城管局項目建設指導方案
時間:2022-10-21 10:28:45
導語:城管局項目建設指導方案一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
為全面貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和省市黨代會、經(jīng)濟工作會議精神,按照抓發(fā)展以經(jīng)濟建設為中心、經(jīng)濟建設以項目建設為核心的工作要求,以重大項目建設推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,按照《中共區(qū)委關(guān)于進一步加快項目建設的意見》(安發(fā)〔2012〕1號)文件精神,結(jié)合我局實際制定本方案。
一、項目建設的層次分類
1.強攻項目。是指對于全區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級有長遠戰(zhàn)略意義,具有產(chǎn)業(yè)帶動性、科技示范性、投資額達5億元以上的龍頭項目。
2.重大項目。是指符合全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有重大意義,具有延伸產(chǎn)業(yè)鏈、加快產(chǎn)業(yè)集聚作用、投資額達1億元以上的項目。
3.重點項目。是指符合全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,屬于產(chǎn)業(yè)配套、成長性強、投資額達3000萬元以上的項目。
二、明確項目建設的職責分工
按照職責分工,我局主要負責環(huán)境衛(wèi)生、建筑垃圾處置方面的服務;負責項目建設需要道路開挖的行政審批。局機關(guān)各部門按照各自職責做好項目建設過程中的審批、服務工作。
三、領(lǐng)導小組
為抓好工作落實,區(qū)城管局成立加快項目建設工作領(lǐng)導小組,由局長李利萍任組長,副局長廖德斌、賴金衛(wèi)、蘭凡怡任副組長,鄭慧明、羅慶華、陳偉平、朱華、熊暉任組員。
四、責任分工
經(jīng)局班子會研究,局主要負責人負責強攻項目,分管局長負責重大項目,部門負責人負責重點項目。
五、工作要求
1.加大工作力度,提升服務水平。對各自負責的項目,要加大工作力度,快速推進開工項目,隨時解決項目推進中遇到的各種矛盾和問題,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,確保項目建設順利推進;要按照“保姆式”服務的理念,為項目建設做好服務工作。
2.嚴明工作紀律,做到令行禁止。(1)嚴禁陽奉陰違、明推暗拖、拒不執(zhí)行或消極應付區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于項目建設的各項決策部署;(2)嚴禁曲解政策、散播不利于項目建設的言論,或組織、參與抵制項目建設的群眾性事件及違法信訪行為;(3)嚴禁無客觀原因不按期完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的工作任務,影響項目建設工作進度;(4)嚴禁對職責范圍內(nèi)的工作及服務事項推諉扯皮、態(tài)度生硬、應辦不辦或故意刁難、耽擱拖延、設置障礙;(5)嚴禁以不合理要求為由干擾和阻礙項目建設,或縱容、支持甚至教唆、幫助親友在土地征用、房屋拆遷等事項中弄虛作假,獲取不正當利益;(6)嚴禁利用職權(quán)或職務便利打招呼,說人情,幫助親友取得項目建設工程;(7)嚴禁以任何形式自己參與、參股、承攬項目建設工程;(8)嚴禁截留、侵占、貪污、挪用項目建設資金;(9)嚴禁借工作名義違規(guī)對項目進行檢查和亂攤派、亂收費、亂罰款;(10)嚴禁在項目建設中玩忽職守、濫用權(quán)力、徇私舞弊、假公濟私。
對違反上述規(guī)定,以及工作不力、作風漂浮、失職瀆職,影響項目建設推進的行為,嚴格依照有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責任人進行責任追究。