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正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)

堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)勵(lì)精圖治做實(shí)做強(qiáng)

7月19日，我部隆重召開了2006年管理工作大會(huì)暨年中工作會(huì)。黨委書記、經(jīng)理焦玉鎖同志作了題為“轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，創(chuàng)新管理，勵(lì)精圖治，為做實(shí)做強(qiáng)總承包二部而艱苦奮斗”的工作報(bào)告。這次大會(huì)是落實(shí)集團(tuán)公司、總承包二部有關(guān)工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年、規(guī)劃下半年，客觀分析問題和現(xiàn)狀，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新管理，加快企業(yè)發(fā)展的一次重要會(huì)議。

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)

與往年工作會(huì)報(bào)告不同的是，今年工作會(huì)報(bào)告重點(diǎn)深刻分析了企業(yè)目前面臨的形勢(shì)及存在的突出問題，以及產(chǎn)生問題的原因、自身的優(yōu)勢(shì)及應(yīng)對(duì)的措施，向與會(huì)同志和全體職工亮明了企業(yè)的家底。其目的是讓我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員和廣大職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)危機(jī)和責(zé)任意識(shí)，激發(fā)工作干勁，確保今年各項(xiàng)工作“目標(biāo)不變，指標(biāo)不減”，全面完成2006年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)而為做實(shí)做強(qiáng)總承包二部，加快企業(yè)發(fā)展而拼搏進(jìn)取。

從企業(yè)目前的現(xiàn)狀看，無論是發(fā)展速度的要求上，還是現(xiàn)有的管理水平上，與集團(tuán)公司未來的發(fā)展要求看仍存有很大的距離。與集團(tuán)其他兄弟單位相比，我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工產(chǎn)值、利潤；尤其是管理水平、綜合實(shí)力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展規(guī)模還存在較大差距，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到集團(tuán)公司對(duì)我們企業(yè)的要求。

集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃明確提出：“實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展；加大力度進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建成員企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造集團(tuán)的整體合力和高端競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。到2010年，集團(tuán)的綜合經(jīng)營額突破300億元；利稅總額達(dá)到15億元；經(jīng)過五年的努力，使“北京建工”成為產(chǎn)品與文化持續(xù)提升，員工與團(tuán)隊(duì)共同成長，企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展，國內(nèi)一流、國際知名的建設(shè)品牌。把北京建工集團(tuán)建設(shè)成為“三型”、“四跨”、“雙強(qiáng)”和“四滿意”的具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)”。因此，作為集團(tuán)的事業(yè)部，要求我們總承包二部的各項(xiàng)工作必須跟上集團(tuán)公司發(fā)展步伐，這既是集團(tuán)公司對(duì)我們事業(yè)部的要求，也是總承包二部自身發(fā)展的需要。

二、清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)管理現(xiàn)狀

職工同志們，在認(rèn)清企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)的同時(shí)，我們還必須清醒地了解企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題。

——在財(cái)務(wù)管理運(yùn)行方面，企業(yè)債權(quán)債務(wù)狀況不樂觀。該收的錢收不回來。企業(yè)償債能力極為脆弱，資金嚴(yán)重短缺。企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模效益不匹配，贏利水平低下。企業(yè)成本核算意識(shí)、經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)缺乏。

——在市場(chǎng)經(jīng)營工作方面，全員、全過程、全方位經(jīng)營的“大經(jīng)營”理念尚未真正樹立，還沒有形成市場(chǎng)經(jīng)營諸項(xiàng)工作的聯(lián)動(dòng)。缺乏系統(tǒng)化、程序化的經(jīng)營管理體系，缺乏市場(chǎng)經(jīng)營獎(jiǎng)懲機(jī)制。

——在聯(lián)合經(jīng)營項(xiàng)目管理方面，近幾年在一些聯(lián)合經(jīng)營項(xiàng)目上，因有關(guān)工程勞務(wù)費(fèi)、供料款等糾紛而發(fā)生過一些不良事件，造成了很壞的社會(huì)影響和較大的經(jīng)濟(jì)損失。

——在施工生產(chǎn)管理方面，當(dāng)前存在一些薄弱環(huán)節(jié)，施工生產(chǎn)的總控協(xié)調(diào)能力、管理能力、資源調(diào)配能力還有待加強(qiáng)。

——在勞務(wù)管理方面，對(duì)搞好勞務(wù)管理的極端重要性認(rèn)識(shí)不夠；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的跟蹤管理、過程監(jiān)控與評(píng)價(jià)考核不到位；基礎(chǔ)管理較為薄弱，實(shí)名制管理不到位。需要逐步建立穩(wěn)定合作、實(shí)現(xiàn)雙贏的長效機(jī)制。

