正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)
時(shí)間:2022-09-01 12:57:00
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正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)
堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)勵(lì)精圖治做實(shí)做強(qiáng)
7月19日,我部隆重召開了2006年管理工作大會(huì)暨年中工作會(huì)。黨委書記、經(jīng)理焦玉鎖同志作了題為“轉(zhuǎn)變觀念,振奮精神,創(chuàng)新管理,勵(lì)精圖治,為做實(shí)做強(qiáng)總承包二部而艱苦奮斗”的工作報(bào)告。這次大會(huì)是落實(shí)集團(tuán)公司、總承包二部有關(guān)工作會(huì)議精神,總結(jié)上半年、規(guī)劃下半年,客觀分析問題和現(xiàn)狀,統(tǒng)一思想,創(chuàng)新管理,加快企業(yè)發(fā)展的一次重要會(huì)議。
一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)
與往年工作會(huì)報(bào)告不同的是,今年工作會(huì)報(bào)告重點(diǎn)深刻分析了企業(yè)目前面臨的形勢(shì)及存在的突出問題,以及產(chǎn)生問題的原因、自身的優(yōu)勢(shì)及應(yīng)對(duì)的措施,向與會(huì)同志和全體職工亮明了企業(yè)的家底。其目的是讓我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員和廣大職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想,增強(qiáng)危機(jī)和責(zé)任意識(shí),激發(fā)工作干勁,確保今年各項(xiàng)工作“目標(biāo)不變,指標(biāo)不減”,全面完成2006年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),進(jìn)而為做實(shí)做強(qiáng)總承包二部,加快企業(yè)發(fā)展而拼搏進(jìn)取。
從企業(yè)目前的現(xiàn)狀看,無論是發(fā)展速度的要求上,還是現(xiàn)有的管理水平上,與集團(tuán)公司未來的發(fā)展要求看仍存有很大的距離。與集團(tuán)其他兄弟單位相比,我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工產(chǎn)值、利潤;尤其是管理水平、綜合實(shí)力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展規(guī)模還存在較大差距,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到集團(tuán)公司對(duì)我們企業(yè)的要求。
集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃明確提出:“實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展;加大力度進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,構(gòu)建成員企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造集團(tuán)的整體合力和高端競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。到2010年,集團(tuán)的綜合經(jīng)營額突破300億元;利稅總額達(dá)到15億元;經(jīng)過五年的努力,使“北京建工”成為產(chǎn)品與文化持續(xù)提升,員工與團(tuán)隊(duì)共同成長,企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展,國內(nèi)一流、國際知名的建設(shè)品牌。把北京建工集團(tuán)建設(shè)成為“三型”、“四跨”、“雙強(qiáng)”和“四滿意”的具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)”。因此,作為集團(tuán)的事業(yè)部,要求我們總承包二部的各項(xiàng)工作必須跟上集團(tuán)公司發(fā)展步伐,這既是集團(tuán)公司對(duì)我們事業(yè)部的要求,也是總承包二部自身發(fā)展的需要。
二、清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)管理現(xiàn)狀
職工同志們,在認(rèn)清企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)的同時(shí),我們還必須清醒地了解企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題。
——在財(cái)務(wù)管理運(yùn)行方面,企業(yè)債權(quán)債務(wù)狀況不樂觀。該收的錢收不回來。企業(yè)償債能力極為脆弱,資金嚴(yán)重短缺。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模效益不匹配,贏利水平低下。企業(yè)成本核算意識(shí)、經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)缺乏。
——在市場(chǎng)經(jīng)營工作方面,全員、全過程、全方位經(jīng)營的“大經(jīng)營”理念尚未真正樹立,還沒有形成市場(chǎng)經(jīng)營諸項(xiàng)工作的聯(lián)動(dòng)。缺乏系統(tǒng)化、程序化的經(jīng)營管理體系,缺乏市場(chǎng)經(jīng)營獎(jiǎng)懲機(jī)制。
