導(dǎo)語：縣抓落實責(zé)任管理考核辦法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了進一步強化政府執(zhí)行力，推動工作落實，根據(jù)《市人民政府抓落實工作目標(biāo)責(zé)任管理考核暫行辦法》，結(jié)合我縣實際，特制定本辦法。

一、目標(biāo)責(zé)任管理考核的對象

各鎮(zhèn)人民政府，縣政府各工作部門、直屬機構(gòu)，省市駐洛各垂直管理部門。

二、目標(biāo)責(zé)任管理考核的主要內(nèi)容

（一）年初市、縣人代會《政府工作報告》確定的各項工作任務(wù)。

（二）縣政府交辦的各項工作任務(wù)。主要包括縣政府全體會、常務(wù)會、經(jīng)濟形勢分析會、縣長辦公會、專題會等各類會議確定的各項工作任務(wù)；縣政府及其辦公室下發(fā)的各類文件中明確的各項工作任務(wù)。

（三）縣政府領(lǐng)導(dǎo)批示辦理的各項工作任務(wù)。主要包括縣長、各位副縣長批示辦理的事項和信訪案件。

三、目標(biāo)責(zé)任管理考核的等次評定

（一）實行“百分制計分”考核和“等次評定”。每季度對各鎮(zhèn)人民政府，縣政府各工作部門、直屬機構(gòu)和省市駐洛各垂直管理部門工作落實情況進行百分制計分，評定出“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個等次。

（二）“百分制計分”的辦法是：市、縣人代會《政府工作報告》確定的各項任務(wù)完成情況加權(quán)分值為70分，縣政府交辦的各項工作任務(wù)完成情況加權(quán)分值為20分，縣政府領(lǐng)導(dǎo)批辦事項的完成情況加權(quán)分值為10分。其中，指標(biāo)性任務(wù)按完成時限進度的比例計分；事務(wù)性工作按要求時限內(nèi)的辦理情況計分，對完成部分進度的酌情計分。

（三）“等次評定”的辦法是：各考核對象每季度等次依據(jù)實際得分，分別按縣政府工作部門、直屬機構(gòu)及省市駐洛垂直管理部門、鎮(zhèn)人民政府三個類別排序確定，優(yōu)秀等次不超過同類別單位總數(shù)的30%，良好等次不超過同類別單位總數(shù)的50%；得分在鎮(zhèn)人民政府和省市駐洛垂直管理部門類別中最后一位、縣政府工作部門及直屬機構(gòu)最后兩位且在60分以下（不含60分）的，受到“一票否決”和發(fā)生重大負面影響問題的，評為較差等次，其余為一般等次。

四、目標(biāo)責(zé)任管理考核的操作程序

（一）任務(wù)分解：對市、縣人代會《政府工作報告》中確定的各項任務(wù)由縣政府督查室會同有關(guān)部門進行分解下達，確定責(zé)任主體和具體進度要求，作為考核各鎮(zhèn)、各部門、各單位的依據(jù)；對縣政府全體會、常務(wù)會、經(jīng)濟形勢分析會、縣長辦公會確定的各項工作任務(wù)，縣政府及其辦公室下發(fā)的各類文件中明確的工作任務(wù)，按照相關(guān)會議紀要、文件規(guī)定，作為考核鎮(zhèn)、部門和單位的依據(jù)；對縣政府專題會確定的事項和領(lǐng)導(dǎo)批辦事項，根據(jù)會議紀要規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)批示時限要求（沒有時限要求的，應(yīng)在30個工作日內(nèi)辦結(jié)），作為考核有關(guān)鎮(zhèn)、部門和單位的依據(jù)。

（二）督查落實：對已經(jīng)下達的目標(biāo)，由縣政府督查室采取現(xiàn)場督查、書面督查等形式開展督查。對沒有按期完成任務(wù)的，除考核評定時予以扣分外，給予通報批評，并限期整改落實。

