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與國有、集體企業(yè)黨組織相比，民營企業(yè)黨組織既不在法人治理結構之內，又不具有企業(yè)經營決策權力。那么民營企業(yè)黨組織又如何在解放和發(fā)展生產力中求得新作為？其條件和途徑又是什么？筆者聯系工作實際，認為民營企業(yè)黨組織作為的條件主要體現在目標的一致性、人才的趨同性、資源的互補性和管理的兼容性上。

目標的一致性。即發(fā)展民營經濟與黨的經濟建設目標是一致的。民營企業(yè)注重追求盈利目標，圍繞經濟效益開展經濟活動，在客觀上促進了社會生產力的發(fā)展，活躍了城鄉(xiāng)經濟，也通過納稅和增加社會就業(yè)給國家做出了貢獻。

人才的趨同性。即具有較高素質的黨員同時也是民營企業(yè)所追求的人才。人是生產力中最關鍵、最活躍的要素。企業(yè)員工素質反映著企業(yè)的素質，關系著企業(yè)的發(fā)展和前途。隨著我國加入世貿組織，民營企業(yè)越來越重視人才的引進和培養(yǎng)。在這些人才與骨干中，有些人本身就是黨員，這就為民營企業(yè)黨組織在解放和發(fā)展生產力中求得新作為提供了重要保證。

資源的互補性。即民營企業(yè)需要借助黨組織的各種資源彌補自身不足。在民營企業(yè)中，業(yè)主在企業(yè)的經營決策中處于相對獨立的位置，而這種獨立性也容易造成決策的“獨斷”性，還有可能給企業(yè)決策帶來風險和失誤。黨組織內有大量優(yōu)秀人才，他們可以為業(yè)主出謀劃策，充當“智囊團”，從而使企業(yè)經營決策更加合理、科學。

管理的兼容性。即民營企業(yè)管理者和黨務工作者通常在管理上具有相互的兼容性。民營企業(yè)要在市場經濟中立于不敗之地，除了業(yè)主單方面的經營管理外，還必須調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。而黨組織在開展思想政治工作、協調各方面的關系、調動員工積極性等方面，具有不可替代的作用。

有了這樣的條件，那么民營企業(yè)黨組織作為的方式途徑主要可以用“四個一”來概括，即：轉變一種觀念，強化一種意識，把握一個關鍵，營造一種環(huán)境。

轉變一種觀念。就是要摒棄那種把黨組織教育員工做好本職工作看成是為業(yè)主賺錢服務的陳舊觀念。民營經濟既然是社會主義市場經濟的重要組成部分，我們就應當消除偏見，對它正確引導，依法管理，從而為我們生產力的發(fā)展、人民生活水平的提高、綜合國力的增強發(fā)揮它特有的作用。

強化一種意識。就是要強化自主參與的意識。黨組織要以主人翁的心態(tài)，與業(yè)主進行經常性的溝通，及時了解企業(yè)的生產經營狀況，并在參與不干預、建議不強迫的前提下，通過各種途徑滲透和影響企業(yè)的生產經營，引導企業(yè)健康發(fā)展。一般可通過兩條途徑參與決策：一靠提高自身素質來參與決策。黨組織在企業(yè)中有沒有位置，很大程度上取決于黨組織負責人自身素質的高低。只有努力提高自身素質，才能不斷提高參與決策的能力和水平。因此，黨組織負責人要努力使自己成為懂經濟、會管理的復合型人才；二靠集中群體智慧參與決策。黨組織可以引導員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，集中大家智慧，當好業(yè)主的參謀。

把握一個關鍵。就是要最大限度地發(fā)掘人的潛能和創(chuàng)造力。為此，黨組織要努力把自己建成企業(yè)的“人才庫”。要注重提高黨員的素質，組織和引導黨員學習新知識、新理論和新技能，發(fā)揮模范帶頭作用，并積極、適時地把那些思想素質高、技術水平高、符合黨員條件的優(yōu)秀人才吸收到黨內。黨組織要配合工會通過勞動競賽、技術練兵等形式，幫助職工熟練掌握先進技術、設備和工藝，鼓勵員工主動大膽地進行技術創(chuàng)新。

營造一種環(huán)境。就是要為企業(yè)的發(fā)展營造寬松的內外部環(huán)境。對內就是把企業(yè)生產經營中遇到的難點、黨員思想上存在的疑點作為黨組織工作的重點。對外就是要真心實意地幫助私營企業(yè)主排憂解難，主動協調企業(yè)與有關各方面關系，努力維護企業(yè)的合法權益。