導(dǎo)語：干部作風(fēng)大整頓“三大攻堅(jiān)”實(shí)施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照市委要求，為營造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、工業(yè)提速可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)結(jié)合實(shí)際，開展干部作風(fēng)大整頓“三大攻堅(jiān)”活動(dòng)，即：招商引資攻堅(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)、工業(yè)提速攻堅(jiān)，具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)為有利契機(jī)，切實(shí)解決全區(qū)干部隊(duì)伍存在的突出問題，以招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、工業(yè)提速為核心，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快發(fā)展為主題，提高效率為手段，扎實(shí)工作為基石，按照年初制定目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行再動(dòng)員、再造勢(shì)、再加壓，提高信心，振奮精神，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，搶抓當(dāng)前秋季有利天氣，破解招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、工業(yè)提速難題，全面掀起新高潮，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，堅(jiān)決完成“三大攻堅(jiān)”活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)全區(qū)干部為黨和人民事業(yè)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、招商引資攻堅(jiān)目標(biāo)。搜索有價(jià)值企業(yè)信息1000條以上，發(fā)送拜訪函700個(gè)以上；新對(duì)接重點(diǎn)企業(yè)20戶以上，力爭(zhēng)新生成6個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)推進(jìn)項(xiàng)目；力爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（鎮(zhèn)）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等2個(gè)以上開發(fā)區(qū)（園區(qū)、鎮(zhèn)）開展對(duì)口合作交流并盡快簽訂合作協(xié)議。

2、項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)。一是新開工項(xiàng)目建設(shè)。爭(zhēng)取生物科技有限公司蛋白肽凍干粉生產(chǎn)項(xiàng)目和食品有限公司碳烤肉串項(xiàng)目結(jié)束試生產(chǎn)，進(jìn)入正式投產(chǎn)階段；金億冷鏈?zhǔn)称讽?xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)冷庫主體完工，設(shè)備安裝調(diào)試，進(jìn)行試生產(chǎn)；生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)孵化基地項(xiàng)目年底設(shè)備進(jìn)購?fù)戤叄M(jìn)行安裝調(diào)試。二是續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)。中藥配方顆粒項(xiàng)目配方顆粒車間4層主體建設(shè)工程及7個(gè)單位建筑物的砌筑工程；長(zhǎng)白山靈芝系列產(chǎn)品深加工項(xiàng)目完成廠房?jī)?nèi)部施工，安裝調(diào)試設(shè)備，年底試生產(chǎn)；江天保健品及木耳深加工項(xiàng)目完成研發(fā)樓、鍋爐房、消防水池及設(shè)備間主體封閉；五行泰和醫(yī)藥、保健品生產(chǎn)項(xiàng)目完成研發(fā)樓及辦公樓外墻保溫、倉庫及鋼結(jié)構(gòu)車間主體工程。

3、工業(yè)提速攻堅(jiān)目標(biāo)。規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)3.5億元，較同期增長(zhǎng)9.37%；限上企業(yè)零售額及銷售額實(shí)現(xiàn)0.8億元，較同期增長(zhǎng)14.28%。晉升金億新農(nóng)村食品冷鏈建設(shè)基地有限責(zé)任公司1戶規(guī)模工業(yè)企業(yè)；市珍旺商貿(mào)有限公司1戶限上企業(yè)。

三、活動(dòng)時(shí)間

2018年9月3日至2018年12月10日

四、工作措施

（一）全面推進(jìn)招商引資工作

1、廣泛開辟渠道，深挖有價(jià)值信息。一是拓展人脈招商。充分利用以往積累人脈資源、洽談過項(xiàng)目的老朋友、在外人等人脈關(guān)系，對(duì)接洽談重點(diǎn)企業(yè)。主動(dòng)與市人大、政協(xié)對(duì)接，挖掘人大代表、政協(xié)委員聯(lián)系面廣的優(yōu)勢(shì)，更廣泛拓展人脈資源和招商信息源。二是強(qiáng)化以商招商。積極利用域內(nèi)企業(yè)資源，發(fā)動(dòng)企業(yè)家對(duì)接合作伙伴、商場(chǎng)的朋友挖掘信息，推進(jìn)以商招商。三是推進(jìn)商協(xié)會(huì)招商。充分利用天津市食品工業(yè)協(xié)會(huì)、浙江商會(huì)等建立聯(lián)系的商協(xié)會(huì)開展招商工作。四是實(shí)行會(huì)展招商。積極參加?xùn)|博會(huì)、吉浙對(duì)接會(huì)、港澳經(jīng)貿(mào)交流會(huì)等會(huì)展搜集信息，對(duì)接參會(huì)企業(yè)，開展招商推介和洽談。五是全力探索“互聯(lián)網(wǎng)+”招商信息新渠道。動(dòng)員全體干部利用網(wǎng)絡(luò)搜集與市產(chǎn)業(yè)對(duì)接度高的、有實(shí)力的域外大企業(yè)信息，由分管招商領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后向企業(yè)發(fā)拜訪函。

