況及時(shí)作出答復(fù)并反饋給企業(yè)、項(xiàng)目部，做到件件有落實(shí)，事事有反饋。

（五）總結(jié)提高階段（2012年12月）

認(rèn)真總結(jié)建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”工作，查找工作運(yùn)行中的問題，落實(shí)整改措施，以便提高工作效率。同時(shí)建立健全長效運(yùn)行管理機(jī)制，確保持之以恒。

五、相關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。為深入推進(jìn)這次活動(dòng)的全面開展，我局已成立了建筑施工安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)小組。各施工企業(yè)、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部應(yīng)重視這次活動(dòng)的重要性，充分提高認(rèn)識(shí)，積極配合本次活動(dòng)的開展。

（二）精心部署，務(wù)求實(shí)效。各網(wǎng)格化管理工作小組要按照各自網(wǎng)格內(nèi)實(shí)際情況，有針對(duì)性地開展工作。積極深入生產(chǎn)一線，注意工作的方式、方法，加大對(duì)網(wǎng)格內(nèi)建筑施工安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)，結(jié)合重點(diǎn)，著力解決建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作中的突出矛盾和問題。

（三）貫徹工作制度，履行工作職責(zé)。網(wǎng)格化管理工作小組要認(rèn)真貫徹工作制度，全體成員要認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義，努力學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力，真正起到橋梁紐帶作用。

（四）加強(qiáng)企業(yè)自查。各施工、監(jiān)理企業(yè)對(duì)本企業(yè)承接的工程項(xiàng)目開展每月檢查活動(dòng)，并將每個(gè)項(xiàng)目排查的安全隱患、整改情況及企業(yè)網(wǎng)格對(duì)接聯(lián)系人上報(bào)局安監(jiān)站。

（五）加強(qiáng)信息報(bào)送工作。網(wǎng)格化管理工作小組要及時(shí)掌握網(wǎng)格內(nèi)建筑施工安全生產(chǎn)工作的相關(guān)情況，認(rèn)真做好信息報(bào)送工作。