——在安全生產(chǎn)管理方面，目前形勢(shì)嚴(yán)峻。上半年連續(xù)發(fā)生三起安全事故，教訓(xùn)慘痛，亟待強(qiáng)化管理。需要進(jìn)一步高度重視安全生產(chǎn)工作，規(guī)范和強(qiáng)化總包管理責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成強(qiáng)有力的監(jiān)控機(jī)制。

——在技術(shù)質(zhì)量管理方面，技術(shù)質(zhì)量管理在總承包二部是相對(duì)做的好的管理系統(tǒng)，取得了一定成績。但是，創(chuàng)建品牌的核心要以技術(shù)創(chuàng)效增效為出發(fā)點(diǎn)，要從企業(yè)和工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，靠我們真正的管理和實(shí)力，靠優(yōu)選技術(shù)方案和工程實(shí)體質(zhì)量及精細(xì)的內(nèi)業(yè)管理，靠過程精品，靠質(zhì)量控制體系嚴(yán)密來為降低成本、提高效益做出貢獻(xiàn)。

——在人員結(jié)構(gòu)與素質(zhì)構(gòu)成方面，人員管理固化現(xiàn)象嚴(yán)重，未能實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)上崗和以崗定人；人才結(jié)構(gòu)不平衡，企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)管理、綜合管理人才匱乏；人員培訓(xùn)教育缺乏實(shí)效性、針對(duì)性；人力資源使用管理有失控現(xiàn)象。

——在項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目總承包意識(shí)和能力不強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目分包單位的監(jiān)控、指導(dǎo)不到位；項(xiàng)目管理模式僵化，權(quán)力下沉，不規(guī)范；項(xiàng)目盈利水平差，項(xiàng)目開支過大過亂；項(xiàng)目未完施工多、已竣未結(jié)多，顯虧潛虧現(xiàn)象嚴(yán)重；項(xiàng)目承包多數(shù)為指定承包、捆綁式承包，導(dǎo)致項(xiàng)目分配不合理，缺乏積極性；項(xiàng)目部存在人員固化、固定資產(chǎn)重復(fù)購置、成本控制能力不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不健全等問題；項(xiàng)目用人機(jī)制、分配機(jī)制不規(guī)范、不健全。

——在企業(yè)遺留問題方面，一部分企業(yè)歷史遺留問題，是企業(yè)改制改革變遷中遺留下來的體制性結(jié)構(gòu)性歷史問題；另一部分是企業(yè)在加快發(fā)展進(jìn)程中新近形成的機(jī)制性管理問題。有一些企業(yè)遺留問題是完全可以避免的。如：項(xiàng)目成本管理不到位，資產(chǎn)不清，帳帳不符，帳實(shí)不符；又如企業(yè)材料、機(jī)械設(shè)備等資源固化、閑置乃至浪費(fèi)。

產(chǎn)生上述問題的原因也是多方面的。其主要原因：一是因循守舊，固步自封。二是闖市場(chǎng)的意識(shí)不強(qiáng)，小富既安，等靠要，不求進(jìn)取。三是大局意識(shí)不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)欠缺。四是精細(xì)管理、過程管理的觀念薄弱。

職工同志們，突破就是攻堅(jiān)，突破就是飛躍。通過了解企業(yè)生存發(fā)展進(jìn)程中的存在的現(xiàn)狀、問題，我們應(yīng)該端正態(tài)度，正確理解，因?yàn)檫@是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員、全體職工必須正視和面對(duì)的。古人云：知恥而后勇。問題和困難并不可怕，可怕的是面對(duì)問題和困難無動(dòng)于衷，態(tài)度冷漠，畏縮不前，不敢正視，不能采取措施積極應(yīng)對(duì)，解決問題。從某種意義上講，只有勇于揭擺問題，吸取教訓(xùn)、引以為戒，才能激勵(lì)我們奮發(fā)向上，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。新的部領(lǐng)導(dǎo)班子有信心有能力帶領(lǐng)廣大職工克服困難、知難而進(jìn)、迎接挑戰(zhàn)。

思路決定出路，觀念就是財(cái)富。部黨委號(hào)召全體黨員、干部和職工群眾既要正視問題、正視困難，更要看到企業(yè)優(yōu)勢(shì)和希望，牢固樹立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和大局意識(shí)，變壓力為動(dòng)力，變不利為有利，積極采取有力措施，同舟共濟(jì)，迎接挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)，為總承包二部的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。