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增強(qiáng)干部事業(yè)心責(zé)任感筑牢國稅事業(yè)發(fā)展基石

事業(yè)心、責(zé)任感，是每一個共產(chǎn)黨員特別是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本政治素質(zhì)，是做好工作、成就事業(yè)的重要思想保證。從目前國稅事業(yè)發(fā)展看，對干部隊(duì)伍特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感教育具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文就增強(qiáng)干部事業(yè)心責(zé)任感問題談幾點(diǎn)看法。

一、充分認(rèn)識增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感的極端重要性

中國共產(chǎn)黨十六屆四中全會做出了關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定。執(zhí)政能力如何提高？從根本上講，有賴于各級黨員干部事業(yè)心責(zé)任感的增強(qiáng)。國稅干部肩負(fù)著為國聚財?shù)闹負(fù)?dān)，能否出色地完成黨所賦予的重任，事業(yè)心和責(zé)任感是決定性因素。

（一）事業(yè)心責(zé)任感是黨員干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)。事業(yè)、事業(yè)心、責(zé)任感是密切相關(guān)的。有事業(yè)心的干部就會以飽滿的政治熱情、堅韌的毅力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，對所從事的事業(yè)高度負(fù)責(zé)；一個事業(yè)心和責(zé)任感極強(qiáng)的黨員干部可以在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)面前戰(zhàn)勝任何困難，迎接所有挑戰(zhàn)，可以應(yīng)對任何變化、化解任何矛盾，可以學(xué)會和掌握更多更新的知識、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)。反之，就會一籌莫展，無所事事，終究會被歷史所淘汰。

（二）事業(yè)心責(zé)任感是黨員干部應(yīng)遵循的基本職業(yè)道德。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不僅是黨員干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)，也是應(yīng)遵循的基本職業(yè)道德?！豆竦赖陆ㄔO(shè)實(shí)施綱要》明確提出了職業(yè)道德應(yīng)遵循的基本職業(yè)要求，即愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會。職業(yè)道德對黨員干部的形象是十分重要的，所涵蓋的內(nèi)容也是非常豐富的。二十字職業(yè)道德規(guī)范是黨員干部事業(yè)心和責(zé)任感在從業(yè)過程中的具體表現(xiàn)。只有有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的黨員干部才會十分珍愛自己的工作崗位，才會全身心地把自己的一切奉獻(xiàn)給所從事的事業(yè)。才會在履行職責(zé)過程中以事業(yè)為重，以大局為重，以人民的利益為重，以全社會的進(jìn)步與發(fā)展為重。

（三）事業(yè)心責(zé)任感是加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。黨風(fēng)問題是關(guān)系我黨生死存亡的大問題。黨員干部要增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心是當(dāng)前加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)。一個在事業(yè)上無所用心、庸庸碌碌之人，很難想象能夠愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會，很難想象能夠甘當(dāng)公仆、服務(wù)人民。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，黨員干部必須要增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。

（四）事業(yè)心責(zé)任感是稅收事業(yè)發(fā)展的客觀要求。當(dāng)前，我們國稅事業(yè)既面臨著發(fā)展的大好機(jī)遇，又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，既有加快發(fā)展的穩(wěn)定環(huán)境，又面臨著前所未有的諸多新情況、新問題、新矛盾。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展與風(fēng)險同在的激烈競爭的新形勢下，怎樣抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難、化解風(fēng)險、促進(jìn)發(fā)展，是歷史對我們國稅干部的嚴(yán)峻考驗(yàn)。這就要求每一名國稅干部站在歷史的高度，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感迎難而上，適應(yīng)新形勢、研究新情況、解決新矛盾；以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感去開拓、去創(chuàng)新。這既是稅收事業(yè)興旺發(fā)展的客觀要求，也是國稅干部自我完善、自我發(fā)展的迫切需要。

二、當(dāng)前事業(yè)心責(zé)任感淡化的主要表現(xiàn)

（一）作風(fēng)飄浮。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是有的同志追逐功名。考慮自己進(jìn)退、上下太多。考慮工作就少一些。二是有的同志私心太重?？紤]個人經(jīng)濟(jì)、收入太多，沒有興趣想正事、想工作。三是有的同志沉湎玩樂，不可能有精力去干好工作。四是有的同志愛吃愛喝，清醒的時候少，糊涂的時候多，哪有功夫和精力去想工作。五是有的同志閑事太多。三親六戚、戰(zhàn)友、同學(xué)、老鄉(xiāng)太多，人找不斷、電話不斷、閑事不斷、應(yīng)酬不斷，根本無法安靜下來，也就不可能有心思去考慮工作。

（二）思想懶惰。具體表現(xiàn)有“三懶”。一是懶于思考。上級怎么說，他就怎么做；上級不說，他就不動。工作沒有思路，沒有特色，忙忙碌碌，就是不見成效，沒有建樹。二是懶于調(diào)查。個別領(lǐng)導(dǎo)不愿下去，不愿調(diào)查，對基層情況不明，問題不清，這邊應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，那邊糊弄群眾，能拖就拖，能躲就躲。三是懶于干事。他的門也好進(jìn)，臉也不難看，也沒有架子，但是他屬于瞎應(yīng)酬。結(jié)果是什么事也搞不好，什么事也弄不成。

