導語：墾殖場招商引資工作方案2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

為強勢推進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，發(fā)起招商引資沖刺，確保我場全面完成2012年招商引資各項目標任務，進一步積蓄我場經(jīng)濟社會大提速、大進位、大發(fā)展的能量，經(jīng)場黨委、場部研究，特制定如下招商引資工作方案：

一、指導思想

以全面貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把招商引資作為“一把手工程”、“一號工程”來抓，強勢出擊，強攻突破，強力推進，力爭在招商引資的總量和質(zhì)量上有新的更大的突破。通過招商宣傳推介，能夠結(jié)識一批客商，掌握一批投資信息，簽訂一批項目合作協(xié)議，推動一批項目落戶工業(yè)園，為我場的發(fā)展與振興提供項目支持。

二、目標任務

總體目標：通過開展招商引資，確保完成縣委、縣政府年初下達的目標管理考核任務。

三、工作措施

1、突出重點，形成效應。大會戰(zhàn)的主攻重點是圍繞裝備制造業(yè)、食品加工、有色金屬加工、汽模配件、電子電器、礦產(chǎn)加工等五大產(chǎn)業(yè)，采取“抓主導、帶配套”，“抓中間、帶兩頭”的方法，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)集群效應。同時積極引進“兩頭在外”的勞動密集型企業(yè)。

2、整合資源，強力推進。要舉全場之力，調(diào)動一切積極因素，整合一切社會資源，切實提高效能，形成合力，統(tǒng)籌推進，狠抓落實。要充分利用彭高、赤山工業(yè)園兩大平臺，多邀請客商實地考察；要加強溝通聯(lián)絡，搭建橋梁紐帶，變?nèi)嗣}資源為招商資源；要充分發(fā)揮現(xiàn)有客商資源的作用，以商招商，通過整合招商資源，不斷拓寬招商渠道。

3、外出招商，務求實效。書記、場長針對意向項目一線洽談，各個擊破，高位招商。場黨委班子領導親歷親為，重點招商；通過“走出去”與“請進來”相結(jié)合，積極籌劃各項活動。明確由場領導班子為組長，走出去招商。派出3支招商小分隊分兵出擊，廣泛招商；各小分隊要落實駐點區(qū)域、駐點人員。場黨委班子領導要全力開展招商引資工作，各招商分隊要聯(lián)絡重點企業(yè)以商招商，充分調(diào)動我場現(xiàn)有企業(yè)的積極性，引導他們走向招商第一線。

4、尊重創(chuàng)業(yè)，優(yōu)化環(huán)境。要把服務看作第一投資環(huán)境，在我場大力倡導“你帶項目來、我助你發(fā)展”的理念，尊重創(chuàng)業(yè)，尊重投資人。要保持政策的穩(wěn)定性、連續(xù)性，堅決兌現(xiàn)對客商的承諾。要深化行政審批及收費制度改革，優(yōu)化行政服務效能，多服務，不設卡，為客商創(chuàng)建一個良好的發(fā)展環(huán)境。

四、工作要求

1、加強領導、健全組織。為確?；顒尤〉脤嵭?，決定成立由黨委書記任組長，場長任第一副組長，常務副場長、副場長、任副組長，各科室負責人為成員的招商引資工作領導小組，下設辦公室在招商辦，同志任辦公室主任，統(tǒng)一領導招商活動。

2、廣泛宣傳，營造氛圍。為全面掀起招商引資活動高潮，我們要加大宣傳力度，充分利用標語等形式廣泛宣傳，力爭在全場范圍內(nèi)形成招商引資工作的濃厚氛圍，形成“人人抓項目、人人都招商”的工作局面。通過宣傳，把干部群眾的思想統(tǒng)一到“堅定不移抓項目、堅忍不拔抓招商”上來。

3、加強協(xié)調(diào)，強化落實。成立3支招商小分隊，由場黨委書記、場長、常務副場長帶領小分隊分別奔赴、開展項目洽談和招商活動，收集當?shù)禺a(chǎn)業(yè)信息，建立客商信息平臺，對有意向項目跟蹤落實，切實做到“出得去、談得成、引得進、落得下”。

4、強化考核，嚴格獎懲。要切實加大督查力度，強化督促檢查和跟蹤問效，發(fā)現(xiàn)問題立即整改到位。在督查方式上，堅持動態(tài)管理和量化考核相結(jié)合，在督查內(nèi)容上，重點在招商小分隊招商引資情況以及項目進展情況，特別是現(xiàn)有在手的項目的落實情況、跟蹤服務情況，優(yōu)化招商環(huán)境情況等。為充分調(diào)動大家的工作積極性，確保招商引資工作取得實效，場招商辦及時將各招商小分隊外出招商進展、每周招商成果向全場通報，同時，場黨委場部將對在招商活動中，取得明顯成績或作出突出貢獻的個人和單位實行一事一議，給予獎勵。對工作不力，效果差的給予批評，并進行戒勉談話。

