導(dǎo)語(yǔ)：積極貫徹干部交流制度交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

積極穩(wěn)妥地開(kāi)展干部交流工作，建立健全干部交流制度。深化干部人事制度改革，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)踐表明，干部交流有利于進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?？h現(xiàn)有700多名科級(jí)干部，這些干部是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的中堅(jiān)力量。如何做好科級(jí)干部的交流工作，增強(qiáng)交流工作的針對(duì)性和時(shí)效性，目前干部隊(duì)伍建設(shè)的重中之重。

一、認(rèn)識(shí)先行，讓干部服從交流。

容易使人滋長(zhǎng)懶惰情緒，多年待在同一崗位。變得僵化保守、不思進(jìn)取，不利于干部的工作創(chuàng)新，不利于干部的成長(zhǎng)”而實(shí)行交流，為干部提供了多崗位鍛煉的平臺(tái)，搭起了成長(zhǎng)成熟的梯子。二是有利于醫(yī)治“班子病”通過(guò)交流，能調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子的群體結(jié)構(gòu)，及時(shí)解決散懶、老化、內(nèi)部不團(tuán)結(jié)等“班子病”實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在性別、年齡、性格、專業(yè)等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，激活干部隊(duì)伍的活力，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。三是有利于沖破“關(guān)系網(wǎng)”長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上任職的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，容易形成“關(guān)系網(wǎng)”被人情關(guān)系纏繞，助長(zhǎng)腐敗。加強(qiáng)科級(jí)干部交流有利于領(lǐng)導(dǎo)干部擺脫人情關(guān)系的干擾，做到秉公辦事，凈化黨內(nèi)風(fēng)氣，改善干群關(guān)系。

必須解決好干部的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要在干部交流工作上取得新突破。充分認(rèn)識(shí)其意義。有利于解決干部“成長(zhǎng)難”實(shí)踐出真知，經(jīng)歷長(zhǎng)才干。

二、完善制度，讓干部規(guī)范交流。一是增強(qiáng)干部交流的科學(xué)性。根據(jù)全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際情況，制定好干部交流計(jì)劃，制定科級(jí)干部交流實(shí)施細(xì)則，明確交流條件，做到交流預(yù)先有謀劃、操作有標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)交流干部的基本條件、什么時(shí)間進(jìn)行交流、交流多長(zhǎng)時(shí)間、交流的比例、交流到期后怎么辦等一系列問(wèn)題，都有一個(gè)硬性規(guī)定，讓每一個(gè)干部對(duì)交流都有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，使交流工作真正走上經(jīng)?；壍?。二是健全跟蹤培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)跨部門、跨行業(yè)交流的干部，要進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)，做好跟蹤考察和培養(yǎng)。制定以實(shí)績(jī)考核為主的干部考評(píng)指標(biāo)體系，憑實(shí)績(jī)用干部，用適當(dāng)?shù)拇黾?lì)干部。把考核結(jié)果作為干部交流、提拔使用和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。三是實(shí)行交流任期工作目標(biāo)責(zé)任制。交流干部在任期內(nèi)工作目標(biāo)任務(wù)完成好，業(yè)績(jī)突出，特別是在基層和艱苦地方工作并取得突出成績(jī)，且群眾公認(rèn)的，可優(yōu)先提拔使用。對(duì)在任期內(nèi)工作目標(biāo)任務(wù)完成較差，經(jīng)考核不稱職，造成不同程度損失或影響的干部，要視具體情況作降職、撤職等處理。盡可能采取提拔方式交流干部，特別是對(duì)于一些難以交流的地方、部門和職位，這種方式易于干部接受。四要健全組織關(guān)懷激勵(lì)機(jī)制?？h委組織部對(duì)每位交流的科級(jí)干部，要進(jìn)行任前談話。談話中對(duì)干部要既肯定以往工作成績(jī)，也指出存在的問(wèn)題與不足，同時(shí)對(duì)新崗位工作提出要求和期望，鼓勵(lì)創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。談話中還要了解交流干部的實(shí)際困難，如職稱問(wèn)題、子女入學(xué)問(wèn)題、工資待遇差異問(wèn)題等，組織上要?jiǎng)?chuàng)造條件，盡量幫助解決，以免除交流干部的后顧之憂。

三、創(chuàng)新方法，讓干部有序交流。一是點(diǎn)面結(jié)合。既抓好“一把手”和管人、管錢、管物的領(lǐng)導(dǎo)干部，以及在同一職位上任職滿10年的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的交流，又兼顧領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，廣泛調(diào)動(dòng)班子成員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。根據(jù)干部的不同條件，領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際情況，對(duì)那些素質(zhì)較好，并經(jīng)過(guò)關(guān)鍵崗位鍛煉和需要在關(guān)鍵崗位上鍛煉，并已基本成熟的干部采用提拔交流的方式，讓他們?cè)谳^高層次的崗位上任職鍛煉。二是以崗選人。根據(jù)制定的交流計(jì)劃和擬交流干部的能力特點(diǎn)，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上，盡量使被交流干部能夠?qū)W有所用，發(fā)揮其所長(zhǎng)，提高人才的使用效率。同時(shí)干部交流要抓住重點(diǎn)、有所側(cè)重，交流崗位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況控制在一定的范圍，重點(diǎn)單位或部門關(guān)鍵崗位上的干部要加大交流力度。按照人盡其才、才盡其用的原則，根據(jù)干部的年齡、氣質(zhì)和專業(yè)知識(shí)類型，將其安排到相應(yīng)崗位工作，不“亂點(diǎn)鴛鴦譜”，不搞論資排輩和平衡照顧，避免大才小用、小才大用、庸才重用。三是幅度適中。為保持干部的連續(xù)性和穩(wěn)定性，一般來(lái)說(shuō)，新干部上任要有二到三年的時(shí)間，才能看出一任干部的工作成效。一方面要避免因交流造成某個(gè)地方和部門新手急劇增多而影響工作的現(xiàn)象，應(yīng)合理確定交流的比例。

另一方面，要適當(dāng)確定科級(jí)干部交流年限，這樣既有利于形成科級(jí)干部交流的“大氣候”，減少交流阻力，又有利于統(tǒng)籌考慮培養(yǎng)鍛煉干部和改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的雙重要求，克服盲目性和短期行為。

四、體現(xiàn)公平，讓干部愿意交流。部門、單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間經(jīng)濟(jì)、政治上待遇的差別，是導(dǎo)致干部不愿交流的重要原因之一。自規(guī)范津補(bǔ)貼發(fā)放后，干部的經(jīng)濟(jì)收入總體差距已經(jīng)不大，但還是存在一些差距，紀(jì)檢、監(jiān)察和審計(jì)等部門要加強(qiáng)對(duì)有審批權(quán)力或收費(fèi)項(xiàng)目等重點(diǎn)部門、單位的監(jiān)督檢查，防止不合理收入。組織部門要按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?dǎo)向，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)經(jīng)營(yíng)者得利，在干部的提拔使用上，向艱苦邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和條件艱苦、工作繁重的部門重點(diǎn)傾斜，有計(jì)劃地實(shí)施“熱門單位”與“冷門單位”、“重要部門”與“一般部門”科級(jí)干部的換崗交流，通過(guò)交流逐步實(shí)現(xiàn)利益公平。