（三）怕?lián)?zé)任。一份職務(wù)就是一份責(zé)任。有的同志把職務(wù)的升遷，單純看作是官職的升遷。其實(shí)不然。職務(wù)的變化其實(shí)是責(zé)任的變化。但在實(shí)際當(dāng)中，我們也發(fā)現(xiàn)有些同志想干事，愿干事，但遇事不愿承擔(dān)責(zé)任或不敢承擔(dān)責(zé)任，有的還互相推諉以致產(chǎn)生矛盾。之所以出現(xiàn)這些問題，我認(rèn)為主要原因有兩點(diǎn)。一是本不屬于自己職責(zé)范圍的事，出了事讓他承擔(dān)責(zé)任，本人當(dāng)然不愿意。這一點(diǎn)可以理解。二是有的同志沒有搞清權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系。往往只想要權(quán)力，不愿擔(dān)責(zé)任，有了成績功勞是自己的，有了問題責(zé)任是別人的；有了好事拼命擠，有了責(zé)任溜得急。

三、切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感，不斷提高干部隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力

事業(yè)心和責(zé)任感的衡量，沒有固定的模式和標(biāo)準(zhǔn)。但我認(rèn)為，至少要做到以下三點(diǎn)：

（一）要把主要的心思和精力用在工作上。一是用人上引導(dǎo)。用人的問題非常關(guān)鍵。用一個人就是方向，就是旗幟。用好一個干部可以帶動一片，搞活一個局面。用錯一個干部，會搞砸一個局面，會傷了群眾的心。對此，領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”一定要引起高度重視。要用干事的人，用能干事的人，用干實(shí)事的人，用干好事的人。用干部必須透明，不能搞暗箱操作。這樣才能保證使用干部的正確性。要通過正確的用人導(dǎo)向，教育廣大干部把心思都用在工作上，不能靠歪門邪道來達(dá)到目的。二是行為上約束。干與不干不能一個樣，干好干壞不能一個樣。要靠制度、機(jī)制約束每一位同志的言行。人管人不靈，制度管人才靈。要充分發(fā)揮正激勵和負(fù)激勵的作用，在堅持開展“優(yōu)秀科長”、“先進(jìn)工作者”評選活動的同時，也要開展“較差科長”、“較差科員”評比活動。第一年評為較差的由主管局長代表組織告知評選結(jié)果；第二年再次評為較差的，由“一把手”親自進(jìn)行誡勉談話，亮黃牌警告；連續(xù)三年較差的，一律調(diào)出市局機(jī)關(guān)，并扣發(fā)最后一年的年終獎金。用這種機(jī)制給每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和一般同志增加壓力，起到有效的督促提高作用。三是思想上教育。堅持不懈加強(qiáng)宗旨教育，理想信念教育，權(quán)力觀、地位觀、利益觀教育，使我們廣大干部有干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，奪旗爭一的緊迫感，竭心盡力的使命感。

（二）要在其位謀其政。一是干事要講究干事的原則。領(lǐng)導(dǎo)干部做事情要按政策、講程序、靠制度，要懂規(guī)矩、有分寸、識時務(wù)、明事理、知進(jìn)退。如果沒有原則盲目蠻干，必然會一塌糊涂，一事無成。二是干事要講究標(biāo)準(zhǔn)。哪些應(yīng)辦，哪些不應(yīng)辦？哪些大辦，哪些小辦？哪些急辦，哪些緩辦？都要從實(shí)際出發(fā)，不能搞花架子，不能打花呼哨。三是干事要講究干事的藝術(shù)。要按規(guī)律辦事，不能跟著感覺走，一條路走到黑，不撞南墻不回頭。既要有原則性，又要有靈活性。要抓大事，抓主要矛盾，敏于思考，勤于研究，善于總結(jié)。要從事情的本質(zhì)中找出規(guī)律，提高自己駕馭全局的能力。四是干事要講究方法。工作中肯定有困難、有矛盾。遇見困難，相信組織，相信群眾，相信同事，不要總認(rèn)為自己高人一籌，自以為是。那樣只會脫離群眾，最終成為孤家寡人。要注意傾聽大家的意見。俗話說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。有些時候與同事、下級交談一番，溝通一下，思路會更開闊，靈感就會迸發(fā)，解決問題和矛盾的辦法和措施往往就會找到。五是干事要講究精神。對待工作，要有一種不甘落后不服輸?shù)木?，有一種干不好工作寢食不安的精神，有一種干不出工作成績就痛心疾首、坐臥不寧的精神。

（三）要勇于承擔(dān)責(zé)任。首先，要具有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。有問題敢不敢承擔(dān)責(zé)任，是爭功諉過，還是推功攬過，實(shí)質(zhì)上是一個領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和政治品質(zhì)高低的反映。領(lǐng)導(dǎo)干部分管的工作中不可能不出問題。出了問題，領(lǐng)導(dǎo)同志要敢于承擔(dān)責(zé)任，堂堂正正，有一是一，有二是二，不能胡亂推卸，尤其不能向下級推卸。這是對一個領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)，甚至是政治品質(zhì)的考驗(yàn)，既是職分所在，也是做人的需要。其次，要和個人的職務(wù)相匹配。權(quán)力和責(zé)任是對等的，擁有多大的權(quán)力，就負(fù)有多大的責(zé)任。在工作中，我們有些同志常說：干吧，沒事，出了問題我負(fù)責(zé)。而實(shí)際上，這往往是對下屬不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。執(zhí)法過錯追究辦法說得很清楚，對過錯行為要區(qū)分直接責(zé)任、連帶責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。你擁有的權(quán)力你負(fù)責(zé)，你沒有的權(quán)力，你也負(fù)不了責(zé)任。第三，要妥善處理好善后工作。承擔(dān)責(zé)任的時候，往往是出了問題的時候。理清責(zé)任是一方面，更重要是亡羊補(bǔ)牢，做好善后彌補(bǔ)工作。不能一句話就了事，也不能僅處分幾個人就了事，還要把問題解決，把錯誤改正，避免類似問題再次發(fā)生。