導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)新農(nóng)村人才培養(yǎng)交流材料一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來(lái)，鎮(zhèn)積極創(chuàng)新農(nóng)村人才培養(yǎng)載體，緊緊依靠農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)，著力聚集農(nóng)村人才，培育農(nóng)村人才，充分發(fā)揮農(nóng)村人才的作用，有力地推動(dòng)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。年全鎮(zhèn)完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3.4億元，同比增長(zhǎng)9.7%，農(nóng)民人均純收入達(dá)到5600元，同比增長(zhǎng)12.7%。我們的主要做法是：

一、建立協(xié)會(huì)聚集人才。長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)村實(shí)用人才分布在各個(gè)村組，屬一家一戶分散型作業(yè)，點(diǎn)多面廣，疏于管理，處于單打獨(dú)斗和“散兵游勇”狀態(tài)。鎮(zhèn)黨委在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)業(yè)相近、地域相鄰和個(gè)人自愿的原則，以組建專業(yè)協(xié)會(huì)為抓手，著力聚集農(nóng)村人才，變“個(gè)體優(yōu)勢(shì)”為“群體優(yōu)勢(shì)”。一是村干部帶領(lǐng)建。結(jié)合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，由村“兩委”成員牽頭組建協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮基層組織的導(dǎo)向作用和黨員的模范帶頭作用，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。鴨子口村黨支部利用蔬菜產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，由原村黨支部書記伍啟家牽頭組建了“鴨子口安全蔬菜專業(yè)合作社”，在協(xié)會(huì)的帶動(dòng)下，全村蔬菜種植面積發(fā)展到2500畝，占全村耕地的90%，同時(shí)還帶動(dòng)了周邊村發(fā)展蔬菜生產(chǎn)面積5000多畝。二是種養(yǎng)大戶牽頭建。我鎮(zhèn)積極鼓勵(lì)農(nóng)村種養(yǎng)大戶牽頭，充分發(fā)揮其技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、資金、銷售網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，廣泛吸納農(nóng)村種養(yǎng)戶參與組建協(xié)會(huì)，實(shí)行一戶帶十戶，十戶帶一村，一村帶一片，一片興一業(yè)。楊林湖村養(yǎng)魚能手徐久春，多年來(lái)一直從事水產(chǎn)養(yǎng)殖，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)40多畝漁池，年創(chuàng)產(chǎn)值30多萬(wàn)。為帶動(dòng)農(nóng)民共同致富，他與村民劉洋、王運(yùn)平等養(yǎng)殖能手牽頭成立了“楊林湖水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)協(xié)會(huì)”。目前已發(fā)展會(huì)員40多戶，吸引了一大批致富能手和專業(yè)大戶的加盟，產(chǎn)生了“能人”聚集效應(yīng)。三是經(jīng)濟(jì)能人聯(lián)合建。充分發(fā)揮農(nóng)村營(yíng)銷大戶和經(jīng)紀(jì)人的資金實(shí)力和市場(chǎng)開拓能力，把分散的農(nóng)戶聯(lián)系起來(lái)，以生產(chǎn)分散，銷售聯(lián)合的形式組建協(xié)會(huì)，形成闖市場(chǎng)的合力，徹底解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難、增產(chǎn)不增收的難題。枝江市白銀紡貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)李緒雙是枝江市“十佳農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人”，他把分散的經(jīng)紀(jì)能人聯(lián)合起來(lái)，成立了“枝江市白銀棉花專業(yè)合作社”，通過(guò)與農(nóng)戶簽訂棉花收購(gòu)保護(hù)價(jià)，提供技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收。