導(dǎo)語：拓寬農(nóng)民增收渠道交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

（一）成立機(jī)構(gòu)，健全制度。為擺脫鮮葉加工難、銷售難的困境，年底，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府審時度勢，在茶農(nóng)自愿報名、村委會申報的基礎(chǔ)上，批復(fù)成立茶葉專業(yè)合作社。經(jīng)過幾年的發(fā)展，合作社現(xiàn)有成員100人，覆蓋鎮(zhèn)轄區(qū)5個自然村，其中農(nóng)民成員94人，非農(nóng)民成員6人，充分體現(xiàn)了農(nóng)民成員的主體地位。在組織領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部管理上，茶葉專業(yè)合作社嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》召開成員大會，制定《縣茶葉專業(yè)合作社章程》，選舉產(chǎn)生理事會和監(jiān)事會。理事會由3人組成，設(shè)理事長1人，為合作社法人代表；監(jiān)事會由3人組成，設(shè)監(jiān)事長1人。工作機(jī)構(gòu)主要有“二室三部一場”，即理事會辦公室、財(cái)務(wù)室、會議室，門市銷售部、生產(chǎn)資料技術(shù)服務(wù)部、質(zhì)檢部，茶葉加工場。為確保各組織規(guī)范有序地開展工作，建立健全了成員大會、理事會工作、監(jiān)事會工作、議事規(guī)則、生產(chǎn)銷售管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、社員盈余分配、檔案管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、門市管理、加工場管理以及茶園安全生產(chǎn)管理等12項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到按制度辦事、按制度管人管錢。

（二）股份經(jīng)營，合理分配。專業(yè)合作社實(shí)行股份制經(jīng)營，合作社股份分社員股和投資股。社員股是指社員入社的基本股份，每人一股，標(biāo)準(zhǔn)為100元，共100股，1萬元；投鎮(zhèn)茶專業(yè)合社是縣扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織的一個典型范例，它的一些經(jīng)驗(yàn)和做法給我們以下啟示：

一是必須引導(dǎo)農(nóng)民自愿參與。要通過宣傳動員、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、示范帶動等形式，讓農(nóng)民充分認(rèn)識到專業(yè)合作社是服務(wù)農(nóng)民、管理民主、規(guī)范運(yùn)作的經(jīng)營組織，有利于帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、參與市場競爭，必須引導(dǎo)其自愿參予，并充分發(fā)揮其主體作用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收與合作社發(fā)展的雙贏。

二是必須堅(jiān)持政府扶持引導(dǎo)。要發(fā)揮政府在政策引導(dǎo)、資金扶持和公共服務(wù)等方面的職能優(yōu)勢，加大扶持力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，推動農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社不斷發(fā)展壯大。

三是必須建立合理的利益分配機(jī)制。要以健全的利益分配機(jī)制為保證，切實(shí)維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好合作社農(nóng)民的切身利益，讓農(nóng)民從專業(yè)合作社中獲得比分散經(jīng)營更多的實(shí)惠，最大限度提高農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)合作社的凝聚力和向心力。

四是必須發(fā)揮龍頭企業(yè)的支撐作用。要立足龍頭企業(yè)在市場開拓、品牌打造、信息技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營、工藝提升和設(shè)備升級等方面的優(yōu)勢，充分發(fā)揮其指導(dǎo)和幫助農(nóng)民按市場導(dǎo)向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售等方面的支撐作用，走產(chǎn)、加、銷一體化的道路，有力推動合作社做大做強(qiáng)，提高合作社競爭能力和市場化水平。