導(dǎo)語(yǔ)：礦山企業(yè)班組安全管理工作方案一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照《市企業(yè)班組安全管理規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案》文件要求，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持重心下移，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，全面提升礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列重要指示批示精神，按照黨中央、國(guó)務(wù)院、省委、省政府和市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

二、目標(biāo)任務(wù)

以全面提升礦山企業(yè)班組安全管理水平為目標(biāo)，以開(kāi)展多種形式的班組安全管理活動(dòng)、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度為著力點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)、隱患自查自糾、作業(yè)行為管理控制、班組安全文化創(chuàng)建等活動(dòng)，著力培育礦山企業(yè)職工良好的安全生產(chǎn)行為習(xí)慣，最大限度的減少各類事故的發(fā)生，向企業(yè)本質(zhì)安全目標(biāo)更進(jìn)一步。

三、工作內(nèi)容

班組安全管理規(guī)范化建設(shè)包含基礎(chǔ)管理、安全管理、管理支撐、績(jī)效管理四方面內(nèi)容。

（一）加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理。一是班組硬件建設(shè)。企業(yè)要為每個(gè)班組提供基本活動(dòng)場(chǎng)地，并配備電腦、投影儀、桌椅、文件柜等硬件裝備，為班組開(kāi)好班前、班后會(huì)和開(kāi)展安全教育等班組活動(dòng)提供場(chǎng)地和硬件保障。具體配備標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)根據(jù)班組人數(shù)確定。二是落實(shí)班組崗位職責(zé)。明確班組長(zhǎng)、安全員、臨時(shí)負(fù)責(zé)人和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立健全班組安全管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把安全管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到班組。三是嚴(yán)格開(kāi)展教育培訓(xùn)。班組要結(jié)合企業(yè)整體培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本班組具體情況，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新安全教育的方法和形式，有計(jì)劃地對(duì)本班組和新員工進(jìn)行技能訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高班組成員作業(yè)技能。

（二）加強(qiáng)班組安全管理。一是嚴(yán)格作業(yè)程序。要做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視，掌握安全狀況。每天要召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，具體要布置和總結(jié)當(dāng)天（班次）的安全生產(chǎn)工作。二是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。班組在作業(yè)之前，要對(duì)作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，查找和識(shí)別危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。三是隱患排查治理。班組應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。發(fā)動(dòng)崗位職工積極主動(dòng)查找身邊的事故隱患，舉報(bào)事故隱患。四是作業(yè)行為管理。通過(guò)開(kāi)展安全提醒、安全確認(rèn)、反習(xí)慣性違章等活動(dòng)，消除“三違”現(xiàn)象。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃和清潔工作，要有明確的分工、落實(shí)責(zé)任，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識(shí)規(guī)范。

（三）加強(qiáng)班組管理支撐。一是采取多種方式方法開(kāi)展安全管理活動(dòng)。班組通過(guò)采取科學(xué)安排安全活動(dòng)日、安全專題會(huì)、改善提案活動(dòng)、班組創(chuàng)新活動(dòng)、班組安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，逐步塑造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工，打造班組及崗位長(zhǎng)效安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型班組。二是加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。班組至少每年參加一次綜合預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案的培訓(xùn)和演練，至少每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的培訓(xùn)和演練，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，提出改善提案，并對(duì)應(yīng)急處置方案進(jìn)行修改、完善。班組對(duì)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物資應(yīng)確定保管責(zé)任人，并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、有效、可靠。

（四）深化安全生產(chǎn)績(jī)效管理。班組應(yīng)每年至少一次對(duì)本班組安全管理規(guī)范化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定，驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。班組發(fā)生重傷及以上事故半年后應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)定。班組應(yīng)根據(jù)安全管理達(dá)標(biāo)評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)反映的情況，對(duì)班組規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全管理的有效性。

四、工作步驟

（一）準(zhǔn)備部署階段（2020年4月26日至30日）。企業(yè)要對(duì)班組安全管理規(guī)范化建設(shè)工作進(jìn)行全面安排，組織開(kāi)展學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，掌握“規(guī)范班組”建設(shè)的要求、方法和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）自查自改階段（2020年5月1日至5月10日）。各企業(yè)從基礎(chǔ)管理、安全管理、管理支撐、績(jī)效管理四方面內(nèi)容對(duì)本單位班組安全管理規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行自查自改，自查時(shí)要對(duì)照“市安全生產(chǎn)信息平臺(tái)”中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬和隱患臺(tái)賬進(jìn)行檢查，看基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否詳實(shí)準(zhǔn)確；看風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是否全面、等級(jí)劃分是否科學(xué)；看隱患自查是否及時(shí)、隱患管控措施是否有效等，并對(duì)查出的問(wèn)題立行立改，確保班組安全管理規(guī)范化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）檢查提升階段（2020年5月11日至5月31日）。一是自查自糾貫穿始終。企業(yè)班組安全規(guī)范化建設(shè)自查自改要貫穿整體工作全過(guò)程，層層卡死建設(shè)整改責(zé)任，確保活動(dòng)取得實(shí)效。二是加強(qiáng)檢查督促落實(shí)?？h應(yīng)急管理部門按照“屬地監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管”的要求，開(kāi)展班組安全規(guī)范化專項(xiàng)執(zhí)法檢查，對(duì)企業(yè)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理、安全管理、管理支撐、績(jī)效管理情況進(jìn)行逐一檢查，督促企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)范內(nèi)容落實(shí)到位。

五、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范要求，縣局成立以為組長(zhǎng)，礦山股科室工作人員為組員的班組安全管理規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)推進(jìn)；企業(yè)有人督促、有人檢查，保證建設(shè)工作取得實(shí)效。

（二）強(qiáng)化執(zhí)法檢查。縣應(yīng)急管理部門采取專項(xiàng)檢查、明查暗訪等形式，督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真開(kāi)展班組安全管理規(guī)范化工作?？h局將組織專項(xiàng)執(zhí)法檢查組深入企業(yè)、深入一線開(kāi)展檢查，對(duì)工作落后企業(yè)通報(bào)批評(píng)，對(duì)工作落實(shí)不力的企業(yè)開(kāi)展執(zhí)法，確保整體工作要求全面徹底落實(shí)。