今年受國(guó)際金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，由于擔(dān)心價(jià)格問(wèn)題，農(nóng)戶種棉積極性不高。白銀棉花合作社逆勢(shì)而上，拿出100余萬(wàn)元，返利給植棉農(nóng)戶和經(jīng)紀(jì)人，惠及棉農(nóng)達(dá)萬(wàn)余人。使他們?cè)?9年度棉花種植中減產(chǎn)不減收。在3月底至4月初，與農(nóng)戶簽訂籽棉購(gòu)銷合同。凡與合作社簽訂合同的農(nóng)戶，以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)不低于每500克2.8元的價(jià)格保底收購(gòu)農(nóng)民籽棉。截止目前，全鎮(zhèn)已登記注冊(cè)各類專業(yè)協(xié)會(huì)6家，網(wǎng)絡(luò)各類農(nóng)村人才396人，輻射帶動(dòng)入會(huì)（社）農(nóng)戶3000多戶，2.5萬(wàn)人，農(nóng)村專業(yè)合作組織已成為我鎮(zhèn)聚集、培養(yǎng)農(nóng)村人才的重要載體。

二、利用協(xié)會(huì)培育人才。近年來(lái)，我鎮(zhèn)堅(jiān)持實(shí)施把農(nóng)戶發(fā)展為會(huì)員，把一般會(huì)員培育成種養(yǎng)加工營(yíng)銷能手，把能手培育成專家的“三步走”培養(yǎng)線路，依托專業(yè)協(xié)會(huì)，著力打造農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)搖籃。一是抓業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。我鎮(zhèn)結(jié)合區(qū)位和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)安全蔬菜、特種小水果、優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)、精品棉花等農(nóng)業(yè)特色板塊建設(shè)，通過(guò)政策引導(dǎo)、強(qiáng)化服務(wù)、組織協(xié)調(diào)，積極鼓勵(lì)農(nóng)戶融入到專業(yè)協(xié)會(huì)。我們?cè)趨f(xié)會(huì)中建立了會(huì)員培訓(xùn)、技術(shù)交流、新老會(huì)員結(jié)對(duì)以及發(fā)展新會(huì)員等各項(xiàng)制度，通過(guò)集中培訓(xùn)、專家授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、跟蹤服務(wù)、外出參觀等方式，加大對(duì)會(huì)員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，全面提升種養(yǎng)加工水平，培養(yǎng)了一大批種植能手、養(yǎng)殖能手和加工能手。在他們的引領(lǐng)下，全鎮(zhèn)安全蔬菜園區(qū)面積達(dá)2.5萬(wàn)畝，高產(chǎn)棉花示范區(qū)3000畝，水產(chǎn)養(yǎng)殖3900畝，年出欄牲豬500頭以上養(yǎng)殖大戶有24家。二是抓營(yíng)銷能力培訓(xùn)。農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)一手聯(lián)市場(chǎng)，一手聯(lián)農(nóng)戶，是繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，助農(nóng)增收致富的重要橋梁。我們一方面大力推進(jìn)現(xiàn)代蔬菜物流、鮮活農(nóng)產(chǎn)品物流體系建設(shè)，積極引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)村日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營(yíng)，另一方面加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)輔導(dǎo)，通過(guò)聘請(qǐng)專家講座、案例分析討論等形式，不斷提高營(yíng)銷人員捕捉市場(chǎng)信息、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)會(huì)員群眾的能力，不斷培植和壯大農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。我鎮(zhèn)現(xiàn)有營(yíng)銷從業(yè)人員5000人，其中營(yíng)銷能手167人。三是抓科技知識(shí)培訓(xùn)。我們分別在每個(gè)協(xié)會(huì)確定了1-2個(gè)會(huì)員培訓(xùn)基地，每次邀請(qǐng)一定數(shù)量的非會(huì)員群眾參加，通過(guò)向上請(qǐng)、自己講、大家談、現(xiàn)場(chǎng)教等方式，將培訓(xùn)課堂搬到田間地頭和雞舍豬圈，開展新理論、新技術(shù)、新品種、新模式培訓(xùn)活動(dòng)。