導語：工商局效能構(gòu)建交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

圍繞“機關(guān)效能轉(zhuǎn)型升級”的主題，重點實現(xiàn)“四個更加”目標：服務(wù)發(fā)展更加優(yōu)質(zhì)；履行職能更加高效；干部管理更加嚴格；部門形象更加優(yōu)良。

一是提升層次，創(chuàng)新機制，推進職能服務(wù)品牌化。深化紅盾示范崗創(chuàng)建活動。在服務(wù)創(chuàng)業(yè)方面，實施“三減三制三集中”的服務(wù)措施；推行一窗受理、一次性告知和一人導辦制；深入開展“三創(chuàng)三促”活動（創(chuàng)優(yōu)準入服務(wù)，促進在談項目落戶，創(chuàng)優(yōu)監(jiān)管方式，促進在建項目投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)型指導，促進投產(chǎn)項目做強）。在消費維權(quán)方面，推廣鄭美琴“五心工作法”。在品牌培育方面，以“商標戰(zhàn)略進基層進企業(yè)”為抓手，力爭全年新申報8件馳名商標、推薦20件省著名商標，新增1個省級品牌培育示范基地。在強農(nóng)惠農(nóng)方面，加快農(nóng)資連鎖經(jīng)營體系建設(shè)。

二是轉(zhuǎn)變方式，優(yōu)化融合，推進執(zhí)法監(jiān)管規(guī)范化。加大流通環(huán)節(jié)食品安全的日常監(jiān)管力度，重點抓好總經(jīng)銷總源頭區(qū)、商場超市示范區(qū)、農(nóng)村食雜店薄弱區(qū)的三區(qū)治理。嚴格規(guī)范食品質(zhì)量管控措施，推行基層采樣、集中檢驗、分級監(jiān)管的快檢模式。加大對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域的執(zhí)法力度，全面實行案源集中管理、案件集中查辦、人員集中調(diào)配的“三集中”模式。實行熱線服務(wù)外包，確保來電零遺漏、一次性接通率80%以上。開通移動派單處置平臺，實現(xiàn)指揮中心直接分流到責任人、對現(xiàn)場處置人員實行GPS定位管理、實時反饋。制定實施《申訴舉報工作督查和過錯責任追究辦法》，確保規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)率100%、訴轉(zhuǎn)案比例超過全省平均標準。推進農(nóng)資商品進銷貨臺賬電子化。

三是拓寬渠道，強化培訓，推進干部隊伍專業(yè)化。在各級領(lǐng)導班子、機關(guān)處（科）室組織開展評選“系統(tǒng)最優(yōu)團隊”；在登記窗口、窗口和基層分局窗口開展爭創(chuàng)“滿意示范崗、滿意工商所、滿意工商干部”活動。分層次、分類別、有針對性地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、現(xiàn)代科技知識的更新培訓。全面推廣《基層法制員崗位履職手冊》，以菜單方式明確工作流程。

四是建章立制，常抓不懈，推進作風建設(shè)常態(tài)化。依托行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行信息系統(tǒng)，建立健全績效評估機制。將效能管理與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，采取明察與暗訪相結(jié)合、常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式，重點監(jiān)督措施是否落實到位、工作是否細化到位。通過召開座談會、走訪企業(yè)、問卷調(diào)查等形式進行效能環(huán)境綜合分析評估，主動接受社會群眾的監(jiān)督，對評估較差的單位部門給予公示、限期整改。