導(dǎo)語：礦務(wù)集團(tuán)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

礦務(wù)集團(tuán)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議交流材料之一--兵頭將尾顯威力固本強(qiáng)基見成效

某煤礦是集團(tuán)主力生產(chǎn)礦井之一，年產(chǎn)煤炭180萬噸左右，全礦28個(gè)單位設(shè)立成建制班組144個(gè)，共有272名正副班組長(zhǎng)。近年來，某煤礦高度重視基層班組特別是班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)問題，努力探索載體，大膽實(shí)踐創(chuàng)新，先后制訂實(shí)施了《某煤礦班組建設(shè)規(guī)定》，《關(guān)于深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《某煤礦班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度，千方百計(jì)提高全礦班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。涌現(xiàn)出了“全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng)”某某等一批政治上強(qiáng)、作風(fēng)上硬、工作上實(shí)、技術(shù)上精、管理上嚴(yán)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在2005年度被表彰的“學(xué)習(xí)型標(biāo)兵”中，有90%是基層班組長(zhǎng)，“兵頭將尾”們?yōu)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)精神文明建設(shè)、深化基層民主管理、推動(dòng)管理創(chuàng)新等工作發(fā)揮了舉足輕重的作用，使企業(yè)活力的源頭清澈如許。截止2006年8月18日，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2590天，創(chuàng)建礦以來最長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期，企業(yè)始終保持著持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭。

一、建立健全規(guī)章制度，明確班組長(zhǎng)的責(zé)權(quán)利

為全面掌握了解我礦班組和班組長(zhǎng)的實(shí)際情況，探索班組管理的新途徑、新方法和新措施，2004年，我們安排專人用一個(gè)多月的時(shí)間，通過144份問卷調(diào)查和對(duì)28個(gè)單位272名正副班組長(zhǎng)走訪了解，發(fā)現(xiàn)全礦班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高，以生產(chǎn)線(采掘及井下輔助)為例，168名正副班組長(zhǎng)從事班組長(zhǎng)3年以下的占49％，參加過正規(guī)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的僅占10％左右；文化程度初中以下達(dá)70人，占生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)的41.7％。呈現(xiàn)“兩多一少”的現(xiàn)象。兩多：即文化程度低的多，從事班組長(zhǎng)時(shí)間短的多；一少，就是參加過正規(guī)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的少。從調(diào)查中我們感覺到，某煤礦班組長(zhǎng)隊(duì)伍政治素質(zhì)培養(yǎng)有待加強(qiáng)，黨員班組長(zhǎng)所占比例比較低，大部分班組長(zhǎng)沒有一技之長(zhǎng)，在被調(diào)查的272名正副班組長(zhǎng)中，個(gè)人有一技之長(zhǎng)，且與工作性質(zhì)相關(guān)的僅有80人，占班組長(zhǎng)總數(shù)的29.4%，這說明一專多能，一崗多責(zé)在班組長(zhǎng)的隊(duì)伍中還比較欠缺。同時(shí)全礦班組長(zhǎng)年齡也普遍偏大，45歲以上的班組長(zhǎng)占全礦班組長(zhǎng)總數(shù)的58%左右，存在“青黃不接”的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作按部就班多，開拓創(chuàng)新少，出經(jīng)驗(yàn)成果少。