我們還多次組織協(xié)會(huì)會(huì)員到領(lǐng)先行業(yè)或先進(jìn)地區(qū)參觀考察，進(jìn)一步開闊視野。安全蔬菜專業(yè)合作社經(jīng)常組織社員到鴨子口村學(xué)習(xí)蔬菜種植技術(shù)，借鑒武漢新洲經(jīng)驗(yàn)，與三金生態(tài)農(nóng)業(yè)公司合作，全面推行“訂單式”生產(chǎn)模式。截至目前，全鎮(zhèn)各個(gè)協(xié)會(huì)共組織各類人才外出參觀學(xué)習(xí)5批70人次，舉辦各類培訓(xùn)班14期，培訓(xùn)2.1萬(wàn)人次，更新農(nóng)業(yè)信息欄12期，印發(fā)《科技》6期共7萬(wàn)余份，培養(yǎng)農(nóng)民科技員324名，涌現(xiàn)了一大批“土專家”、“田秀才”和“能工巧匠”。

三、依托協(xié)會(huì)激活人才。近年來(lái)，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以專業(yè)協(xié)會(huì)為載體，積極搭建農(nóng)村人才教育培訓(xùn)和發(fā)揮作用的平臺(tái)，逐步探索出了一條“能人辦協(xié)會(huì)、協(xié)會(huì)育人才、人才興產(chǎn)業(yè)”的新路子，為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。一是充分發(fā)揮農(nóng)村人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“領(lǐng)頭羊”作用。宏福牧業(yè)公司位于我鎮(zhèn)鮮家港村，是一家集飼料銷售、種豬繁育、肉豬生產(chǎn)和仔豬、肉豬營(yíng)銷為一體的市級(jí)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。今年，面臨豬藍(lán)耳病的侵襲，全市生豬價(jià)格陡然下跌，導(dǎo)致生豬養(yǎng)殖市場(chǎng)出現(xiàn)一度低迷，今年3-6月肉豬價(jià)格在每斤4.0-4.6元，養(yǎng)豬農(nóng)戶一時(shí)手無(wú)足措，該公司董事長(zhǎng)李德福早做準(zhǔn)備，及早采取預(yù)防措施，為農(nóng)戶講解生豬養(yǎng)殖要走自繁自養(yǎng)的道路，注重平時(shí)疫苗到位、平時(shí)保健到位，在未發(fā)生疫情前夕給生豬注射抗菌類藥物，如磺胺類、消炎類、抗病毒類等，通過(guò)該公司的技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)戶生豬存活率在99%以上，6月下旬-8月，生豬價(jià)格也有所回升，價(jià)格在每斤5.0元。同時(shí)堅(jiān)持“公司+協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)施提供良種、提供飼料、提供技術(shù)信息、提供銷售服務(wù)和按市場(chǎng)價(jià)格回收肉豬的“四提供、一回收”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，確保了農(nóng)戶生豬不愁銷路，帶動(dòng)了全市260名養(yǎng)豬大戶，使5000多戶農(nóng)戶走上了養(yǎng)豬致富之路。鴨子口安全蔬菜專業(yè)合作社采取的大棚育苗、汞燈滅蟲、配方施肥、生物農(nóng)藥、有機(jī)肥料、地膜拱棚大棚生產(chǎn)等新技術(shù)、新設(shè)備和高效模式得到廣泛推廣運(yùn)用，蔬菜產(chǎn)量、品質(zhì)得到保證和提高；蔬菜品種由球白和蘿卜2個(gè)品種增加到以球白、蘿卜、豇豆為主的10多個(gè)品種。幫助農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值1000萬(wàn)元，入社農(nóng)戶戶均增收6900元，全村90%的農(nóng)戶成為蔬菜種植能手，常年從事蔬菜營(yíng)銷能人就有60多人，帶動(dòng)了周邊各村一批蔬菜種植能手和經(jīng)營(yíng)能人。柑桔產(chǎn)銷協(xié)會(huì)免費(fèi)為會(huì)員提供技術(shù)指導(dǎo)，有效避免了農(nóng)戶盲目種植，同時(shí)為農(nóng)戶提供價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的生產(chǎn)物資，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。二是充分發(fā)揮農(nóng)村人才在農(nóng)產(chǎn)品銷售中的“突擊隊(duì)”作用。鴨子口村緊盯市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)，促進(jìn)蔬菜銷售暢通。在大力發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的同時(shí)，把更多的精力用在打開銷售市場(chǎng)上。廣交客商。該村在考察蔬菜生產(chǎn)之初，就留心與客商交朋友。