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為了激發(fā)黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，建立一個開放、公平、流動、競爭的人事管理制度，襄陽區(qū)充分發(fā)揮經(jīng)濟開發(fā)區(qū)先行先試特點，探索行政單位人事制度改革新途徑。呈現(xiàn)出三大亮點：

亮點之一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公開選拔。在此次改革中，改變過去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)通常采取委任制方式，而是拿出2個副書記職務(wù)、辦公室主任、招商局局長、經(jīng)濟發(fā)展局局長、社會事務(wù)局局長等6個領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)面向襄陽區(qū)進行公開選拔。

亮點之二根據(jù)需要設(shè)置專業(yè)人才崗位。針對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展經(jīng)濟、招商引資任務(wù)重的實際情況，該區(qū)設(shè)置了4個專業(yè)人才崗位，從襄陽區(qū)范圍內(nèi)選拔英語、文秘、電腦、法律基礎(chǔ)好，具有一定的實際操作技能，同時熟悉經(jīng)濟工作、有一定的招商引資、經(jīng)濟管理能力的人才。

亮點之三實行全員聘任制。根據(jù)“三定”方案，開發(fā)區(qū)定編25名。其中：2個領(lǐng)導(dǎo)班子副職和4個“一辦三局”正職，黨內(nèi)職務(wù)由區(qū)委研究下發(fā)任職通知，行政職務(wù)由區(qū)委提名、開發(fā)區(qū)黨政正職聯(lián)名頒發(fā)聘書聘任，聘期為5年；4名專業(yè)人才開發(fā)區(qū)黨政正職聯(lián)名頒發(fā)聘書聘用；其余12名工作人員則參加開發(fā)區(qū)黨委組織實施的競崗競聘，聘書由開發(fā)區(qū)黨委下發(fā)。

亮點之四以聘代評，以業(yè)績定薪酬。開發(fā)區(qū)實行工資與績效掛鉤，對領(lǐng)導(dǎo)干部制定崗位責(zé)任目標(biāo)和任期目標(biāo)，每年進行考核兌現(xiàn)，對于聘期內(nèi)完不成年度目標(biāo)任務(wù)的、或經(jīng)考察不勝任本職工作的、或出現(xiàn)其他不宜繼續(xù)任職情況的，解除聘任職務(wù)；對于聘期內(nèi)能夠較好地完成任期目標(biāo)的續(xù)聘；對于聘期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的予以重獎。

亮點之五落聘人員分流到社區(qū)。為了維護開發(fā)區(qū)在人事改革中的穩(wěn)定，該區(qū)積極動員原開發(fā)區(qū)干部參加領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公開選拔；在公開選拔中落崗的，鼓勵其參加開發(fā)區(qū)機關(guān)工作人員的競崗競聘；在開發(fā)區(qū)公開選拔、競崗競聘落崗的人員，則參加開發(fā)區(qū)下設(shè)三個社區(qū)工作人員的競爭上崗，每個社區(qū)安排3－4名干部。在公開選拔、競崗競聘和社區(qū)人員競爭上崗中競爭上的干部保留原職級。

此次參加開發(fā)區(qū)選拔聘任的干部，以本科以上學(xué)歷、年齡在35歲以下的年輕干部居多。曾是襄陽區(qū)城關(guān)鎮(zhèn)黨委委員的98屆選調(diào)生魏迎慶在公開選拔中成功當(dāng)選開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子副職，他說：“現(xiàn)在無論是企事業(yè)單位，還是行政單位都沒有絕對的‘鐵飯碗’，只有不斷提高自身能力、做出出色的工作業(yè)績才是永遠的‘鐵飯碗’。我很幸運的在年輕的時候能夠碰上這樣的改革機遇，使我從‘溫水’中跳出來，在隨時可能下崗的情況下不斷督促自己前進！”