為切實(shí)解決班組長(zhǎng)隊(duì)伍現(xiàn)狀，我們從抓制度建設(shè)入手，2004年研究出臺(tái)了《班組建設(shè)管理規(guī)定》，對(duì)班組中的人、財(cái)、物進(jìn)行合理地組織、有效地利用，在制度上加以規(guī)范，明確了加強(qiáng)班組建設(shè)的主要途徑和方法，規(guī)定了班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)利及基本條件。全礦各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《班組建設(shè)管理規(guī)定》，實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)管理工作的“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”。一是班組長(zhǎng)日工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組長(zhǎng)在班前到工區(qū)領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)并參加礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，查看交班簿和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查班組人員出勤和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，按班前會(huì)七個(gè)程序召開班前會(huì)。二是班組長(zhǎng)周工作標(biāo)準(zhǔn)化。每周召開一次班組民管會(huì)，總結(jié)上周工作，研究下周工作任務(wù)；三是月工作標(biāo)準(zhǔn)化。每月至少召開一次班委會(huì)，回顧月度工作完成情況，分析班組職工思想動(dòng)態(tài)，研究文明職工人選和月度班組公開項(xiàng)目?！栋嘟M建設(shè)管理規(guī)定》明確要求：班組長(zhǎng)應(yīng)由區(qū)隊(duì)集體研究提出候選人進(jìn)行任命并公示。對(duì)不稱職的班組長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)黨政應(yīng)召開聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行研究撤換，職工代表也有權(quán)建議區(qū)隊(duì)撤換。區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)集體研究和公示，不得任意撤換班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)有負(fù)責(zé)組織和指揮班組的安全生產(chǎn)、在技術(shù)上指導(dǎo)每個(gè)工人安全規(guī)范操作、關(guān)心班組職工的思想、學(xué)習(xí)、工作和生活等6大主要職責(zé)。《班組建設(shè)管理規(guī)定》為維護(hù)保證班組長(zhǎng)權(quán)益，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用提供了有力的保障。

二、以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)基固本上尋求突破口

班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接影響一個(gè)班組的戰(zhàn)斗力。打鐵先需自身硬，為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的排頭兵作用，近年來，我礦不斷加強(qiáng)對(duì)班組管理者的培訓(xùn)力度，從根本上強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，專門為基層班組訂購《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》、《如何當(dāng)好工會(huì)小組長(zhǎng)》等專業(yè)書籍，下發(fā)基層單位，做到人手一冊(cè)。每年本著“急需什么、掌握什么”的原則，舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，開設(shè)企業(yè)形勢(shì)分析、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、班組長(zhǎng)管理藝術(shù)和方法、創(chuàng)新學(xué)溝通技巧等課程，邀請(qǐng)有關(guān)專家、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表進(jìn)行授課，提高班組長(zhǎng)管理水平。開展內(nèi)部交流活動(dòng)，分批組織班組長(zhǎng)到運(yùn)搬工區(qū)機(jī)電班、煤車班，洗選廠電工班等優(yōu)秀班組參觀學(xué)習(xí)，并組織班組長(zhǎng)就班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行座談和研討。同時(shí)，以張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室為平臺(tái)，組織落實(shí)班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干與創(chuàng)新室結(jié)成幫學(xué)對(duì)子，開展技術(shù)講座、示范操作，在管理和提高個(gè)人技能上為班組長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。目前，某礦272名班組長(zhǎng)中，有82人拿到了大專文憑，103人已經(jīng)中專畢業(yè)，75名同志正在進(jìn)修更高一級(jí)的學(xué)歷。

大力實(shí)施《班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)》，不斷深化“創(chuàng)爭(zhēng)”工作?！赌趁旱V班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)》明確了班前簽到、班前排查、講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)和安全宣誓七大程序，2005年在全礦全面推行，提高了會(huì)議質(zhì)量、學(xué)習(xí)效果和安全意識(shí)，班前會(huì)成為提高職工素質(zhì)的第一課堂，安全管理的第一道防線。近年來，我們堅(jiān)持以車間班組為單位，大力實(shí)施書架工程，2005年全礦30多家單位完成了書架工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)職工不同文化層次需求添置專業(yè)書籍，有《電工基礎(chǔ)》、《井巷工程》、《巖體開挖與維護(hù)》、《煤礦安全必讀》、《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)及運(yùn)用》等，洗選廠、運(yùn)搬工區(qū)還專門成立了機(jī)電學(xué)習(xí)室，機(jī)電工區(qū)建成了機(jī)電實(shí)習(xí)基地、多經(jīng)管理中心建成了張伯平實(shí)用創(chuàng)新基地，進(jìn)一步滿足廣大職工學(xué)習(xí)實(shí)踐需要。在實(shí)施書架工程的同時(shí)，全礦先后成立了140個(gè)班組“讀書會(huì)”，其中洗選廠、供應(yīng)管理科、物業(yè)總公司、醫(yī)院、學(xué)校、運(yùn)搬工區(qū)的班組讀書活動(dòng)紅紅火火，一大批班組讀書會(huì)要求每學(xué)完一課都要寫出讀書心得，單位還進(jìn)行不定期講評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

