導(dǎo)語：干部作風(fēng)建設(shè)的交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*市結(jié)合實際，采取多種有力措施加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，極大地促進(jìn)了干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

一是成立機(jī)構(gòu)“強(qiáng)管理”。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，強(qiáng)化對干部工作績效的管理、監(jiān)督和激勵，成立了市行政績效考核督查中心。市委書記兼任行政績效考核督查中心主任，常務(wù)副主任1名由市紀(jì)委正科級組織員擔(dān)任，從相關(guān)單位抽調(diào)工作人員9名，做到了機(jī)構(gòu)、人員、場所、經(jīng)費(fèi)“四到位”。督查中心辦公室下設(shè)四個科，分口負(fù)責(zé)全市各單位部門行政績效的督查考核工作。賦予督查中心“干部任用優(yōu)先建議權(quán)、年終考核優(yōu)先發(fā)言權(quán)”，以及行使“督辦檢查、組織協(xié)調(diào)、調(diào)查處理、業(yè)績認(rèn)定、干部使用建議、通報批評”六大職能。明確了督查考核內(nèi)容：市委、政府確定的各單位年度主要工作目標(biāo)完成情況，各項階段性工作及臨時交辦或新增的目標(biāo)任務(wù)完成情況，改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率情況等12項具體內(nèi)容。實施督查反饋、跟蹤催辦制度。兩年來，市行政績效考核督查中心共實施督查考核36次，對工作作風(fēng)不實的5個單位、22名黨員干部進(jìn)行了通報批評，對市委、政府部署安排的10項工作進(jìn)行了跟蹤催辦。

二是加強(qiáng)教育“引好路”。把20*年作為作風(fēng)建設(shè)年，通過加強(qiáng)教育引導(dǎo)黨員干部切實改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能。充分發(fā)揮市鄉(xiāng)兩級黨校主陣地作用和遠(yuǎn)程教育、廣播電視、黨建網(wǎng)絡(luò)等媒體作用，以及借助落實“”、“民主生活會”、“黨員學(xué)習(xí)日”、“干部任前廉政談話”等制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對黨員干部的教育力度，在黨員干部中大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣，引導(dǎo)黨員干部按照“橫向找位置、縱向定目標(biāo)”的要求，扎實做好本職工作。同時，結(jié)合學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實*會議精神的要求，突出改進(jìn)工作作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境內(nèi)容，分層次分別組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展多種形式的學(xué)習(xí)交流活動，組織縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部集中封閉學(xué)習(xí)討論，組織縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部赴天山北坡經(jīng)濟(jì)帶上縣市進(jìn)行交流、取經(jīng)；組織全市科級領(lǐng)導(dǎo)干部分批到市委黨校輪訓(xùn)，組織鄉(xiāng)科班學(xué)員赴疆外干部培訓(xùn)基地山東濰坊和江蘇常州實地開展考察學(xué)習(xí)調(diào)研活動;組織全市村隊干部、黨員分批到市委黨校進(jìn)行封閉學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)教育進(jìn)一步統(tǒng)一黨員干部思想，提高了對于改進(jìn)工作作風(fēng)重要性的認(rèn)識，為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

三是建章立制“定規(guī)矩”。在對已有規(guī)章制度進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，制定實施了《*市加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)實施意見》、《關(guān)于在市直機(jī)關(guān)實行爭先創(chuàng)優(yōu)效績考核的實施意見》、《干部作風(fēng)和效能建設(shè)投訴牌制度》、《干部不作為問責(zé)制》、《機(jī)關(guān)計算機(jī)管理制度》、《關(guān)于對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時以外”進(jìn)行監(jiān)督的暫行辦法》、《關(guān)于在全市機(jī)關(guān)禁酒的規(guī)定》、《公務(wù)接待工作管理規(guī)程》、《*市公務(wù)員管理暫行辦法》、《黨務(wù)村務(wù)公開制度》等制度，對崗位職責(zé)、車輛管理、報銷制度、考勤制度、請假制度和公物管理等方面提出了更加嚴(yán)格和具體的要求，逐步形成了用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。通過狠抓制度的落實，兩年來，群眾普遍反映各單位“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象明顯減少了，各單位辦事效率明顯提高了，入駐我市的企業(yè)明顯增加了。

四是干部帶頭“作表率”。市四套班子領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工，確定“作風(fēng)建設(shè)年”活動聯(lián)系點，四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加思想動員，帶頭調(diào)研指導(dǎo)工作，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，通過領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的示范作用，有效帶動了全市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動的深入開展。針對基層反映全市各部門下去檢查考核及評比達(dá)標(biāo)活動太多，影響基層正常工作的問題，制定了措施加以整改：在春耕及秋收等大忙季節(jié)，各部門一律停止對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的檢查評比活動；對確需檢查評比的項目，要報經(jīng)市委、市政府研究，統(tǒng)一安排，聯(lián)合開展，在年終考核工作中，涉及精神文明建設(shè)的15家單位集中由市委組織部帶隊統(tǒng)一考核，進(jìn)一步整合了黨建工作資源；每次檢查后，寫出反映檢查工作成效的書面材料，使好的作風(fēng)體現(xiàn)在基層，服務(wù)在基層。“規(guī)范考核，基層減負(fù)”。開展清理糾正黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位個人小靈通捆綁單位辦公電話工作，清理出小靈通捆綁單位辦公電話和無繩電話以及“一號雙機(jī)”通訊工具共計163部，年節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)近10萬元。

五是督查整頓“正風(fēng)氣”。由市行政績效考核督查中心牽頭，定期不定期地深入全市各單位開展干部作風(fēng)督查整頓工作，對發(fā)現(xiàn)的問題，按照相關(guān)制度規(guī)定及時進(jìn)行糾正和處理，充分發(fā)揮督查整頓的教育和震懾作用，推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。對于群眾反映和平時工作督查、檢查掌握的情況，尤其是黨員干部的工作作風(fēng)方面的情況，作為干部調(diào)整任用的重要依據(jù)之一，堅決杜絕干部“帶病提拔”、“帶病上崗”。市紀(jì)委加大違規(guī)違紀(jì)黨員干部查處力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)黨員干部。通過聘請干部作風(fēng)建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員、行風(fēng)評議員，開通監(jiān)督熱線、設(shè)立監(jiān)督舉報信箱、召開干部作風(fēng)建設(shè)座談會等形式，構(gòu)筑起社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督為一體的干部作風(fēng)監(jiān)督機(jī)制。