導(dǎo)語(yǔ)：煤礦有效解決加班延點(diǎn)老大難問(wèn)題-強(qiáng)力制止科學(xué)疏導(dǎo)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

某礦生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，采掘戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，地質(zhì)條件差，過(guò)去，職工延點(diǎn)在該礦是十分突出的問(wèn)題。今年以來(lái)，礦實(shí)施規(guī)范化管理，一方面采取強(qiáng)制措施，對(duì)職工延點(diǎn)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，另一方面積極幫助基層實(shí)施正規(guī)循環(huán)，提高工時(shí)利用率，較好地解決了職工延點(diǎn)問(wèn)題。

一、制定嚴(yán)格的管理制度。礦專(zhuān)門(mén)制定了《關(guān)于實(shí)行正點(diǎn)交接班制度》，在全礦強(qiáng)力推行正點(diǎn)交接班。要求各單位充分利用好8小時(shí)的工作時(shí)間，提高工時(shí)效率，不折不扣地完成生產(chǎn)任務(wù)，包括文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量都要嚴(yán)格達(dá)到要求。采掘及井下輔助單位現(xiàn)場(chǎng)由兼職安全員進(jìn)行控制，交接班后由上、下兩班班長(zhǎng)和兩班的兼職安全員，給調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)交接班情況和工作完成情況，否則，對(duì)兩班班長(zhǎng)和兩班兼職安全員每人每次罰款100元?，F(xiàn)場(chǎng)控制不力，又不匯報(bào)、不制止的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員罰款100元／人•次。造成職工延點(diǎn)的單位，除兼職安全員、班長(zhǎng)、跟班區(qū)長(zhǎng)各罰款100元外，黨政主管各罰款200元，并按“三違”處理。對(duì)于需要排除重大安全隱患、確實(shí)無(wú)法正點(diǎn)交接班等特殊情況，由區(qū)隊(duì)報(bào)值班礦領(lǐng)導(dǎo)和分管礦領(lǐng)導(dǎo)同意，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)順延，但時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí)，否則對(duì)交班班長(zhǎng)和跟班干部各罰款200元。

二、礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視。礦領(lǐng)導(dǎo)真心實(shí)意地抓是解決職工延點(diǎn)的關(guān)鍵。礦將實(shí)行正點(diǎn)交接班制度的落實(shí)作為重要工作來(lái)抓，實(shí)事求是地制訂生產(chǎn)計(jì)劃，不給基層壓產(chǎn)，不讓基層趕產(chǎn)，特別是在生產(chǎn)條件差的時(shí)候，只強(qiáng)調(diào)三件事：一是安全，二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，三是職工在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)，不給區(qū)隊(duì)增加產(chǎn)量計(jì)劃的心理負(fù)擔(dān)。如有單位延點(diǎn)，調(diào)度會(huì)必須進(jìn)行通報(bào)。今年4月22日早班，由于副井整流變壓器的高壓開(kāi)關(guān)柜在檢修中出現(xiàn)問(wèn)題，早班職工滯留在井下口一個(gè)多小時(shí)未能及時(shí)上井。礦黨政對(duì)此極為重視，也為表明杜絕延點(diǎn)、實(shí)行正點(diǎn)交接班的決心，聯(lián)合向全礦職工發(fā)出《致歉書(shū)》，就此事向全礦職工致歉，并提出了下步工作改進(jìn)措施，此舉受到了職工的好評(píng)。

三、嚴(yán)格檢查考核。全礦延點(diǎn)的重點(diǎn)是采掘單位，采掘單位的重點(diǎn)是采煤?jiǎn)挝?，采煤?jiǎn)挝坏闹攸c(diǎn)是中夜班。礦規(guī)定每名礦領(lǐng)導(dǎo)（包括副總）每人每月必須下兩個(gè)中班，礦領(lǐng)導(dǎo)值班必須夜班下井，下井的一項(xiàng)重要任務(wù)就是查各個(gè)頭面的工作運(yùn)行情況，有無(wú)延點(diǎn)人員。礦督查大隊(duì)每天只跟中夜班，除對(duì)安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查外，一項(xiàng)重要內(nèi)容就是督查各單位的正常交接班情況，一旦發(fā)現(xiàn)，及時(shí)在礦早調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。五月中旬，采煤一區(qū)7420工作面遇斷層，條件十分惡劣，5月21日夜班延點(diǎn)超過(guò)半個(gè)小時(shí)，礦督查大隊(duì)通報(bào)后，早調(diào)會(huì)立即按規(guī)定，對(duì)采煤一區(qū)黨政主管定為“三違”，對(duì)跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和安全員進(jìn)行處罰，工區(qū)黨政主管通過(guò)閉路電視，向全礦職工家屬作檢查。