積極實(shí)施“51010”工程，即：選樹5個(gè)學(xué)習(xí)型車間工會(huì)、10個(gè)學(xué)習(xí)型班組、10個(gè)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵典型，總結(jié)推廣經(jīng)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的深入開展。2005年度涌現(xiàn)出供應(yīng)管理科單體車間、洗選廠機(jī)電班等10個(gè)取得顯著成效的學(xué)習(xí)型班組；涌現(xiàn)出的10名學(xué)習(xí)型標(biāo)兵中，有9名同志擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)。洗選廠車間主任某同志以大膽管理、技術(shù)革新成果突出，被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng)。積極實(shí)施“一區(qū)一品”工程，力爭(zhēng)每個(gè)單位、每個(gè)車間班組都有創(chuàng)新點(diǎn)，形成品牌效應(yīng)。修備工區(qū)結(jié)合單位實(shí)際，2006年實(shí)施了“星級(jí)平安班組”創(chuàng)建活動(dòng)，各班組依據(jù)考核細(xì)則，比學(xué)趕幫超，奮勇爭(zhēng)先，形成了濃厚的創(chuàng)爭(zhēng)氛圍。

三、創(chuàng)新班組管理載體，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性

班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者。因此，能否將企業(yè)的安全管理有效性深入到班組的安全建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的關(guān)鍵。我礦不斷創(chuàng)新班組管理載體，提高班組的安全管理水平，先后在采掘和井下輔助單位開展以“工傷、非傷亡事故、工程質(zhì)量、重大安全隱患、‘三違’”等五項(xiàng)為內(nèi)容的“五星”評(píng)比活動(dòng)，對(duì)五項(xiàng)競(jìng)賽內(nèi)容全優(yōu)的單位授紅旗，并給予工區(qū)黨政主管獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)兩項(xiàng)內(nèi)容以上不合格的單位授黑旗，并按有關(guān)規(guī)定給予罰款或曝光。每月評(píng)選“安全不放心班組”，激發(fā)班組成員做好安全工作的主動(dòng)性和積極性。

實(shí)施“溫馨工程”，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性。2006年，礦工會(huì)在全礦范圍內(nèi)開展為職工集體過生日活動(dòng)，要求基層單位為職工、特別是班組長(zhǎng)送去精致的生日禮物，共同點(diǎn)燃包含真情的生日蠟燭，用實(shí)際行動(dòng)讓廣大班組長(zhǎng)感受到家庭的溫馨、企業(yè)大家庭的溫暖。當(dāng)生日祝福歌響起時(shí)，透過融融的燭光，班組長(zhǎng)們感受到了濃濃的情意，許下的是“開采光明、奉獻(xiàn)才智”的誓言。為充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性和主動(dòng)性，礦堅(jiān)持選拔骨干班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)考察，組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)到一些風(fēng)景區(qū)參觀旅游，給予班組長(zhǎng)精神上的鼓勵(lì)，讓他們放松身心，以飽滿的熱情投入到安全生產(chǎn)工作中。