——在聯(lián)合經(jīng)營項(xiàng)目管理方面,近幾年在一些聯(lián)合經(jīng)營項(xiàng)目上,因有關(guān)工程勞務(wù)費(fèi)、供料款等糾紛而發(fā)生過一些不良事件,造成了很壞的社會(huì)影響和較大的經(jīng)濟(jì)損失。
——在施工生產(chǎn)管理方面,當(dāng)前存在一些薄弱環(huán)節(jié),施工生產(chǎn)的總控協(xié)調(diào)能力、管理能力、資源調(diào)配能力還有待加強(qiáng)。
——在勞務(wù)管理方面,對(duì)搞好勞務(wù)管理的極端重要性認(rèn)識(shí)不夠;對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的跟蹤管理、過程監(jiān)控與評(píng)價(jià)考核不到位;基礎(chǔ)管理較為薄弱,實(shí)名制管理不到位。需要逐步建立穩(wěn)定合作、實(shí)現(xiàn)雙贏的長效機(jī)制。
——在安全生產(chǎn)管理方面,目前形勢(shì)嚴(yán)峻。上半年連續(xù)發(fā)生三起安全事故,教訓(xùn)慘痛,亟待強(qiáng)化管理。需要進(jìn)一步高度重視安全生產(chǎn)工作,規(guī)范和強(qiáng)化總包管理責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成強(qiáng)有力的監(jiān)控機(jī)制。
——在技術(shù)質(zhì)量管理方面,技術(shù)質(zhì)量管理在總承包二部是相對(duì)做的好的管理系統(tǒng),取得了一定成績。但是,創(chuàng)建品牌的核心要以技術(shù)創(chuàng)效增效為出發(fā)點(diǎn),要從企業(yè)和工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),靠我們真正的管理和實(shí)力,靠優(yōu)選技術(shù)方案和工程實(shí)體質(zhì)量及精細(xì)的內(nèi)業(yè)管理,靠過程精品,靠質(zhì)量控制體系嚴(yán)密來為降低成本、提高效益做出貢獻(xiàn)。
——在人員結(jié)構(gòu)與素質(zhì)構(gòu)成方面,人員管理固化現(xiàn)象嚴(yán)重,未能實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)上崗和以崗定人;人才結(jié)構(gòu)不平衡,企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)管理、綜合管理人才匱乏;人員培訓(xùn)教育缺乏實(shí)效性、針對(duì)性;人力資源使用管理有失控現(xiàn)象。
——在項(xiàng)目管理方面,項(xiàng)目總承包意識(shí)和能力不強(qiáng),對(duì)項(xiàng)目分包單位的監(jiān)控、指導(dǎo)不到位;項(xiàng)目管理模式僵化,權(quán)力下沉,不規(guī)范;項(xiàng)目盈利水平差,項(xiàng)目開支過大過亂;項(xiàng)目未完施工多、已竣未結(jié)多,顯虧潛虧現(xiàn)象嚴(yán)重;項(xiàng)目承包多數(shù)為指定承包、捆綁式承包,導(dǎo)致項(xiàng)目分配不合理,缺乏積極性;項(xiàng)目部存在人員固化、固定資產(chǎn)重復(fù)購置、成本控制能力不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不健全等問題;項(xiàng)目用人機(jī)制、分配機(jī)制不規(guī)范、不健全。
——在企業(yè)遺留問題方面,一部分企業(yè)歷史遺留問題,是企業(yè)改制改革變遷中遺留下來的體制性結(jié)構(gòu)性歷史問題;另一部分是企業(yè)在加快發(fā)展進(jìn)程中新近形成的機(jī)制性管理問題。有一些企業(yè)遺留問題是完全可以避免的。如:項(xiàng)目成本管理不到位,資產(chǎn)不清,帳帳不符,帳實(shí)不符;又如企業(yè)材料、機(jī)械設(shè)備等資源固化、閑置乃至浪費(fèi)。
產(chǎn)生上述問題的原因也是多方面的。其主要原因:一是因循守舊,固步自封。二是闖市場(chǎng)的意識(shí)不強(qiáng),小富既安,等靠要,不求進(jìn)取。三是大局意識(shí)不強(qiáng),團(tuán)隊(duì)意識(shí)欠缺。四是精細(xì)管理、過程管理的觀念薄弱。
職工同志們,突破就是攻堅(jiān),突破就是飛躍。通過了解企業(yè)生存發(fā)展進(jìn)程中的存在的現(xiàn)狀、問題,我們應(yīng)該端正態(tài)度,正確理解,因?yàn)檫@是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員、全體職工必須正視和面對(duì)的。古人云:知恥而后勇。問題和困難并不可怕,可怕的是面對(duì)問題和困難無動(dòng)于衷,態(tài)度冷漠,畏縮不前,不敢正視,不能采取措施積極應(yīng)對(duì),解決問題。從某種意義上講,只有勇于揭擺問題,吸取教訓(xùn)、引以為戒,才能激勵(lì)我們奮發(fā)向上,加快企業(yè)發(fā)展的步伐。新的部領(lǐng)導(dǎo)班子有信心有能力帶領(lǐng)廣大職工克服困難、知難而進(jìn)、迎接挑戰(zhàn)。
思路決定出路,觀念就是財(cái)富。部黨委號(hào)召全體黨員、干部和職工群眾既要正視問題、正視困難,更要看到企業(yè)優(yōu)勢(shì)和希望,牢固樹立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和大局意識(shí),變壓力為動(dòng)力,變不利為有利,積極采取有力措施,同舟共濟(jì),迎接挑戰(zhàn),積極應(yīng)對(duì),為總承包二部的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。