導(dǎo)語：監(jiān)察局績效考核實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為進(jìn)一步規(guī)范和加強機(jī)關(guān)工作人員績效管理，促進(jìn)勤政廉政，提高機(jī)關(guān)工作效能，根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》，結(jié)合我局工作實際，特制定局機(jī)關(guān)全員目標(biāo)績效考核實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，建立以崗位職責(zé)為依托、工作績效為核心、結(jié)果運用為手段的績效考核體系，將績效考核延伸到崗位、到個人，進(jìn)一步調(diào)動機(jī)關(guān)全體工作人員的工作積極性、主動性，增強服務(wù)意識，加強依法履職，提高工作效能，促進(jìn)機(jī)關(guān)績效建設(shè)與管理，為全市安監(jiān)事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的組織保證。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局機(jī)關(guān)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局績效考核工作。負(fù)責(zé)考核的具體組織實施。

三、考核原則

1、公開公正，實事求是的原則；

2、量化考核，注重績效的原則；

3、日常考核，年終考評的原則；

4、科室考核，綜合評估的原則。

四、適用范圍和對象

適用范圍包括：局機(jī)關(guān)全體在編人員?？己藢ο蠓秩齻€層次：局領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員（局主要領(lǐng)導(dǎo)由市績效辦考核）、各科室（大隊、中心）、各科室工作人員，以考核科室（大隊、中心）為主。

五、考核內(nèi)容

對各科室（大隊、中心）以年度目標(biāo)任務(wù)工作績效為核心，綜合考核自身建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量及社會形象、工作創(chuàng)新等內(nèi)容。對個人主要考核履行崗位職責(zé)中取得的工作績效，并從德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考核。

六、考核辦法

績效考核基礎(chǔ)分為100分，以年度工作目標(biāo)完成情況為主，同時包括自身建設(shè)情況、臨時性重要工作和工作創(chuàng)新。年度目標(biāo)考核得分占基礎(chǔ)分的60%；自身建設(shè)考核得分占基礎(chǔ)分的30%。臨時性重要工作和創(chuàng)新工作為獎勵考核，得分占基礎(chǔ)分10%。

1、年度目標(biāo)考核（60分）。由局機(jī)關(guān)考核辦組織，每半年進(jìn)行一次，按照各科室（大隊、中心）年度工作目標(biāo)任務(wù)確立考核指標(biāo)，建立各科室（大隊、中心）年度績效考核目標(biāo)責(zé)任分解表，評定考核分值。包片科室（大隊、中心）工作考核由各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)。各業(yè)務(wù)科室首先對應(yīng)自身業(yè)務(wù)對包片科室（大隊、中心）工作完成情況進(jìn)行檢查考核打分，由局考核辦統(tǒng)一匯總后報局考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定各科室（大隊、中心）目標(biāo)考核得分。不包片的科室要對照年度績效考核目標(biāo)任務(wù)，開展自查自評，并將自查自評表、工作總結(jié)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及相關(guān)資料報局機(jī)關(guān)績效考核辦，由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定考核最終得分。

2、自身建設(shè)考核（30分）。由局機(jī)關(guān)績效考核辦組織實施。對各科室（大隊、中心）日常管理等方面情況進(jìn)行日?？己说怯?。對照日?？己藘?nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)初步核定各科室（大隊、中心）自身建設(shè)考核得分，報局考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

3、獎勵考核（10分）：獎勵考核以完成重要臨時性工作（5分）及創(chuàng)新工作目標(biāo)（5分）為主要內(nèi)容。臨時性重要工作如招商引資、事故調(diào)查處理、階段性重要工作、會議籌備及實施等；創(chuàng)新工作如科室在黨報黨刊及重要媒體對我局的宣傳、科室負(fù)責(zé)聯(lián)系上級單位在我局召開的有較大影響的現(xiàn)場會以及為我局爭得的先進(jìn)榮譽等?？己艘酝瓿山Y(jié)果依據(jù)（如事故調(diào)查報告、總結(jié)、發(fā)表作品原件及獎勵證書、牌等），由各科室將獎勵依據(jù)提交局考核辦，由局考核辦負(fù)責(zé)匯總打分，報考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。每完成一次重要工作記1分，招商引資每超額完成10%獎1分。創(chuàng)新性工作以影響層級為原則打分，分別為1分、2分、省3分、國家5分。累積得分超過基礎(chǔ)分部分的按10%比例計入獎勵得分，本項最高得分不超過20分。

4、組織程序。以半年為單位，局機(jī)關(guān)績效考核辦綜合各科室（大隊、中心）工作目標(biāo)任務(wù)完成情況、自身建設(shè)情況，計算各科室（大隊、中心）的最后得分，報局機(jī)關(guān)考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意后最終確定并公布。

七、等次評定

以年度為單位，根據(jù)各科室（大隊、中心）得分高低依次排名。先進(jìn)科室（大隊、中心）為90分以上（含90分），良好科室（大隊、中心）為80-90分（含80分），達(dá)標(biāo)科室（大隊、中心）為60-79分（含60分），不達(dá)標(biāo)科室為59分以下。

八、考核結(jié)果運用

1、堅持以精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則。

2、各科室（大隊、中心）評先評優(yōu)與其全員績效考核結(jié)果掛鉤，以績效考核結(jié)果作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

九、工作要求

1、全員績效考核工作在局考核領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下開展工作，局辦公室負(fù)責(zé)考核辦法的制定和有關(guān)日常工作。

2、各科室（大隊、中心）在認(rèn)真完成年度工作目標(biāo)的同時，還應(yīng)對本部門工作人員政治理論學(xué)習(xí)、集體活動參與、考勤等方面進(jìn)行日常監(jiān)督，年終作為個人自身建設(shè)考核的依據(jù)。

3、績效考核是對每位工作人員工作實績和工作作風(fēng)等諸多方面的考核，在考核過程中應(yīng)本著對人對己負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持公平、公正、客觀實在的原則，認(rèn)真對待，決不允許發(fā)生徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行為，一經(jīng)查實，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。