導(dǎo)語(yǔ)：調(diào)研室作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)干部隊(duì)伍內(nèi)在活力，切實(shí)提高工作能力和服務(wù)水平，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，根據(jù)市委《關(guān)于開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合調(diào)研室工作實(shí)際，現(xiàn)制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大以來(lái)中央和省、市委一系列方針政策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、重規(guī)范、提效能”為主題，以建立“標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清晰、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的機(jī)關(guān)績(jī)效考核體系為目標(biāo)，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真查找和解決在調(diào)研工作中與“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”要求，不適應(yīng)、不符合、不規(guī)范的地方，引導(dǎo)全室干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、振奮精神、凝心聚力，提升服務(wù)水平，更好地為市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀咨詢作用。

二、主要任務(wù)

（一）轉(zhuǎn)作風(fēng)。一是大興敢擔(dān)當(dāng)、能負(fù)重之風(fēng)，解決“諉”的問(wèn)題。在其位，謀其政；行其權(quán)，負(fù)其責(zé)，切實(shí)履行好職責(zé)，是對(duì)從政者的基本要求。然而，實(shí)際工作中總有少數(shù)干部在權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系上存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，只想當(dāng)官，不想做事，在困難和責(zé)任面前，不是去積極想辦法解決問(wèn)題，而是鉆空子、找理由，上推下卸，不愿、不敢、不能負(fù)重。俗話說(shuō)，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，換言之，工作中不想擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，也不是好干部。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，實(shí)際上就是事業(yè)心不足、責(zé)任心不強(qiáng)的原因。通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展，要進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立起勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膼?ài)崗敬業(yè)精神，敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán)。二是大興開(kāi)拓創(chuàng)新、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)之風(fēng)，解決“庸”的問(wèn)題。有的同志對(duì)工作心中無(wú)數(shù)，沒(méi)有計(jì)劃，混日子，平庸無(wú)為；也有的人小進(jìn)即滿，小勝即驕，總認(rèn)為看好攤子，就是守住位子，安于現(xiàn)狀，得過(guò)且過(guò)，工作不積極、不主動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)不撥就不轉(zhuǎn)，主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)；還存在有的人工作中斤斤計(jì)較，拈輕怕重，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，服務(wù)意識(shí)不濃等問(wèn)題。要解決以上問(wèn)題，就要高標(biāo)準(zhǔn)界定崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范考評(píng)制度，讓人人有一種不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退的危機(jī)意識(shí)，要立足崗位、立足本職，與同事比、與同行比，比水平、比成績(jī)，在趕超中爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)?shù)浞?、做骨干。三是大興求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干之風(fēng)，解決“浮”的問(wèn)題。調(diào)查研究不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，也不能局限于召開(kāi)座談會(huì)、聽(tīng)匯報(bào)，要真正深入實(shí)際、深入基層，做到走出去、沉下去、鉆進(jìn)去，多層次、多方位、多渠道地了解情況，真正做到問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民。適當(dāng)調(diào)整調(diào)研方向，選題上更加注重為群眾送服務(wù)、為企業(yè)解難題，有意識(shí)增加對(duì)農(nóng)村、企業(yè)的調(diào)研比重，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展環(huán)境、社會(huì)保障、環(huán)境保護(hù)、食品安全等民生問(wèn)題的調(diào)研，適時(shí)提出合理化建議，協(xié)助市委、政府辦好順民意、解民憂、惠民生的實(shí)事。四是大興凝心聚力、團(tuán)結(jié)共進(jìn)之風(fēng)，解決不和諧的問(wèn)題。一個(gè)單位的榮辱與每個(gè)人息息相關(guān)，工作中應(yīng)分科不分家。但有的人工作分得很清，事不關(guān)己，高高掛起，同事的工作不配合、不協(xié)助，該補(bǔ)臺(tái)的時(shí)候不補(bǔ)臺(tái)；也有的人工作不積極，喜歡搞小動(dòng)作，破壞同事關(guān)系，這種人的思想、行為出了問(wèn)題，還在影響著周邊的人，形成了一種不良的風(fēng)氣，這實(shí)際上就是一個(gè)黨性不強(qiáng)的問(wèn)題。道德修養(yǎng)的好壞，是判斷一個(gè)黨員干部人格優(yōu)劣的基本標(biāo)準(zhǔn)，作為一個(gè)合格的黨員干部要先做人、再做事，工作中應(yīng)嚴(yán)以律己、寬以待人、互諒互讓?zhuān)鋈艘髿?，為人要豁達(dá)，相互關(guān)心、相互幫助，心往一塊想，勁往一塊使，對(duì)外維護(hù)單位的形象，對(duì)內(nèi)營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧共進(jìn)的良好氛圍。

