導語：經(jīng)信委技術創(chuàng)新指導方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為加快推進企業(yè)技術創(chuàng)新和“專、精、特、新”企業(yè)技術改造，培育新的經(jīng)濟增長點，提升企業(yè)技術水平，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強企業(yè)市場競爭力，促進我市工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，現(xiàn)就組織實施市企業(yè)技術創(chuàng)新和技術改造“一企一項”示范工程提出如下工作方案。

一、指導思想

以黨的“十七大”精神為指導，堅持科學發(fā)展觀，以企業(yè)技術創(chuàng)新和技術改造為抓手，以提升企業(yè)技術水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為目標，集中力量，加大投入，在全市范圍組織實施技術創(chuàng)新和技術改造“一企一項”百項示范工程，努力提升企業(yè)核心競爭力和產(chǎn)業(yè)地位，促使我市企業(yè)技術進步上一個新臺階，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。

二、主要任務和目標

（一）主要任務

每年在全市范圍內(nèi)優(yōu)選40項技術創(chuàng)新、60項“專、精、

特、新”技術改造項目，建立市、縣區(qū)和開發(fā)區(qū)及企業(yè)“三位一體”的項目推進機制，加強指導、協(xié)調(diào)與服務，加快項目實施，并以“一企一項”工程的示范作用，推進我市中小企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展，主要任務是：

1、引導已認定和擬申報認定的國家級、省級以及市級技術中心企業(yè)，加大中心研發(fā)場所、檢測分析儀器（設備）、試驗設備（裝置）的投入，推進企業(yè)技術創(chuàng)新硬件條件建設，提高企業(yè)自主研發(fā)能力，搭建自主創(chuàng)新的基礎平臺；引導企業(yè)以自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術的研發(fā)為主體，將原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新有機結(jié)合，通過產(chǎn)業(yè)化項目的實施，把創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，形成新的經(jīng)濟增長點，縮短與世界先進發(fā)達國家產(chǎn)品技術的差距。

2、引導“專、精、特、新”和行業(yè)排頭兵企業(yè)利用高新

和先進適用技術，加快對落后生產(chǎn)工藝、技術和裝備的改造，提升產(chǎn)品水平和質(zhì)量，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，擴大規(guī)模，增強企業(yè)市場競爭力和在產(chǎn)業(yè)中的地位，通過橫向擴張，縱向延伸，加快建立和完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

（二）工作目標

通過三年的“一企一項”示范工程項目實施，到“十一

五”末，國家、省、市企業(yè)技術中心企業(yè)要達到100家，其研發(fā)硬件投入要占銷售收入的4%以上；企業(yè)的新產(chǎn)品銷售收入要占總銷售收入的30%以上。培育產(chǎn)值超10億元的企業(yè)10家以上，產(chǎn)值過5億元的企業(yè)20家以上，產(chǎn)值過1億元的企業(yè)超過50家以上。

三、組織實施

1、組織申報。年初由各縣區(qū)組織企業(yè)申報技術創(chuàng)新和技術改造項目，通過材料審核、項目實施進度的核實和專家評審，篩選出“一企一項”示范工程項目。具體申報條件是：

（1）項目要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和技術升級有重要的促進作用，能形成新的經(jīng)濟增長點。

（2）企業(yè)技術中心創(chuàng)新能力建設項目申報對象必須是已認定或擬申報的國家級、省級、市級技術中心企業(yè)，總投資不低于200萬元。

（3）創(chuàng)新技術產(chǎn)業(yè)化項目是企業(yè)當年擬實施或正在實施的新產(chǎn)品、新技術產(chǎn)業(yè)化項目，其技術要達到國內(nèi)先進及其以上水平，總投資不低于300萬元。

（4）技術改造項目是“專、精、特、新”和行業(yè)派頭兵企業(yè)當年新建或續(xù)建的項目，總投資不低于800萬元。

2、項目推進。各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)為項目責任單位，要明確項目責任人，落實具體任務。要建立市、縣區(qū)和開發(fā)區(qū)及企業(yè)“三位一體”的項目推進機制。把項目和資金落實到位，把形象進度推進到位。

3、定期調(diào)度。項目實行分級管理、分層調(diào)度制度。各縣區(qū)和開發(fā)區(qū)要每月召開一次調(diào)度會，切實把握項目建設的資金、進度和責任制落實三個關鍵環(huán)節(jié)，對項目實施中存在的困難和問題，及時加以協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)解決不了的要向市經(jīng)委反映，并提出解決方案。市經(jīng)委每季召開一次項目調(diào)度會，了解和掌握工程進展情況和存在的問題，及時解決存在的問題。

4、跟蹤服務。本著深入基層、快速反應、高效服務的原則，市經(jīng)委將定期組織有關部門和單位，對項目實施過程中的水、電、氣、資金等建設要素進行協(xié)調(diào)，推行跟蹤服務制度，確保項目順利實施；對市經(jīng)委協(xié)調(diào)解決不了的問題，將提出解決方案和意見，報市工業(yè)經(jīng)濟領導小組研究。

四、獎勵

“一企一項”示范工程項目實施達到預期目標的，將給予表彰。