通過(guò)對(duì)荊州、武漢新洲區(qū)的考察和聯(lián)系，儲(chǔ)備了一批客商信息；通過(guò)本村原有經(jīng)紀(jì)人介紹、網(wǎng)上招商信息和電話直接聯(lián)系，與湖南、福建、廣州等大市場(chǎng)建立了聯(lián)系；通過(guò)以誠(chéng)相待，與來(lái)村商販交朋友，形成了一批穩(wěn)定的販銷渠道，并通過(guò)他們的推介，吸引了更多的客商。目前，已與全國(guó)10多個(gè)省市的30多個(gè)大客商建立了穩(wěn)定的銷售往來(lái)。通過(guò)他們，把鴨子口蔬菜銷到了宜昌、荊州、武漢、湖南、四川、福建、廣東、河北、內(nèi)蒙古等地。大力發(fā)展經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。外地客商的進(jìn)入，急需一些本地人為他們提供蔬菜品種、產(chǎn)量和價(jià)格信息，為他們提供停車住宿、組織貨源和采摘裝車服務(wù)。鴨子口村抓住機(jī)遇，為客商牽線搭橋，催生了一批專業(yè)經(jīng)紀(jì)人，為鴨子口村安裝了一雙緊盯市場(chǎng)的眼。如該村李振富，聯(lián)系客商30多人，每年為客商組織蔬菜5000多噸。全村像李振富這樣的專業(yè)蔬菜經(jīng)紀(jì)人發(fā)展到20多人，還有100多人直接從事蔬菜轉(zhuǎn)賣經(jīng)營(yíng)。農(nóng)民自作打油詩(shī)稱贊經(jīng)紀(jì)人：農(nóng)民獲得大豐收，多虧裕超和道宜（二組經(jīng)紀(jì)人）；菜農(nóng)蔬菜不愁賣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別快。傾心為客商服務(wù)。建立以村書記為核心、以村組干部為成員、以黨員代表和經(jīng)紀(jì)人為眼線的服務(wù)客商網(wǎng)絡(luò)，對(duì)客商實(shí)行跟蹤服務(wù)，對(duì)客商反映的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待解決。圍繞客商的意見，該村進(jìn)行了道路建設(shè)和治安整治，保證了貨車進(jìn)出，杜絕了強(qiáng)買強(qiáng)賣，確保了客商放心來(lái)村做生意。幾年來(lái)，該村沒有發(fā)生一起欺壓客商的事件，客商回頭率達(dá)到100%。經(jīng)過(guò)努力，鴨子口村已經(jīng)形成了包括30多個(gè)外地大商販、10來(lái)個(gè)本地大商販、20多個(gè)專業(yè)經(jīng)紀(jì)人、100多個(gè)本地鮮銷小販的多元銷售網(wǎng)絡(luò)。由畝平產(chǎn)值由種麥植棉時(shí)的不足2000元增加到現(xiàn)在的8000元以上，畝平增加效益6000多元，增加幅度達(dá)3倍多。農(nóng)民純收入戶均超過(guò)2.5萬(wàn)元，是8年前的6倍多，年均增長(zhǎng)30%。2009年上半年，該村蔬菜種植收入過(guò)2萬(wàn)元的農(nóng)戶占到農(nóng)戶總數(shù)的80%。鴨子口村蔬菜的發(fā)展，輻射帶動(dòng)了鎮(zhèn)繼志路沿線和318國(guó)道集鎮(zhèn)至江口段12個(gè)村發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，2009年上半年全鎮(zhèn)新增蔬菜種植面積3500畝;輻射帶動(dòng)了蔬菜販運(yùn)、農(nóng)業(yè)打工經(jīng)濟(jì)，僅該村就有100多人從事蔬菜鮮銷和經(jīng)紀(jì)販運(yùn)業(yè)務(wù)，有12支蔬菜采洗包裝上車隊(duì)300多人常年從事蔬菜打工。同時(shí)引領(lǐng)60多名農(nóng)村青年活躍在蔬菜銷售一線，有力解決了“賣難”問(wèn)題。三是充分發(fā)揮專業(yè)協(xié)會(huì)在培養(yǎng)人才中的“孵化器”作用。各專業(yè)協(xié)會(huì)充分利用技術(shù)、資金和資源優(yōu)勢(shì)，大力開展農(nóng)村實(shí)用知識(shí)培訓(xùn)和新技術(shù)推廣活動(dòng)，加速了全鎮(zhèn)農(nóng)村人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大。枝江市金大地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷合作社為農(nóng)戶提供技術(shù)培訓(xùn)、苗種采購(gòu)、管理指導(dǎo)、服務(wù)銷售等全程“保姆式”服務(wù)，每年發(fā)行技術(shù)簡(jiǎn)報(bào)12多期，組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)20多場(chǎng)次，提供市場(chǎng)信息120多條，印發(fā)技術(shù)資料40000多份，為我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)培養(yǎng)了大批科技明白人和致富帶頭人，較好地實(shí)現(xiàn)了“組建一個(gè)協(xié)會(huì)，輻射帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)一方發(fā)展，致富一方百姓”良好效果。