導(dǎo)語：迎難而上快發(fā)展 強勢推進爭一流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年以來，我鎮(zhèn)按照區(qū)委、區(qū)政府加快發(fā)展、率先發(fā)展的要求，緊緊圍繞年初提出的“融入主城區(qū)，打造衛(wèi)星鎮(zhèn)，做強亭湖經(jīng)濟第一鎮(zhèn)”的總體目標(biāo)，克服各項不利因素，突出重點，排難求進，經(jīng)濟工作取得了一定的成績。上半年全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)開票銷售9550萬元，完成技改投入8620萬元，實際利用外資79萬美元，分別同比增長17%、33%和110%。完成財政收入736萬元，引進項目25個，其中千萬元以上項目5個，500萬元以上項目5個，100萬元以上項目13個，達(dá)到了月月有簽約項目、月月有開工項目的要求。

回顧今年的各項工作，雖然取得了一些成績，但我們更清醒地看到，對照區(qū)委、區(qū)政府的要求，對照年初既定的目標(biāo)，財政收入過半的任務(wù)沒有完成、重點企業(yè)運行不如人意，這些問題的存在，與全區(qū)的發(fā)展態(tài)勢比，與××的發(fā)展位置比，與打造亭湖第一鎮(zhèn)的目標(biāo)要求比，缺口大，差距大。為此，我們決心做到，困難面前不膽怯，壓力面前不氣餒，精心組織，強勢推進下半年各項工作，橫下一條心，使出千鈞力，全力開創(chuàng)下半年各項工作新局面。具體做到“四重抓、四提升”。

一、重抓財政收入，提升綜合實力。瞄準(zhǔn)全年2200萬元的財政收入任務(wù)，逐項逐企進行分解落實，突出組織好三大塊的收入到位。一是突出要素組織，抓好骨干財源。通過強化服務(wù)，一企一策結(jié)對聯(lián)系，確保1071萬元的工業(yè)稅收足額到位。其中珠花集團鞏固發(fā)展電纜料和波紋管銷售市場，積極拓展電表箱、塑料制品銷售市場，全年確保銷售6000萬元，稅收300萬元；喬勝公司抓住產(chǎn)品通過汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、二期項目工程開工建設(shè)機遇，全年確保銷售4000萬元，稅收330萬元；金城摩配、華業(yè)醫(yī)藥、金源制衣、鹽南制衣、博世特電器確保稅收分別達(dá)到50萬元以上；金龍玻璃、硫磺粉廠確保稅收40萬元，力爭50萬元；再培植納稅超20萬元以上企業(yè)5家，10萬元以上企業(yè)8家。二是突出序時進度，抓好新增財源。喬勝擴能、中藥飲片、瑞豐復(fù)合肥、亞明燈具、異彩化纖、圣源服飾、澳星人防及三山擴能等項目年內(nèi)全部建成投產(chǎn)，確保其中4個項目年內(nèi)形成稅收，力爭達(dá)到100萬元。三是突出重點行業(yè)，抓好速效稅源。擴大房地產(chǎn)和注冊經(jīng)濟在全鎮(zhèn)財政收入中的貢獻份額。通過全面啟動房地產(chǎn)業(yè)，力爭年內(nèi)形成建筑業(yè)稅收100萬元；確保新增注冊企業(yè)5家，使全鎮(zhèn)來自注冊企業(yè)的稅收達(dá)到150萬元。

二、重抓實事工程，提升集鎮(zhèn)形象。在主動對接市區(qū)總體規(guī)劃，搞好鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃修編的基礎(chǔ)上，全力加快以鎮(zhèn)建城步伐，扎實推進實事工程建設(shè)。重點構(gòu)建“兩縱三橫”鎮(zhèn)區(qū)道路網(wǎng)絡(luò)。國道沿線重點實施總投資50多萬元的3.6公里路燈亮化工程，完成兩側(cè)便道硬化工程；老鎮(zhèn)區(qū)東西大街改造，重點完成投資200萬元的五金廠段改造工程和投資400萬元的商業(yè)公司段綜合開發(fā)工程，積極實施三角區(qū)仿古長廊建設(shè)工程；通濟路沿線重點實施洋橋農(nóng)民住宅小區(qū)首期40幢別墅開發(fā)工程；新鎮(zhèn)區(qū)一線千方百計引進外地客商進行啟動開發(fā)，其中投資300萬元的大橋公寓年內(nèi)建設(shè)到位，確保年內(nèi)再有一個房地產(chǎn)開發(fā)項目進場施工；投資80萬元的宏心大橋工程，力爭10月份建成通車。在加大集鎮(zhèn)硬環(huán)境建設(shè)的同時，落實集鎮(zhèn)長效管理辦法，明確管理隊伍責(zé)任，確保管理水平有大的突破，力爭年內(nèi)通過省級新型示范小城鎮(zhèn)驗收。