（三）結(jié)果統(tǒng)計：對于目標(biāo)任務(wù)完成情況，由各責(zé)任鎮(zhèn)、部門和單位按照辦理時限要求向縣政府督查室書面反饋，縣政府督查室根據(jù)情況進行抽查、核查、匯總，按“百分制計分”辦法給予計分。對主要經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，在責(zé)任單位書面上報的基礎(chǔ)上，由縣政府督查室聯(lián)合相關(guān)職能部門（縣統(tǒng)計局或相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門）予以審核，以審核結(jié)果為依據(jù)進行考核計分。

五、目標(biāo)責(zé)任管理考核的結(jié)果運用

（一）建立目標(biāo)責(zé)任管理臺賬：縣政府督查室負責(zé)對市、縣人代會《政府工作報告》確定的各項工作任務(wù)和縣政府交辦的各項工作任務(wù)，逐事項、逐鎮(zhèn)、逐部門、逐單位建立目標(biāo)責(zé)任管理臺賬，每季度統(tǒng)計一次辦理結(jié)果，進行考核計分?？h政府辦公室相關(guān)股室負責(zé)對專題會確定的事項和領(lǐng)導(dǎo)批辦事項，逐事項、逐鎮(zhèn)、逐部門、逐單位建立目標(biāo)責(zé)任管理臺賬，每季度統(tǒng)計一次辦理結(jié)果，進行考核計分，于下一季度首月5日前將考核結(jié)果報縣政府督查室，縣政府督查室在10日前對各考核對象上一季度的目標(biāo)任務(wù)完成情況進行匯總整理，依據(jù)考核計分初步提出排列等次意見。

（二）實行定期通報評比制度：每季度，由縣抓落實工作目標(biāo)責(zé)任管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組對各考核對象分類確定出等次，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后，以縣政府《政務(wù)督查通報》印發(fā)全縣，抄送市上有關(guān)主管部門。

（三）實行目標(biāo)責(zé)任獎懲制度：各考核對象目標(biāo)責(zé)任落實情況與年度目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤，并實行以下獎懲措施：1、對年度評比前兩名的鎮(zhèn)人民政府和省市駐洛垂直管理部門、前三名的縣政府工作部門及直屬機構(gòu)，以縣政府名義通報表彰；2、對不按時完成任務(wù)、受到兩次以上通報批評的，在年度目標(biāo)責(zé)任考核時每次扣1分；3、重點工作由縣監(jiān)察局、縣政府督查室進行抽查，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，在季度評比考核時每一項扣2分；4、連續(xù)兩個季度排名末位的鎮(zhèn)人民政府、后三位的縣政府工作部門及直屬機構(gòu)，向縣政府寫出書面檢查；連續(xù)三個季度排名末位的鎮(zhèn)人民政府、后三位的縣政府工作部門及直屬機構(gòu)，其主要領(lǐng)導(dǎo)向縣政府寫出書面檢查。

六、目標(biāo)責(zé)任管理考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）縣政府成立抓落實工作目標(biāo)責(zé)任管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政府常務(wù)副縣長任組長，縣政府辦主任、分管副主任和監(jiān)察局長任副組長，縣考核辦、人社局、發(fā)改局、統(tǒng)計局、財政局和縣政府督查室等部門和單位負責(zé)人為成員。由縣政府督查室牽頭、縣政府辦公室各有關(guān)股室配合，具體負責(zé)任務(wù)分解、督查督辦、結(jié)果統(tǒng)計和考核通報等工作。

（二）各鎮(zhèn)人民政府、縣政府各工作部門及直屬機構(gòu)、省市駐洛垂直管理部門要明確一名領(lǐng)導(dǎo)、一個股室和相關(guān)人員，做好跟蹤督辦、情況反饋、溝通聯(lián)系等工作。

（三）各鎮(zhèn)人民政府、縣政府各工作部門及直屬機構(gòu)、省市駐洛垂直管理部門可參照本辦法制定相應(yīng)的管理考核細則，以促進工作落實。