導(dǎo)語：糧食產(chǎn)業(yè)化基地構(gòu)建方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為繼續(xù)貫徹落實縣政府發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧產(chǎn)業(yè)化實施意見及“優(yōu)糧擴經(jīng)、壓劣擴優(yōu)”的總體部署，精心打造“一袋米”工程，提高我縣稻米產(chǎn)業(yè)競爭力，現(xiàn)結(jié)合實際，制定2012年單季稻訂單核心基地建設(shè)實施方案。

一、建設(shè)要求

按照“調(diào)優(yōu)品種結(jié)構(gòu)，改善稻米品質(zhì)，提高競爭能力，增加生產(chǎn)效益”的總體要求，以政府為主導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以科技為支撐，以有關(guān)龍頭企業(yè)為主體，大力推進糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實施“壓雙（季稻）擴單（季稻）”，形成主導(dǎo)品種從種植到收購每個環(huán)節(jié)規(guī)范化管理、標準化生產(chǎn)、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)?；?jīng)營，促進企業(yè)增效和農(nóng)民增收。

二、建設(shè)目標

2012年，全縣雙季稻種植面積壓縮5%以上，單季稻種植面積擴大到36萬畝（不含白湖農(nóng)工商14.8萬畝），其中訂單核心基地面積22.5萬畝（附表）；單季稻優(yōu)良品種實行整村推進，一村一品或多村一品，訂單收購履約率達70%以上。通過考核驗收合格后，對建立優(yōu)質(zhì)單季水稻核心基地訂單在1萬畝以上，統(tǒng)一供應(yīng)良種，并按訂單優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收購的龍頭企業(yè)或單位，縣政府按每畝4元標準予以補貼。

三、建設(shè)內(nèi)容

（一）明確訂單任務(wù)，層層分解。為確保2012年縣糧食產(chǎn)業(yè)化單季稻生產(chǎn)目標任務(wù)的完成，各鎮(zhèn)務(wù)必將單季稻訂單核心基地建設(shè)與水稻產(chǎn)業(yè)提升行動核心示范區(qū)建設(shè)有機銜接起來，并將訂單任務(wù)分解到村組。有關(guān)龍頭企業(yè)主動與鎮(zhèn)政府、村委會做好對接，簽訂優(yōu)質(zhì)單季稻訂單合同。龍頭企業(yè)直接與種糧大戶簽約訂單合同的，考慮到屬地管理，必須經(jīng)當?shù)卮逦瘯?、?zhèn)政府蓋章方可生效。

（二）選準優(yōu)良品種，統(tǒng)一供種。訂單核心基地的優(yōu)質(zhì)專用品種率要求達到100%，嚴禁套牌、冒牌生產(chǎn)。2012年全縣中稻主推品種為：新兩優(yōu)6號、揚兩優(yōu)6號、豐兩優(yōu)6號、隆兩優(yōu)6號；單晚主推品種為：秀水09、寧粳2號、寧粳3號、皖稻86、皖稻68（糯），以及其它經(jīng)過國家或省審定的適宜區(qū)域生產(chǎn)中晚秈稻和中熟晚粳稻品種。訂單核心基地統(tǒng)一供種，實行市場化運作，由縣農(nóng)委對有資質(zhì)的種子生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行審核認定（業(yè)經(jīng)認定的有：縣種子公司、縣良種繁殖場、縣利農(nóng)種子、白湖種子、華豐種業(yè)、縣農(nóng)耕種業(yè)、豐樂種業(yè)、省連豐種業(yè)、國豐農(nóng)業(yè)科技、地發(fā)農(nóng)業(yè)科技、徽商同創(chuàng)高科種業(yè)、德農(nóng)正成種業(yè)、省皖墾種業(yè)、省九成農(nóng)場農(nóng)豐種子、江蘇省中江種業(yè)、市誠信農(nóng)技發(fā)展、馬鞍山神農(nóng)種業(yè)、馬鞍山市科農(nóng)種業(yè)、省皖農(nóng)種業(yè)等19家供種單位）。訂單收購的龍頭企業(yè)主動與供種單位對接，簽訂完備的購種合同。

（三）實行規(guī)模生產(chǎn)，提升檔次。項目實施單位要按照布局合理、品種對路、連片推進、產(chǎn)業(yè)開發(fā)的原則，將單季稻訂單核心基地建設(shè)任務(wù)分解到村組，并建立登記備案制度，實行檔案管理和目標考核。在訂單核心基地內(nèi)，整合項目，集成技術(shù)，集中力量，深入開展單季稻高產(chǎn)創(chuàng)建活動。訂單核心基地建設(shè)要以有關(guān)龍頭企業(yè)、農(nóng)技推廣服務(wù)體系、稻米專業(yè)合作社、種糧大戶和村級組織為重點，做到“五有”，即：有明顯的訂單核心基地標志（展牌）、有完整的技術(shù)方案、有行政和技術(shù)負責人、有配套扶持措施、有示范觀摩活動計劃；實行“五統(tǒng)一”服務(wù)，即：統(tǒng)一技術(shù)方案、統(tǒng)一高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一訂單收購，真正發(fā)揮訂單核心基地宣傳、輻射和帶動農(nóng)戶的作用。

