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建一流班子帶一流隊(duì)伍創(chuàng)一流業(yè)績

琉璃寺鎮(zhèn)黨委書記郭景濤談農(nóng)村工作

多年來的基層工作實(shí)踐，使我深深地體會到，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，能夠做到不辜負(fù)組織的期望，贏得廣大群眾的擁護(hù)，真正履行“三個代表”的重要思想要求，就必須堅(jiān)持以人為本謀發(fā)展，就是要抓好班子，帶好隊(duì)伍；理清思路，抓好發(fā)展，強(qiáng)化宗旨觀念，全心全意為人民服務(wù)。具體講，就是以機(jī)關(guān)建設(shè)為抓手，以基層組織建設(shè)為主體，以人為本，強(qiáng)化組織、思想、作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)全鎮(zhèn)工作持續(xù)快速發(fā)展的總體思路，達(dá)到建好一流班子，帶好一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績的根本目的。主要做法是：

一、加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和基層組織建設(shè)，解決了“人”的問題。

1、抓好機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)。

自2003年班子調(diào)整以來，我們鎮(zhèn)嚴(yán)格以治理整頓為主，對領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)人員實(shí)行了動態(tài)管理機(jī)制，切實(shí)按照“強(qiáng)化重點(diǎn)，培植特點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效”的工作方針，制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部管理若干規(guī)定》，在作風(fēng)建設(shè)方面，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)、民主、廉潔、勤政、務(wù)實(shí)，其他機(jī)關(guān)人員風(fēng)正、氣順、心齊，無“吃、拿、卡、要”影響機(jī)關(guān)形象的人和事等不良現(xiàn)象；在管理方面，按文件規(guī)定，要求各管區(qū)、站（所）管理嚴(yán)密，職責(zé)清楚，制度健全，工作有序，工作環(huán)境整潔優(yōu)美，對于在治理整頓期間，思想上、作風(fēng)上仍然不能轉(zhuǎn)變的，實(shí)際工作經(jīng)考核不稱職的，領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行誡免責(zé)任制，一般干部堅(jiān)決予以撤換，直至離崗。

2、抓好村級班子建設(shè)。

農(nóng)村工作處在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的第一線，上對各級組織，下對數(shù)方百姓，如何用好鎮(zhèn)村干部，帶出一支行得正，過得硬的村級干部是搞好農(nóng)村各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。對現(xiàn)任農(nóng)村干部我們從思想、作風(fēng)、組織建設(shè)上進(jìn)行集中整頓，經(jīng)過整頓后仍不能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，思想行動上的不能轉(zhuǎn)變的，工作上仍不能勝任的村干部，堅(jiān)決進(jìn)行撤換，決不能耽誤工作，貽誤事業(yè)，影響全鎮(zhèn)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。并且在今后農(nóng)村干部任用上，我們將嚴(yán)格從選人、用人源頭上預(yù)防，從上任到離任進(jìn)行全程式管理，并采取“四項(xiàng)制服”管理農(nóng)村干部，即落實(shí)上崗承諾制服，年終考核制服，干部離任審計(jì)制度和獎懲制度，在農(nóng)村干部管理上實(shí)行“軟著陸”，建設(shè)農(nóng)村發(fā)展“平臺”，以推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快快速向前發(fā)展。

二、理好思路、抓好發(fā)展，解決“事”的問題。

情況明，才能思路清。調(diào)查研究是科學(xué)決策的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。自去年元月班子調(diào)整以來，我們沒有遵循那種“新官上任三把火”的做法，而是組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入群眾，搞好調(diào)查研究，了解和掌握客觀全面、真實(shí)情況，在吃透上情、掌握下情、摸透市場經(jīng)濟(jì)行情的基礎(chǔ)上，作出符合實(shí)際，切實(shí)可行的決策。具體是在今后三年緊緊圍繞“突出一個主題（即以發(fā)展為主題），強(qiáng)化兩個建設(shè)（即機(jī)關(guān)建設(shè)和基層組織建設(shè)），抓好三項(xiàng)機(jī)制建設(shè)（社會保障、社會治安綜合治理和信訪工作），實(shí)施四大戰(zhàn)略（骨干企業(yè)帶動戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略、城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略和科技興琉、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略），完成十大工程（民營經(jīng)濟(jì)集約化工程、小城鎮(zhèn)建設(shè)工程、村村通公路建設(shè)工程、綠色通道工程、以龍頭企業(yè)為帶動點(diǎn)的生產(chǎn)、加工、銷售棉花一條龍建設(shè)工程、菌菜產(chǎn)業(yè)鏈工程、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)建設(shè)工程、農(nóng)業(yè)民營化工程、畜牧規(guī)模化養(yǎng)殖工程、農(nóng)田水利建設(shè)工程），促進(jìn)兩個增收（財(cái)政增收和農(nóng)民增收），達(dá)到一個目的（社會安定、政治穩(wěn)定）”工作思路，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速增長，加快我鎮(zhèn)全面建設(shè)小康社會步伐。公務(wù)員之家版權(quán)所有

三、強(qiáng)化宗旨觀念，熱心解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，解決好農(nóng)村穩(wěn)定問題。

強(qiáng)化宗旨觀念，是做好一切工作的基礎(chǔ)，年初我們針對現(xiàn)在處于社會轉(zhuǎn)型期間，農(nóng)村熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題較多，計(jì)劃生育、宅基地、財(cái)務(wù)不清、處事不公、農(nóng)民負(fù)擔(dān)等諸多問題存在，我們正確地進(jìn)行分類識別，進(jìn)行梳理，逐一進(jìn)行解決，對于能夠及時進(jìn)行處理解決的，做到及時解決，對于不能及時解決的，安排專人進(jìn)行限期處理解決，我們時刻把群眾呼聲作為“一面鏡子”，及時“正衣冠”。對于群眾反映正確的，我們積極改正，對于反映不正確的，對其進(jìn)行批評引導(dǎo)，說服教育；對于個別搬弄是非，惟恐天下不亂的無理取鬧者，按照有關(guān)法規(guī)給予處理。我真正地做到了對群眾呼聲不推，不躲，不托，真心實(shí)意為群眾解決問題，通過開會也經(jīng)常教育全鎮(zhèn)農(nóng)村干部，密切聯(lián)系群眾的傳統(tǒng)不能丟，為人民服務(wù)的宗旨不能忘，要長期堅(jiān)持開展“進(jìn)百家門，知百家事，解百家憂”活動，與人民群眾交朋友，及時解決群眾反映的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題