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以人為本建設區(qū)隊

關鍵詞：人本區(qū)隊建設

內容摘要：區(qū)隊長在區(qū)隊建設中，要做好學習的表率、工作的表率、團結的表率和顧全大局的表率；堅持以人為本的管理理念，重視發(fā)揮職工的主觀能動作用，努力培養(yǎng)提升職工的綜合素質，充分利用人力、物力資源，達到安全、高產(chǎn)、優(yōu)質、低耗的經(jīng)濟效果。

煤礦區(qū)隊是礦井生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，一切生產(chǎn)任務都要靠區(qū)隊去完成，它是煤礦生產(chǎn)組織管理中最活躍的因素之一。目前在區(qū)隊職工隊伍中，特別是在一線職工隊伍中，由于用工形式多元化，職工的身份以及社會、經(jīng)濟地位發(fā)生了顯著變化，導致一些職工思想觀念復雜，組織紀律性不強，文化程度偏低，安全知識、操作技能等崗位應知應會標準急需普及和提高。因此，區(qū)隊建設顯得尤為重要，區(qū)隊長在區(qū)隊建設中，必須注重職工隊伍建設，推行人本管理理念，增強團隊意識，重視發(fā)揮職工的主觀能動作用，不斷提升廣大職工的綜合素質，努力造就一支適應現(xiàn)代企業(yè)管理的“四有”職工隊伍。

加強學習，全面提高職工隊伍素質

區(qū)隊長是區(qū)隊建設的第一責任人，起著承上啟下的十分重要的作用，對上要保證各項任務指標的完成，對下要起到以身作則、率先垂范、建設好區(qū)隊的作用。在正常的工作過程中，區(qū)隊長由于生產(chǎn)任務重，安全壓力大，事務繁雜，往往容易陷入管理現(xiàn)場而難以抽身，放松了對業(yè)務知識的學習，對新的管理理念接受較慢，創(chuàng)新意識不強，從而走向經(jīng)驗型管理之路。因此區(qū)隊長一定要在生產(chǎn)組織中善于區(qū)分繁雜事務中的輕重緩急，理清思路，抓住重點，變壓力為動力，做學習上的表率。堅持學習新的科學技術和現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟練掌握運用有關安全生產(chǎn)的方針政策，在管理中杜絕違章指揮、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象的發(fā)生，達到安全生產(chǎn)的目的。要注意團結區(qū)隊一班人，發(fā)揮集體的聰明才智，勇于擔負生產(chǎn)過程中的急難險重任務，并創(chuàng)造性地去完成。在生產(chǎn)過程中不斷更新知識、總結經(jīng)驗、完善管理，使自己首先成為知識型的管理人才。

其次區(qū)隊長要經(jīng)常鼓勵、激發(fā)蘊藏在職工中的聰明才智，積極引導廣大職工鉆業(yè)務、學技能、練本領，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷向職工提出新的更高的要求，使其在平凡的崗位上始終有新鮮感，在工作中孜孜不倦的完善提高個人的勞動能力。廣大職工每天工作在生產(chǎn)第一線，在長期的生產(chǎn)過程中，積累了一定地判斷、解決實際問題的簡便易行的辦法，區(qū)隊長要善于發(fā)現(xiàn)，對于有發(fā)明創(chuàng)造的職工要及時給予表彰獎勵，對一些現(xiàn)場實用的小點子、小技巧要進行總結推廣，在區(qū)隊評選先進、崗位能手等活動中對這些人給予適當?shù)恼疹?，使他們覺得受到重視，并樂于在安全生產(chǎn)中奉獻自己的聰明才智，進而在區(qū)隊建設中形成人盡其才、各顯其能的管理氛圍，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好局面。

