導語：統(tǒng)計局績效管理工作方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八大精神，圍繞提高統(tǒng)計服務能力、數(shù)據(jù)質量和公信力為目標，以“整治庸懶提績效、馬上就辦優(yōu)服務”為主線，深入推進績效管理實踐，轉變統(tǒng)計工作職能，改進工作作風，注重工作實效，為推進科學發(fā)展、跨越發(fā)展提供統(tǒng)計保障。

二、組織領導

績效管理工作在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)機關效能建設領導小組的領導下進行。為切實加強對績效管理工作的組織領導，決定進一步調整充實市區(qū)統(tǒng)計局績效管理工作領導小組及其辦公室，具體負責績效管理組織領導、方案制定、自我評估、研究分析和督促落實等工作。領導小組組成人員如下：

三、績效管理指標內(nèi)容

根據(jù)《中共區(qū)委辦公室區(qū)人民政府辦公室關于印發(fā)2014年度績效管理工作方案的通知》(荔委辦〔2014〕40號)精神，區(qū)統(tǒng)計局被列為第二系列（區(qū)直政府部門）績效管理范圍。現(xiàn)結合本單位實際，確定2014年我局績效管理考核的主要內(nèi)容為：

（一）貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府重大決策部署情況；

（二）履行統(tǒng)計局工作職能，完成年度各項任務目標情況；

（三）提高行政服務效能，行政審批、行政執(zhí)法和業(yè)務工作等自由裁量權運行情況；

（四）本部門自身建設情況。

績效評估考核指標從業(yè)務工作實績和自身能力建設兩大部分來設定。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府確定的4個一級指標和部分二級指標考評內(nèi)容，擬定2014年度市區(qū)統(tǒng)計局績效評估指標考核體系（具體見附件）。

四、績效管理實施步驟

（一）全面動員部署。及時組織傳達學習《中共區(qū)委辦公室區(qū)人民政府辦公室關于印發(fā)2014年度績效管理工作方案的通知》和有關文件精神，認真動員部署我局績效管理工作。

（二）設定工作方案。根據(jù)《中共區(qū)委辦公室區(qū)人民政府辦公室關于印發(fā)2014年度績效管理工作方案的通知》精神，結合統(tǒng)計工作實際，具體從工作內(nèi)容、年度計劃、完成時限、形象建設和預期效果，制定2014年度績效管理工作方案，于8月15日前報送區(qū)績效評估辦。

（三）目標細化分解。圍繞設定的績效管理目標進行細化分解，提出具體的工作內(nèi)容、工作措施、工作時限、序時進度和預期目標，形成任務分解和責任落實體系。認真做好考核指標相關資料的采集、數(shù)據(jù)分析等各項準備工作。

（四）目標分析監(jiān)控。對照績效管理工作方案，建立績效目標工作落實月度臺賬，加強績效分析，推進工作目標落實。責任人每月5日前對照各自所負責任務指標，將上月績效目標工作臺帳報送林少丹處。

（五）指標數(shù)據(jù)采集。按照區(qū)2014年度績效管理工作方案中確定的績效評估指標及數(shù)據(jù)采集責任體系，對由我局牽頭負責采集的數(shù)據(jù)指標制定相應考評方案，于12月31日前報送區(qū)績效評估辦。采集到的指標數(shù)據(jù)于2015年1月20日前報送。

（六）自我績效評估。按照工作方案確定的績效管理考核指標，開展績效自我評估和分析，于2015年1月5前將自評報告報送市效能辦。同時認真準備、積極配合迎接區(qū)績效評估辦開展考核評估驗收工作。

（七）強化結果運用。按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，將績效結果運用同年度考核、評先評優(yōu)結合起來，對年度績效突出的給予表彰獎勵，對被省、市、區(qū)效能辦察訪核驗扣分和因工作失誤導致指標未能完成的批評教育，并取消評先評優(yōu)資格。

五、工作要求

績效管理工作是一項系統(tǒng)性工程，也是一項長期而艱巨的任務，工作涉及面廣，標準要求高，務必做到周密部署、精心組織、務求實效、確保質量，保證各項工作的有序推進。

（一）統(tǒng)一思想，加強領導。認真組織干部職工學習績效管理工作的相關文件和配套制度，準確把握精神實質，進一步統(tǒng)一思想認識，切實把績效管理工作作為新形勢下深入開展“做文明人”、“媽祖故鄉(xiāng)文明人”、“美麗·美麗心靈”關愛山川河流志愿服務、黨的群眾教育路線實踐活動、道德講堂建設等活動的重要舉措，作為踐行“三個提高”和統(tǒng)計核心價值觀的重要手段。切實加強組織領導，強化督促檢查，堅持“一把手”負責制，抓好動員部署，加大宣傳力度，研究制定落實的措施和辦法，做到主要領導親自抓、分管領導具體抓、各股（室）各負其責，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面，確?？冃Ч芾砉ぷ髟鷮嵱行ч_展。

（二）明確責任，增強合力。全局干部職工要以高度的責任感，積極主動地做好各項工作，局績效管理工作領導小組辦公室要充分發(fā)揮組織協(xié)調作用，各科室要按照一級指標、年度工作目標和績效目標細化分解的要求，既要把握評估的內(nèi)容，又要明確各自工作任務，積極融入，履行職責，形成合力，協(xié)同推進。同時，要建立評估結果雙向反饋制度，深度分析、認真查找薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的整改措施，確定專人負責，認真做好資料采集、網(wǎng)上公開、數(shù)據(jù)分析工作，確?？冃Ч芾砉ぷ饔行н\作、有序開展。

（三）求真務實，講求實效。要把績效管理工作與統(tǒng)計調查的職能職責、目標任務緊密結合，通過績效管理促進統(tǒng)計職能的發(fā)揮和工作目標的實現(xiàn)，促進機關效能建設科學、規(guī)范、持續(xù)和高效運轉；要把求真務實精神貫穿于績效管理工作全過程，堅持實事求是原則，防止和克服功利思想,力戒形式主義，反對弄虛作假、走過場，凡在績效管理工作中弄虛作假、走過場的，將予以嚴格的責任追究，切實維護績效管理工作的嚴肅性。

（四）強化督查，確保落實?？冃Ч芾砉ぷ黝I導小組要通過聽取匯報、召開座談會和聽取各方意見等形式，加強對績效管理工作的督促和指導；績效管理工作領導小組辦公室要進一步完善績效管理工作督查督辦制度和監(jiān)督檢查體系，擴大范圍,重點督查督辦重點股（室）、重點崗位，并及時通報監(jiān)督檢查結果，加大績效問責力度,積極探索建立獎懲機制，確?？冃Чぷ鬟M一步落實。