2、創(chuàng)新工作方法，大力開展“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”。通過強(qiáng)化內(nèi)部約束與監(jiān)督把握，努力把“走出去也不一定有項(xiàng)目信息”轉(zhuǎn)變成“一定有項(xiàng)目信息”，全力提升走出去的質(zhì)量和效率。每個(gè)批次走出去之前，召開班子會(huì)，就擬拜訪的企業(yè)集體把關(guān)，排定走出去計(jì)劃，明確走出去拜訪的對(duì)象、推介和關(guān)注的重點(diǎn)；走出去的過程中，明確要求做到摸清楚拜訪企業(yè)的底、掌握準(zhǔn)對(duì)方企業(yè)的意圖或想法、有針對(duì)性的強(qiáng)化攻關(guān)洽談和請(qǐng)進(jìn)來；走出去回來后，召開黨委會(huì)議，集體聽取走出去情況，明確放棄溝通企業(yè)的同時(shí)，根據(jù)情況劃分層次，明確下一步重點(diǎn)攻關(guān)、長(zhǎng)線聯(lián)系和下步拜訪名單。尤其是在請(qǐng)進(jìn)來過程中，我們一方面注重挖掘洽談新項(xiàng)目，圍繞資源、區(qū)位、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等比較優(yōu)勢(shì)吸引投資者；另一方面更注重盤活半拉子工程或者是提升壯大現(xiàn)有企業(yè)，圍繞存量資產(chǎn)，對(duì)有成熟想法的企業(yè)推薦現(xiàn)有閑置項(xiàng)目及生產(chǎn)企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)的高效快捷。

3、搭建合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)口合作工作。按照《市與市深入推進(jìn)對(duì)口合作實(shí)施方案》、《市深入推進(jìn)浙江?。ㄊ校?duì)口合作實(shí)施方案》工作部署，采取主動(dòng)發(fā)函、電話聯(lián)系、上門拜訪等方式與市開發(fā)區(qū)建立橫向聯(lián)動(dòng)、縱向銜接、定期會(huì)商、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制。構(gòu)建政府、企業(yè)、智庫、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)廣泛參與的多層次、寬范圍、廣領(lǐng)域的合作體系，實(shí)現(xiàn)雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏，協(xié)同發(fā)展。

（二）強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作

今年開發(fā)區(qū)共有新建續(xù)建項(xiàng)目8個(gè)，項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)多，時(shí)間緊，壓力大。困難面前，要大膽前行，勇于擔(dān)當(dāng)；要搶抓機(jī)遇，迎難而上；要不打折扣，咬定目標(biāo)不放松。

1、明確責(zé)任分工，做好日常包保服務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)由開發(fā)區(qū)建設(shè)局全體成員進(jìn)行日常包保服務(wù)。根據(jù)秋季攻堅(jiān)行動(dòng)的實(shí)際情況，落實(shí)包保責(zé)任到人頭，建設(shè)局每人包保2個(gè)項(xiàng)目，日常進(jìn)行監(jiān)督服務(wù)。

2、倒排建設(shè)工期，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度。由開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)約談企業(yè)負(fù)責(zé)人，與企業(yè)共同制定項(xiàng)目施工計(jì)劃，排好施工進(jìn)度倒計(jì)時(shí)表。建設(shè)局根據(jù)施工進(jìn)度表制定秋季攻堅(jiān)行動(dòng)任務(wù)分解表，合理安排各項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)間，保證切實(shí)提高工作效率。明晰行動(dòng)目標(biāo)及工作任務(wù)，在攻堅(jiān)活動(dòng)期間，充分發(fā)揮潛力，堅(jiān)決克服畏難情緒，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決建設(shè)中遇到的困難和問題，確保強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展。

3、完善手續(xù)辦理，加快項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏。貼心服務(wù)，提前理清手續(xù)辦理流程，實(shí)行專人領(lǐng)辦、代辦，爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間、提效率，以最快的速度辦結(jié)各項(xiàng)審批手續(xù)，加快項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏。

4、及時(shí)跟蹤服務(wù)，保證運(yùn)行資金充足。及時(shí)主動(dòng)跟蹤掌握項(xiàng)目資金情況，確保資金及時(shí)到位。對(duì)企業(yè)遇到資金困難的，積極向上協(xié)調(diào)聯(lián)系，研究扶持政策，幫助拓寬籌融資渠道，充分利用融資平臺(tái)等方式積極幫助籌措資金，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)速度。