第二篇

一、基本情況

通過此次整治活動，我場5家花炮企業(yè)的安全隱患已經(jīng)整改到位，已經(jīng)全部通過驗收工作組的驗收。

二、整改措施

一是加強領導，提高認識。為確?；ㄅ谄髽I(yè)隱患排查

整治工作有序開展，場黨委、場部高度重視，成立了以書記任組長，場長任第一副組長，副場長任副組長，花炮辦人員任成員的領導小組。認真制定了全場花炮企業(yè)隱患排查整治實施方案。二是強化舉措，扎實推進。1、進一步健全制度。實行領導掛點制度。對每個花炮企業(yè)派駐了掛點領導，并在驗收組的督導下，進行多次督導，并由駐廠人員具體負責專門督導企業(yè)隱患整改，確保驗收過關。實行交叉檢查制度。組織企業(yè)主對全場范圍內(nèi)的企業(yè)隱患整改情況進行交流檢查，以形成企業(yè)相互之間狠抓安全的濃厚氛圍，促進了安全生產(chǎn)。實行蹲點制度。要求駐廠員要嚴格按照驗收組對全場花炮企業(yè)需整改的地方，進行及時整改。實行處罰制度。對企業(yè)在隱患整治活動中拒不執(zhí)行整改意見書上隱患的，會同相關部門聯(lián)合執(zhí)法；隱患嚴重的，將嚴格按照“百分制”進行考核，以促其整改。2、進一步明確責任。采取“誰主管，誰簽字，誰負責”方式，確保掛點領導及駐廠人員以高度的責任意識在規(guī)定的時間內(nèi)完成好整治任務。并且對工作不力的人員將不納入年終評先評優(yōu)的范圍，還將與履職津貼掛鉤，進一步提高了工作責任心。3、進一步加大培訓。借整治活動，為提高從業(yè)人員安全意識和應對突發(fā)性事件的能力，組織4場共計近1000人的安全培訓，收到了良好的效果。4、進一步加大經(jīng)費投入。為使此次活動的順利進行，對全場5家花炮企業(yè)安排了專項整治經(jīng)費近2萬元。還對率先整改完畢的企業(yè)進行精神獎勵和物質(zhì)獎勵，同時還對引進新工藝、科技治安的企業(yè)給予扶助資金，充分調(diào)動了企業(yè)主的積極性。通過以上舉措，使花炮企業(yè)整治工作扎實推進。

三、鞏固成效，確保安全。通過此次整治活動，鞏固了整治成效，繼續(xù)嚴格執(zhí)行花炮行業(yè)相關規(guī)章制度，進一步加強安全檢查，強化安全責任，完善安全制度，建立安全臺賬，全面掌握企業(yè)安全動態(tài)，確保全場花炮企業(yè)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢。

四、下一步打算

我們將以此次活動為契機，把花炮企業(yè)的安全生產(chǎn)作為全場工作的重中之重，加大監(jiān)管和投入力度，努力打造安全示范企業(yè)，實現(xiàn)全場花炮企業(yè)的安全與效益雙贏，為保全縣花炮的“一方”平穩(wěn)發(fā)展做出一份力量。

五、幾點建議

1、由于煙花爆竹屬于高危行業(yè)，為便于管理，建議由屬地管理單位收取一定的安全風險抵押金。

2、加強花炮產(chǎn)品更新?lián)Q代力度。在花炮行業(yè)安全生產(chǎn)綜合治理活動中,加速花炮產(chǎn)品更新?lián)Q代的研究、開發(fā)工作,是提高花炮安全質(zhì)量水平的根本出路。

3、加強煙花爆竹非法生產(chǎn)管理力度，堅決取締非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹窩點的同時，在處理程序上增加處理過程的透明度，尤其是針對違規(guī)銷售，必須要讓被監(jiān)管者或被處理者獲得非法貨物處理的最終結(jié)果，以正視聽，以明正法。

4、加強對煙花爆竹的行政監(jiān)督和安全管理力度，在弘揚民俗文化的同時，要狠抓煙花爆竹生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)監(jiān)管，落實生產(chǎn)標準、杜絕安全隱患，同時切實做好燃放監(jiān)管，盡量降低燃放煙花爆竹產(chǎn)生的危害。