以班組建設為依托，把區(qū)隊建設成務實高效的團隊

區(qū)隊是由班組構成的，區(qū)隊的主要工作任務都要分解到各班組去完成，因此班組建設是區(qū)隊建設中極其重要的一環(huán)，是區(qū)隊建設的基礎。在班組建設中一定要選那些作風正派、操作技能過硬、有一定組織能力的人當班組長，并且要對全隊的骨干力量大致平衡分配到各個班組，班組成員要有相對的穩(wěn)定性，保證各班組工作的正常開展，保持班組和諧順暢的勞動氛圍。在生產(chǎn)過程中，有意識的培養(yǎng)班組成員的組織觀念、團隊觀念，鍛煉提升職工的綜合素質，充分發(fā)揮人力、物力、財力資源的優(yōu)勢，達到安全、高產(chǎn)、優(yōu)質、低耗的經(jīng)濟效果。

煤礦生產(chǎn)一線的作業(yè)現(xiàn)場處于不斷的變化之中，回采工作面在推進，掘進工作面在延伸，每個班的情況都不相同，這是煤礦區(qū)隊生產(chǎn)的特點。因此區(qū)隊管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，做好深入細致的調查研究工作，相互之間及時進行溝通討論，以便準確掌握工作面的生產(chǎn)變化情況，在生產(chǎn)過程中不斷積累現(xiàn)場觀察、處理問題的經(jīng)驗和能力，對可能影響生產(chǎn)的因素以及生產(chǎn)中存在的安全隱患要有預見性的分析和判斷，以便及時制定方案，采取措施，防患未然。

區(qū)隊長雖然不是生產(chǎn)中的主要勞動力，但應積極參加現(xiàn)場的勞動實踐，在實踐中檢驗一些技術方案、安全措施的落實情況，鍛煉自己的現(xiàn)場指揮能力。在急難險重任務面前，更要起到帶頭作用，讓職工感受到完成任務的決心和信心，感受到風險共擔、榮辱與共的魚水關系，從而在職工心目中樹立起管理者的威信，樹立起講團結、講正氣、直面現(xiàn)狀、務實高效的工作作風。

實行民主管理，重視發(fā)揮職工的親和力

現(xiàn)代企業(yè)崇尚民主管理，而民主管理應當主要體現(xiàn)在基層。區(qū)隊長每天和職工工作在一起，必須要恰當?shù)奶幚砗酶鞣N關系，營造平等、和諧、民主的工作氛圍。

作為管理者，要帶著感情去尊重、認同、關心職工，要處理好骨干分子和普通職工之間的關系，要重用骨干人員，在待遇上給予照顧，生活上給予關心，但不過分親密，使普通職工產(chǎn)生成績都是骨干分子的，自己無足輕重的感受，要找出機會和時間與普通職工拉近關系，肯定、鼓勵、關心他們，創(chuàng)造一個和諧平衡、干事創(chuàng)業(yè)的人際關系。

要尊重和認同職工，不要單靠發(fā)號施令和權威來管理職工，心理學的研究結果告訴我們：人只有發(fā)自內心的愿意那樣去做，才能發(fā)揮出最大的才能，否則都是應付而已。要真誠地關心職工，在生活中給那些有困難的職工給予及時幫助，在工作中經(jīng)常給職工給予認同和肯定，當他們做出成績時能夠感受到來自管理層的重視，職工才會有更高的工作熱情，才能“發(fā)自內心的愿意那樣去做”。

在區(qū)隊里要努力營造一種自由開放、信息共享、人人平等的工作氛圍，給人才創(chuàng)造一個脫穎而出的機會，給普通職工提供一個干事立家的平臺。平時對職工出勤、工資分配、用工用料等方面的管理要及時公布，對上級的文件、制度、政策要及時傳達，分析區(qū)隊當前面臨的安全生產(chǎn)形勢，指出存在的困難和問題，召集職工進行討論，研究對策，改進工作，培養(yǎng)職工的主人翁意識，最大限度的爭取職工的理解和信任，從而把管理者的意圖轉化為職工自覺自愿的行動。

總之，在區(qū)隊建設中，要把提高職工的綜合素質同正常的安全生產(chǎn)有機的結合起來，注重激發(fā)職工群眾中蘊藏的內在動力，推動廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力工作。