5、完善管理機(jī)制，優(yōu)化建筑施工環(huán)境。一方面監(jiān)督規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，突出抓好建筑工地?fù)P塵污染整治；安全保障措施落實(shí)到位。另一方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資等信訪矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“零阻工”的目標(biāo)，為我區(qū)項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的環(huán)境保障。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化日常督促管理。建立秋季攻堅(jiān)行動(dòng)專項(xiàng)工作檔案，對(duì)8個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，全部建立工作臺(tái)賬，每周巡查，保持同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握進(jìn)展情況和建設(shè)中的困難和問題。每周對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況、存在問題及解決情況進(jìn)行整理匯報(bào)。凝聚力量，干字當(dāng)頭，以實(shí)際行動(dòng)打贏打好這場(chǎng)秋季攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)的嶄新局面。

（三）穩(wěn)步推進(jìn)工業(yè)提速工作

1、經(jīng)常深入企業(yè)，加強(qiáng)跟蹤包保服務(wù)。及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決遇到的問題及困難。堅(jiān)持“責(zé)任到位、狠抓落實(shí)”的工作原則，加強(qiáng)企業(yè)的跟蹤包保服務(wù)，用心扶持現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、擴(kuò)能增效。

2、利用多種渠道，為企業(yè)搭建對(duì)外合作平臺(tái)。利用多種工作渠道，為企業(yè)與商會(huì)或科研機(jī)構(gòu)搭建橋梁紐帶，借助有效的資源手段，為企業(yè)破解產(chǎn)業(yè)化瓶頸和提升企業(yè)創(chuàng)新能力；充分利用招商引資工作契機(jī)，幫助域內(nèi)企業(yè)對(duì)接外圍，做好市場(chǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)能。積極探索企業(yè)與商會(huì)、科研機(jī)構(gòu)以及其他企業(yè)合作方式和長(zhǎng)效機(jī)制，深化合作成果，進(jìn)一步拓寬合作領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)增效。

3、積極搭建平臺(tái)，解決企業(yè)資金瓶頸問題。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及融資需要，對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)解決融資難題。積極搭建銀企平臺(tái)，根據(jù)需要積極協(xié)調(diào)金融主管部門，適時(shí)組織召開銀企對(duì)接會(huì)，為企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)搭建面對(duì)面交流的平臺(tái)，解決企業(yè)階段性資金短缺的問題。

4、深入投產(chǎn)企業(yè)，幫助解決生產(chǎn)中實(shí)際困難。對(duì)今年建成、年底投產(chǎn)的企業(yè)，實(shí)行提前介入，了解企業(yè)生產(chǎn)及用工方面的需求，有針對(duì)性的幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，以便促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)行，達(dá)產(chǎn)達(dá)效。以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展為己任，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)到位、政策到位、措施到位、服務(wù)到位，為企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作開通“綠色通道”，定期走訪調(diào)研，與企業(yè)實(shí)行“全天候”、“零距離”接觸。

5、全面摸底排查，積極完善工業(yè)提速體制機(jī)制。對(duì)域內(nèi)所有法人企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)潛力企業(yè)進(jìn)行逐戶走訪，及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀，實(shí)行網(wǎng)格化管理與服務(wù)全覆蓋，同時(shí)鼓勵(lì)域內(nèi)企業(yè)管理創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)以黨建促發(fā)展，通過思想建設(shè)和帶動(dòng)引領(lǐng)強(qiáng)化企業(yè)管理與服務(wù)，為以后的規(guī)模工業(yè)、限上企業(yè)晉升工作打好基礎(chǔ)。

五、保障措施

1、提高思想認(rèn)識(shí)。全區(qū)上下要高度重視此次“三大攻堅(jiān)”活動(dòng)，活動(dòng)期間，把開展干部作風(fēng)大整頓活動(dòng)同解決實(shí)際問題和困難結(jié)合起來，切實(shí)做到兩手抓，兩促進(jìn)，確保各項(xiàng)措施、部署落實(shí)到位。

2、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)干部作風(fēng)大整頓“三大攻堅(jiān)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體攻堅(jiān)工作由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，各相關(guān)局辦要切實(shí)組織實(shí)施招商引資攻堅(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)、工業(yè)提速攻堅(jiān)行動(dòng)，對(duì)照全年工作目標(biāo)任務(wù)和攻堅(jiān)活動(dòng)的具體要求，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，明確專人緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，加快工作節(jié)奏，認(rèn)真履行工作職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要做親自指揮，帶頭解決實(shí)施活動(dòng)過程中的困難和問題，有效推進(jìn)“三大攻堅(jiān)”活動(dòng)成果。

3、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。開發(fā)區(qū)干部作風(fēng)大整頓“三大攻堅(jiān)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)攻堅(jiān)活動(dòng)情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，通報(bào)各組活動(dòng)開展情況，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各組攻堅(jiān)活動(dòng)期間的洽談、簽約等情況進(jìn)行匯總登記。通過督查全面掌握招商項(xiàng)目落地、開工、建設(shè)及工業(yè)提速情況，促進(jìn)項(xiàng)目順利達(dá)產(chǎn)達(dá)效。