（二）重規(guī)范。重點(diǎn)是認(rèn)真查擺解決無(wú)規(guī)可依、有規(guī)不依、守規(guī)不嚴(yán)的問(wèn)題。一是健全完善制度。按照“做過(guò)的事情有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)做的事情有預(yù)案”的要求，根據(jù)“好用、實(shí)用、管用”的要求，加強(qiáng)制度建設(shè)。在原有的工作管理制度和廉政建設(shè)制度的基礎(chǔ)上，對(duì)文件收發(fā)、行政接待、黨務(wù)建設(shè)、人事管理、工作紀(jì)律等，進(jìn)一步細(xì)化、量化，建立健全調(diào)研成果評(píng)審激勵(lì)機(jī)制，讓制度管人、管事。二是積極開(kāi)展“三諾”活動(dòng)。高標(biāo)準(zhǔn)界定崗位職責(zé)，每個(gè)人都要進(jìn)行目標(biāo)承諾，簽訂責(zé)任書(shū)，明白自己應(yīng)該干什么、怎么干、干到何種程度。每半年開(kāi)展一次踐諾、評(píng)諾活動(dòng)，讓人人有壓力，人人有動(dòng)力，在干中比，比中干，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)。三是認(rèn)真落實(shí)考核機(jī)制。根據(jù)崗位不同，制定百分考核辦法，三十分為機(jī)關(guān)共性目標(biāo)，七十分為崗位責(zé)任目標(biāo)。進(jìn)行績(jī)效考核，把考核結(jié)果與干部選拔任用、評(píng)先選優(yōu)聯(lián)系起來(lái)，激勵(lì)每個(gè)干部把該干的干好，該管的管好，在其位、謀其政。

（三）提效能。重點(diǎn)是認(rèn)真查擺解決服務(wù)水平不高和服務(wù)效能不強(qiáng)的問(wèn)題。政府研究機(jī)構(gòu)作為政府的智囊團(tuán)、參謀部，是幫助領(lǐng)導(dǎo)摸情況、拿對(duì)策、想辦法的機(jī)構(gòu)。一定要緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，牢牢把握服務(wù)決策這一中心，積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，圍繞中心抓調(diào)研，圍繞大局出思路，圍繞難點(diǎn)求突破，提高調(diào)查研究的針對(duì)性、實(shí)效性和含金量。提高針對(duì)性，就是要針對(duì)影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題、人民群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、事關(guān)改革穩(wěn)定大局的重點(diǎn)問(wèn)題，廣泛開(kāi)展深入調(diào)研，謀劃指導(dǎo)性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的政策性措施。提高實(shí)效性，就是研究成果必須有實(shí)用價(jià)值，能夠解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，對(duì)一些緊迫性問(wèn)題，必須要快速反應(yīng)，主動(dòng)介入，在領(lǐng)導(dǎo)最需要的時(shí)候拿出對(duì)策建議。搞高含金量，就是提出的對(duì)策建議要有分量，是新思路、大思路，是好措施、硬舉措，當(dāng)參謀，就要當(dāng)高參，謀大事、出大注意，多出精品力作。

三、方法步驟

（一）學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（1月30日至2月10日）。召開(kāi)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)全市機(jī)關(guān)工作總結(jié)表彰暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神和市委《關(guān)于開(kāi)展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，提高認(rèn)識(shí)，為組織好、開(kāi)展好、踐行好這次活動(dòng)，奠定思想基礎(chǔ)。

（二）查擺整改階段（2月11日至6月中旬）。從個(gè)人到單位對(duì)照活動(dòng)重點(diǎn)，查看在機(jī)關(guān)作風(fēng)、行為規(guī)范、服務(wù)效能等方面存在的問(wèn)題，一定要堅(jiān)持不留死角找問(wèn)題、不留情面挖根源，從思想和靈魂深處，把問(wèn)題和矛盾找準(zhǔn)找細(xì)，制定整改目標(biāo)，把梳理出的問(wèn)題及整改措施裝訂成冊(cè)，建立臺(tái)賬。為檢驗(yàn)問(wèn)題剖析的是否到位，整改措施是否可行，采取領(lǐng)導(dǎo)“縱橫督導(dǎo)”的方法，橫向由市領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)進(jìn)展情況，縱向由上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)督導(dǎo)工作成效。通過(guò)各種行之有效的方法和途徑，把“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”開(kāi)展的效果，切實(shí)體現(xiàn)在機(jī)關(guān)干部的精神風(fēng)貌和狀態(tài)上，體現(xiàn)在工作水平和能力上，通過(guò)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)重點(diǎn)工作的落實(shí)

（三）完善提高階段（6月中旬至11月底）。高標(biāo)準(zhǔn)界定崗位職責(zé)，建立和完善考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)照承諾，嚴(yán)格落實(shí)，使干部的精神狀態(tài)和工作態(tài)度都要有所改變，工作成效明顯提升。

（四）考核驗(yàn)收階段（12月底前）。按市委要求和每個(gè)人的年初目標(biāo)承諾，認(rèn)真考核，召開(kāi)總結(jié)會(huì)，全室通報(bào)，由同事互評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，檢驗(yàn)活動(dòng)開(kāi)展情況。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由主任任組長(zhǎng)，各科負(fù)責(zé)人為成員的調(diào)研室機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保真正解決問(wèn)題，取得成效。