實(shí)施班務(wù)公開，凝聚班組力量。我礦班務(wù)公開突出“熱點(diǎn)難點(diǎn)”，不做表面文章。為做好班務(wù)公開工作，單位每月研究工資獎(jiǎng)金分配時(shí)，必須有民管會(huì)主任、車間工會(huì)主席、生產(chǎn)骨干、班組長(zhǎng)、3～5名職工代表輪流參與。會(huì)議形成的單位月度分配方案和經(jīng)費(fèi)使用情況，經(jīng)礦工會(huì)組織民管部審核確認(rèn)后，在單位的公開欄公示，給職工一個(gè)明白。各車間班組長(zhǎng)根據(jù)區(qū)隊(duì)集體研究意見，組織召開班組月度班務(wù)會(huì)，向全體組員公布班組當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)情況，考勤情況，材料消耗盈虧情況、月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，下月生產(chǎn)任務(wù)分配情況等，讓每個(gè)組員都有充分發(fā)表自己意見和建議的機(jī)會(huì)。對(duì)合理的、好的意見積極采納并當(dāng)面做出答復(fù)，一時(shí)不能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的提交下一次班務(wù)會(huì)討論，不搞一言堂。每名職工的出勤考核情況、工作任務(wù)完成情況每天在公開欄公示，運(yùn)搬工區(qū)機(jī)電班、煤車班、通風(fēng)工區(qū)通防班等都制作了班務(wù)公開欄，及時(shí)將評(píng)先、獎(jiǎng)金分配等情況進(jìn)行公開，一大部分區(qū)隊(duì)還把“班務(wù)公開”的執(zhí)行情況作為班組長(zhǎng)是否稱職的重要考評(píng)內(nèi)容，把考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)評(píng)先選優(yōu)，班組升級(jí)的重要依據(jù)；生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)生產(chǎn)班在召開班務(wù)會(huì)前，都要請(qǐng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加，幫助指導(dǎo)、規(guī)范會(huì)議的內(nèi)容和程序，同時(shí)也避免了走過場(chǎng)的現(xiàn)象。班務(wù)公開堅(jiān)持以職工關(guān)心什么就“公開”什么，想明白什么就“說明”什么的原則，不回避熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。對(duì)重要工種的調(diào)整、班組長(zhǎng)的選拔，必須廣泛征求班組職工的意見，去年6月，掘進(jìn)六區(qū)采用公推公選的形式選拔了6名維護(hù)員；生活服務(wù)中心以無記名投票的方式選出了2名班組長(zhǎng)，均贏得職工的支持和信任。綜采工區(qū)針對(duì)職工的意見和建議，率先在全礦公開了安全隱患、工傷事故等內(nèi)容。全礦各單位還積極將民主管理工作與創(chuàng)建“勞動(dòng)保護(hù)示范工會(huì)”工作相結(jié)合，對(duì)職工參加培訓(xùn)情況、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放情況、安全隱患情況、3a職工評(píng)比結(jié)果等進(jìn)行及時(shí)公開，突出落實(shí)職工民主權(quán)益。

基層班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)，切實(shí)提高了班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，激發(fā)了廣大班組長(zhǎng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。全礦性的技術(shù)比武、合理化建議、安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展的紅紅火火，在去年5～10月份開展的“愛崗、敬業(yè)、創(chuàng)新、成才”車間技術(shù)比武活動(dòng)中，全礦共有26家單位完成技術(shù)比武項(xiàng)目112項(xiàng)，有1619人次參賽。在今年5月份開展的全礦性“心系企業(yè)”合理化建議征集中，我礦共有27個(gè)單位356人提合理化建議161條。僅今年上半年我礦就設(shè)立月度勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目102項(xiàng)，兌現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金41.6萬元。礦先后被表彰為“全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位”、“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”、“全國(guó)誠(chéng)信服務(wù)優(yōu)秀示范單位”、“全國(guó)煤炭系統(tǒng)文明煤礦”、“全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)雙保障企業(yè)”、國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、省文明單位、省學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位、省煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、市先進(jìn)黨組織和集團(tuán)公司雙文明單位。

我礦在加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索，做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與兄弟單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我們決心以此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步探索班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新方法、新途徑，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)提供動(dòng)力源泉。