（四）強化技術(shù)指導(dǎo)，搞好服務(wù)。訂單收購的龍頭企業(yè)主動與鎮(zhèn)農(nóng)技站對接，簽訂技術(shù)服務(wù)合同。因勢利導(dǎo)，在田間地頭開展培訓(xùn)和示范引導(dǎo)，對技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)總體要求做到有計劃、有分工、有措施、有記錄、有檔案。

（五）狠抓產(chǎn)銷兌現(xiàn)，提高訂單履約率。大力發(fā)展訂單生產(chǎn)，積極構(gòu)建龍頭企業(yè)與糧農(nóng)之間利益利享、風險共擔的購銷關(guān)系。龍頭企業(yè)要方便售糧群眾，開展上門收購、預(yù)約收購。以訂單為依據(jù)，提倡實行“一次收購、兩次結(jié)算”，讓利于農(nóng)。糧農(nóng)要切實履行合同義務(wù)，交齊質(zhì)量良好、數(shù)量充足的糧食，并還清龍頭企業(yè)墊付的種子款。力爭有關(guān)龍頭企業(yè)的訂單收購率達70%以上。

四、主要措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。單季稻訂單核心基地建設(shè)是發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)化及打造“一袋米”工程的主體和重點。各鎮(zhèn)要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，做好謀劃與協(xié)調(diào)，在認真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，完善建設(shè)模式，創(chuàng)新工作機制，集中力量、集成技術(shù)，全面提升水稻訂單核心基地的建設(shè)檔次，增強單季水稻核心基地的示范和帶動作用。訂單收購的龍頭企業(yè)要建立相應(yīng)的組織，確定專人負責辦理，制定具體可行的單季稻訂單核心基地建設(shè)實施方案，包括階段性工作計劃，落實工作責任。

（二）注重宣傳引導(dǎo)。要充分發(fā)揮新聞媒體宣傳引導(dǎo)作用，通過宣傳專欄、專題報道、專家講座等多種形式，展示糧食產(chǎn)業(yè)化單季稻訂單核心基地建設(shè)的政策措施、實施成效和工作成果，營造良好的社會氛圍。同時要重視做好單季稻訂單核心基地的情況交流和信息反饋，及時反映工作動態(tài)，報送工作情況，促進單季稻訂單核心基地建設(shè)各項工作的落實。

（三）嚴格監(jiān)督考核。完善糧食產(chǎn)業(yè)化單季稻核心基地訂單實施考核細則（采用百分制），縣糧食產(chǎn)業(yè)化辦公室適時開展單季稻核心基地訂單實施前的初審、實施當中的初查、實施全過程的考核。訂單收購的龍頭企業(yè)在實施過程中要建立材料上報備案制度，凡是企業(yè)自身開展的工作，或是鎮(zhèn)、村和農(nóng)技站開展的相關(guān)工作，在落實后20個工作日之內(nèi)，向縣糧食產(chǎn)業(yè)化辦公室（縣糧食局）報送有關(guān)文字材料（含有關(guān)合同、發(fā)票、收據(jù)、表格的復(fù)印件）?？h糧食、農(nóng)業(yè)、財政等有關(guān)部門，采取查閱資料、現(xiàn)場察看、入戶調(diào)查等方式，對有關(guān)鎮(zhèn)、村和龍頭企業(yè)實施單季稻訂單生產(chǎn)工作進行考核。如在平時和年度考核中，發(fā)現(xiàn)訂單收購的龍頭企業(yè)總分少于90分，或關(guān)鍵事項存在明顯差錯，則對其訂單范圍和數(shù)量予以局部否認。

（四）明確工作責任。各鎮(zhèn)要加強對糧食產(chǎn)業(yè)化單季稻訂單核心基地建設(shè)的行政推動力度，重點做好轄區(qū)內(nèi)訂單核心基地的布局安排、訂單簽約、品種落實到村到戶?？h糧食部門重點督查有關(guān)龍頭企業(yè)訂單合同的簽訂、種子款的墊付、訂單收購的兌現(xiàn)，并負責日常管理和考核工作?？h農(nóng)業(yè)部門重點做好種子供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)等工作?？h財政部門重點做好糧食產(chǎn)業(yè)化引導(dǎo)扶持資金的撥付和監(jiān)管。