四、幫助區(qū)隊(duì)解決問(wèn)題。解決延點(diǎn)問(wèn)題是一項(xiàng)綜合性工作，礦及職能部門(mén)積極為基層著想，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。采煤一區(qū)延點(diǎn)后，礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自到采煤一區(qū)，幫助分析職工延點(diǎn)的原因，提出解決問(wèn)題的辦法，這個(gè)工區(qū)生產(chǎn)條件差是客觀(guān)原因，但另一方面，工區(qū)考核不到位，中班有18天、夜班有4天沒(méi)有及時(shí)對(duì)職工工分進(jìn)行登記公布，影響職工的工作積極性。另外，工區(qū)未能抓好職工出勤，由于生產(chǎn)條件差，個(gè)別職工不能正常上班，影響了工區(qū)出勤率，采煤現(xiàn)場(chǎng)組人員減少。礦領(lǐng)導(dǎo)幫助他們改進(jìn)職工分配，提出對(duì)曠工人員按規(guī)定嚴(yán)加處罰，要求工區(qū)積極做好派遣工的思想工作，開(kāi)展“創(chuàng)千棚”勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工的積極性。礦有關(guān)部門(mén)也認(rèn)真做好職工正點(diǎn)交接班的后勤服務(wù)工作，運(yùn)輸管理部門(mén)合理安排人行車(chē)運(yùn)行線(xiàn)路，保證在井下東三地區(qū)等路途較遠(yuǎn)的采掘頭面職工都能坐上人行車(chē)。規(guī)定：如發(fā)現(xiàn)不正點(diǎn)運(yùn)行的，每次罰責(zé)任人100元；在規(guī)定的人行車(chē)正常接送的時(shí)間內(nèi)，上下班人員坐不上人行車(chē)，造成職工延點(diǎn)的，職工可到礦調(diào)度室登記，由礦總調(diào)度室運(yùn)輸組落實(shí)，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)登記人員每人補(bǔ)償50元，費(fèi)用由責(zé)任人和運(yùn)輸工區(qū)黨政主管承擔(dān)。公務(wù)員之家版權(quán)所有

各單位也根據(jù)實(shí)際，采取有效措施，抓好工時(shí)利用，提高工作效率。如掘進(jìn)一區(qū)的掘進(jìn)工作面處在防突區(qū)域，在防突工序一點(diǎn)都不能減少的情況下，工區(qū)在分解任務(wù)時(shí)做到心中有數(shù)，每項(xiàng)工作責(zé)任到人。職工也養(yǎng)成了自已緊自己的習(xí)慣，上崗時(shí)，嚴(yán)格按《崗位操作指南》干標(biāo)準(zhǔn)活，盡量減少返工。各單位還在職工分配上做文章，做到按量計(jì)資，改變以往“一班干不完就拿不到這班錢(qián)”的做法，干多少拿多少，到點(diǎn)干不完交給下班干，在分配制度上為實(shí)現(xiàn)不需要延點(diǎn)提供保證。

五、正點(diǎn)交接班成效顯著。通過(guò)一系列措施的落實(shí)，全礦基本杜絕了延點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)實(shí)行正點(diǎn)交班帶來(lái)的好處，感觸最深的是綜采工區(qū)，過(guò)去這個(gè)工區(qū)延點(diǎn)最嚴(yán)重，也是安全上出問(wèn)題最多的單位。職工說(shuō)：“過(guò)去延點(diǎn)最嚴(yán)重的時(shí)候，職工睡覺(jué)的時(shí)間都不夠，哪還談得上參加安全活動(dòng)？！想想過(guò)去工區(qū)老是出事故也是必然的?！爆F(xiàn)在這個(gè)工區(qū)在礦黨政的大力支持下，打造優(yōu)強(qiáng)綜采隊(duì)伍，組織正規(guī)循環(huán)，生產(chǎn)得到了穩(wěn)定。由于礦嚴(yán)格要求、工區(qū)管理到位，加上分配合理，即使遇到生產(chǎn)條件差等特殊情況，職工也不延點(diǎn)。在工作面實(shí)施防止煤與瓦斯突出措施的基礎(chǔ)上，每天的產(chǎn)量都穩(wěn)定在1500噸以上，工區(qū)也已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)500余天。掘進(jìn)一區(qū)施工的9361材料道和東三回風(fēng)上山是礦井下距井口最遠(yuǎn)的掘進(jìn)頭，對(duì)過(guò)去吃夠了延點(diǎn)苦頭的職工來(lái)說(shuō)，礦嚴(yán)抓延點(diǎn)他們是最大的受益者。他們說(shuō)：過(guò)去也講不讓職工延點(diǎn)，但卻一點(diǎn)效果都沒(méi)有，現(xiàn)在不一樣，領(lǐng)導(dǎo)是真心實(shí)意地抓，部門(mén)是實(shí)實(shí)在在地抓，工人哪有想延點(diǎn)的，要不是礦上現(xiàn)在把這項(xiàng)工作做好了，我們還不知道要受多少罪。