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為健全完善7S長效管理機制，繼續(xù)深化7S現(xiàn)場管理，持續(xù)打造“五大環(huán)境”，著力提升“五個形象”，繼續(xù)譜寫煙草“上水平、創(chuàng)一流”新篇章，特制定本辦法。

一、成立組織

現(xiàn)場管理日常運行檢查由企管處牽頭組織實施，檢查小組成員為各部門7S聯(lián)絡員，聯(lián)絡員負責協(xié)助部門主要負責人具體實施本部門7S管理及協(xié)同7S日常檢查工作。

二、檢查原則

1、堅持“全面覆蓋、無盲區(qū)”的原則。

2、堅持“重在落實、貴在堅持、敢于較真”的原則。

3、堅持公平公正、實事求是的原則。

4、堅持日常檢查與持續(xù)檢查相結(jié)合的原則。

三、檢查方式

（一）日常檢查

1、檢查組人員組成：企管處每次檢查前在機關(guān)各部門7S管理員名單庫中輪流抽選3名7S聯(lián)絡員，組成7S運行檢查小組，實施檢查。

2、檢查范圍：市局機關(guān)辦公區(qū)和物流中心辦公區(qū)。

2.1領(lǐng)導班子成員辦公室、辦公院區(qū)、公共區(qū)域、電工房、食堂納入辦公室的檢查范圍。

2.2各部門儲物倉庫納入所在部門的檢查范圍。

2.3文化中心納入人力資源管理（政工）處的檢查范圍。

2.4公共區(qū)域（如：停車場、車棚）檢查結(jié)果，納入個人所在部門檢查扣分之中。

2.5訂單部納入營銷中心的檢查范圍。

2.6稽查大隊（組）、案審室、證件室納入專賣處的檢查范圍。

2.7聯(lián)合工房、物流中心公共區(qū)域、院區(qū)、會議室納入物流中心檢查范圍。

2.8市局門衛(wèi)、物流中心門衛(wèi)納入安保處的檢查范圍。

3、檢查標準：見附件。

4、檢查程序

4.1每月至少兩次全覆蓋檢查，檢查時間不定期，檢查人員隨機抽取。

4.2檢查通報由企管處統(tǒng)一撰寫，統(tǒng)一在看板、網(wǎng)站、電子郵箱。

4.3企管處每季度根據(jù)考核得分和綜合檢查情況通報，確定季度紅旗部門，在季度首月通報會上予以表揚通報。

5、結(jié)果測算

5.1合署辦公的部門按一個部門測算。

5.2辦公室、物流中心、專賣監(jiān)督管理處、人力資源（政工）處、營銷中心，根據(jù)所屬區(qū)域工作量及工作性質(zhì)的不同，確定不同的權(quán)重。

如：辦公室日常檢查考核得分=辦公區(qū)域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共區(qū)域考核得分*30%；

物流中心日常檢查考核得分=辦公區(qū)域考核得分*40%+聯(lián)合工房得分*40%+公共區(qū)域考核得分*20%；

專賣監(jiān)督管理處日?？己说梅?市局辦公區(qū)域考核得分*50%+稽查大隊（組）、案審室、證件室考核得分*50%；

人力資源管理（政工）處日?？己说梅?辦公區(qū)域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%；

安保處日常考核得分=辦公區(qū)域考核得分*40%+市局門衛(wèi)考核得分*30%+物流中心門衛(wèi)考核得分*30%；

營銷中心日?？己说梅?市局機關(guān)辦公區(qū)域考核得分*70%+訂單部考核得分*30%。

5.3部門月度日常檢查得分取月度檢查次數(shù)的平均分為最后得分。

即：部門月度日常檢查得分=部門月度日常檢查總分÷檢查次數(shù)

5.4部門年度7S檢查考核得分取全年月度檢查得分的平均值，即：部門年度7S檢查考核得分=部門全年月度檢查總分÷12。

6、情況反饋

6.1重點整改區(qū)域進行黃牌揭示，企管處督促整改。

6.2企管處每月將檢查情況在職工學習例會上進行通報。

6.3企管處負責即時在管理看板和7S管理專欄上檢查結(jié)果與部門得分情況，并及時通過電子郵件反饋至部門負責人以上領(lǐng)導信箱。

7、結(jié)果運用

各部門年度7S檢查考核得分和紅旗情況將作為7S管理工作情況的最終結(jié)果納入各部門年度績效考核。

（二）持續(xù)檢查

1、檢查組人員組成：由市局企業(yè)管理處牽頭組織實施，成員由企管處抽調(diào)縣（區(qū)）局7S管理人員組成，每半年檢查一次。

2、檢查范圍：各縣（區(qū)）局(分公司)。

3、檢查標準：見附件

4、檢查程序：制定檢查計劃→確定人員分工→進行現(xiàn)場檢查→考核打分→結(jié)果溝通反饋。

5、情況反饋：將檢查情況以通報的形式通過OA系統(tǒng)下發(fā)。

6、結(jié)果測算

各縣（區(qū)）局年度7S檢查考核得分＝全年持續(xù)檢查考核總分÷2。

7、結(jié)果運用

各縣（區(qū)）局年度7S檢查考核得分將作為7S管理工作情況的最終結(jié)果納入縣（區(qū)）局年度績效考核。

四、相關(guān)要求

1、各單位（部門）應建立崗位自檢、部門自檢、運行檢查組專檢相結(jié)合的檢測體系，扎實開展“班前班后五分鐘7S活動”。每日養(yǎng)成班前班后自我檢查的習慣，真正將7S現(xiàn)場管理融入日常工作，成為每天工作的一部分，持續(xù)不斷地推進7S現(xiàn)場管理的深入開展。

2、各單位職能部門要結(jié)合工作實際，不斷調(diào)整完善7S管理運行長效機制，檢查考核方式要突出多樣性，要注重日常檢查與持續(xù)檢查、專項檢查與全面檢查、機關(guān)檢查與基層檢查相結(jié)合，不斷豐富檢查方式，突出檢查效果。

3、各單位要通過巡查、看板、例會點評等多種形式通報先進做法，指出存在問題，并采取糾正措施，及時整改到位，確保7S管理的持續(xù)改進，提升7S管理運行實效。