三、重抓全民創(chuàng)業(yè)，提升富民成效。一是實施“強龍行動計劃”。針對我鎮(zhèn)農(nóng)村從事服裝、玩具加工產(chǎn)業(yè)人數(shù)較多，基礎(chǔ)較好的特點，我們將堅持把引導(dǎo)群眾選擇和發(fā)展服裝、玩具加工作為全民創(chuàng)業(yè)的龍頭產(chǎn)業(yè)來抓，鼓勵和扶持鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有4爿服裝、玩具生產(chǎn)企業(yè)，積極發(fā)揮龍頭帶動作用，將加工點辦到村組去。計劃年內(nèi)新增50人以上規(guī)模的服裝、玩具生產(chǎn)分廠3家，10人以上加工點15家，確保年內(nèi)達(dá)到村村都有服裝、玩具加工點。二是實施“三個十”示范工程。充分發(fā)揮鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有各類典型示范作用，年內(nèi)在全鎮(zhèn)評選出10名村組干部投資創(chuàng)業(yè)典型、10名下崗職工自主創(chuàng)業(yè)典型、10名機關(guān)事業(yè)單位干部離崗創(chuàng)業(yè)典型，為群眾創(chuàng)業(yè)樹立榜樣，真正把群眾創(chuàng)業(yè)的沖動轉(zhuǎn)化為全民創(chuàng)業(yè)的行動。三是實施“減負(fù)增收”工程。以化解村級債務(wù)為突破口，推動村級集體經(jīng)濟建設(shè)，年內(nèi)確保將洋橋、伍北、黃巷3個村居建成無債村居，力爭3年化解640萬元的村級債務(wù)，建成村級無債鎮(zhèn)。引導(dǎo)村干部大力興辦農(nóng)村合作經(jīng)營組織，爭當(dāng)流通經(jīng)紀(jì)人。今年計劃創(chuàng)辦各類合作經(jīng)營組織6個，發(fā)展村干部經(jīng)紀(jì)人60名，確保實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品購銷總額2000萬元，村級集體創(chuàng)收15萬元。

四、重抓工作落實，提升組織化水平。一是嚴(yán)格工作責(zé)任。繼續(xù)在全鎮(zhèn)推行班子成員分項負(fù)責(zé)制、招商引資分團責(zé)任制、項目建設(shè)分類推進制、財政收入分企督查制、濟困惠民分戶幫扶制、目標(biāo)任務(wù)分層考核制，嚴(yán)格責(zé)任考核，加大工作推進力度。二是加快工作節(jié)奏。對重點企業(yè)、重點項目的運行和實施情況，逐月進行公布，實行周班子會交流、月集中講評、季逐一過堂，只爭朝夕，強勢推進。對所有企業(yè)和各類項目分類開展結(jié)對競賽，比運行質(zhì)量，比序時進度，在競爭中加快節(jié)奏，在拼搏中加快發(fā)展。三是狠抓工作督查。抽調(diào)10名機關(guān)干部，組成財政收入和項目推進專項督查組，全天候深入一線開展督查指導(dǎo)，對達(dá)不到時序進度要求的，迅速采取應(yīng)對措施，限期進行整改，確保各項工作不脫節(jié)，不掉隊。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。結(jié)合目前開展的機關(guān)及企事業(yè)單位保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，大力弘揚務(wù)真求實、勇爭一流的工作作風(fēng)，把“抓學(xué)習(xí)、促發(fā)展”的目標(biāo)承諾落實到大干下半年的工作中去，在全鎮(zhèn)形成負(fù)重奮進、越位爭先的生動局面。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，提升綜合實力，加快經(jīng)濟發(fā)展，是我們的追求；完成年度目標(biāo)，實現(xiàn)跨越爭先，是我們的責(zé)任。我們決心，按照這次大會的要求，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，振奮精神，團結(jié)拼搏，攻堅克難，銳意進取，為建設(shè)新亭湖，爭創(chuàng)新業(yè)績，爭作新貢獻！