導語：創(chuàng)建活力和諧企業(yè)教育培訓應先行一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)市委關于創(chuàng)建活動和諧企業(yè)的總體布署，對如何構建工作作了些思考，認為創(chuàng)建活力和諧企業(yè)應從企業(yè)教育培訓工作抓起。因此，近期筆者對我市非公企業(yè)的教育培訓情況進行了調(diào)查和分析，并提出自已管窺之見，貽笑于大方之家。

一、我市民營企業(yè)培訓現(xiàn)狀及存在問題

我市民營企業(yè)數(shù)量雖多，但上檔次、上規(guī)模企業(yè)還是不多，企業(yè)經(jīng)營者和職工文化不高，加強對企業(yè)的文化建設和人員培訓已經(jīng)迫在眉睫，對此，我市的培訓時常應運而生，培訓的觸角伸向了每一個角落。企業(yè)內(nèi)訓正在規(guī)模企業(yè)里悄然興起。隨著市委市政府的高度重視，企業(yè)黨組織在企業(yè)里發(fā)揮著越來越大的作用，企業(yè)培訓出現(xiàn)了良好的轉機。目前，我市的中介培訓機構雖然已有30多家，但培訓市場混亂，出現(xiàn)多頭審批，如教育部門、民政部門、人事勞動部門、工商部門都有權審批。沒有設立統(tǒng)一的審批標準，培訓市場競爭激烈，競爭手段惡劣，處于無人管理的無緒狀態(tài)。培訓質(zhì)量、培訓價格、培訓收費完全由市場調(diào)節(jié)，培訓質(zhì)量難以保證，達不到預期的培訓效果，最終損害了企業(yè)的利益；全國各地培訓業(yè)務信如雪花滿天亂飛，搞得企業(yè)無所適從，看不準哪家是好的、哪家是不好的，沒有一家是信得過的。跨行業(yè)培訓課程設置難度大，眾口難調(diào)，顧了東家，顧不了西家，很難使參訓人員都滿意。行業(yè)協(xié)會號召力不強，在企業(yè)培訓中發(fā)揮作用不是十分得力。

二、我市開展企業(yè)培訓之優(yōu)勢

一是我市企業(yè)培訓資源相當豐富。全市有14萬家大小企業(yè)，其中上規(guī)模企業(yè)有3萬多家。培訓對象可分為：經(jīng)營決策者，企業(yè)管理層，企業(yè)技術人員，企業(yè)員工等層面。二是培訓市場相當活躍。涌現(xiàn)出了如溫州廠長經(jīng)理人才公司、亞美信、賽納等為龍頭的培訓機構，有些還在進行跨省市、跨行業(yè)培訓，有些培訓理念與世界接軌，比較超前。三是大集團、大企業(yè)決策者對企業(yè)內(nèi)訓十分重視。如正泰、德力西集團都有自己的培訓學校，賽格集團每年花上百萬元委托亞美信公司為企業(yè)員工進行系統(tǒng)培訓。

三、我市開展企業(yè)培訓的總體思路和方法措施

民營企業(yè)是我市經(jīng)濟主體，是稅收的主要來源，是自主創(chuàng)新、社會發(fā)展的主動力，同時，又是“三個溫州”建設、實現(xiàn)溫州“三次跨躍”的主戰(zhàn)場。抓好企業(yè)經(jīng)營者的培訓，是實現(xiàn)三支隊伍一起抓的題中應有之義，也是貫徹落實《干部教育條例》的一項重要舉措，更是構建社會主義和諧企業(yè)的必徑之途。根據(jù)以上的指導思想和總目標，以及對企業(yè)特點的綜合分析，提出如下企業(yè)培訓培養(yǎng)方案。

(一)領導重視，營造全社會齊抓共管的氛圍。企業(yè)培訓工作，不僅需要各級領導的重視，還需要全社會的關注和支持，在全社會上下營造一種有利于企業(yè)家成長的氛圍，企業(yè)培訓工作才能順勢而為，乘勢而上，才能達到預期的目的。因此，各級領導對企業(yè)經(jīng)營者培訓工作應給予高度重視，擺上重要的議事日程，在企業(yè)培訓上，要舍得投入，為企業(yè)家的成長營造良好的氛圍。

(二)抓住重點，打造具有影響力的精品班次。企業(yè)培訓工作，抓住一批重點骨干企業(yè)的主要決策者，就是抓住了主要矛盾的主要方面，能夠起到示范和推動作用。市級應對我市“五個一批”重點骨干企業(yè)董事長、總經(jīng)理進行調(diào)查摸底，篩選出一批年齡輕、經(jīng)營決策能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)經(jīng)營決策者，作為重點培養(yǎng)的對象，實施素質(zhì)提升系統(tǒng)工程，制訂長中短期的培養(yǎng)計劃，采用以政府資助的形式，舉辦精品培訓班，把他們選送到國內(nèi)高校和國際名校進行培訓深造。同時掌握一批近期可以接替董事長、總經(jīng)理人選，每年舉辦一二期類似于中青班的培訓班加以培養(yǎng)；對企業(yè)第三代接班人，應列入中長期的培訓計劃，眼光要更長遠。這種重點對象采取滾動式管理，逐年有所調(diào)整，而不是一成不變。培訓的方式，采取理論教育和實踐鍛煉相結合，缺什么補什么，因材施教，因勢利導。除此之外，每年還要舉辦一二期重點企業(yè)黨委(支部)書記培訓班，進一步加強和鞏固黨組織在非公企業(yè)中的核心地位和作用。

(三)分類培訓，構建立體型的企業(yè)培訓體系。企業(yè)的規(guī)模有大有小、產(chǎn)值有高有低，行業(yè)門類紛繁眾多，但任何企業(yè)都由決策層、中層干部和普通員工三個層面組成，因此，我們在培訓企業(yè)經(jīng)營者過程中，就是要分門別類，各司其職。企業(yè)決策層的培訓應由各級政府和企業(yè)主管和職能部門負責牽頭抓總；企業(yè)中層干部應由培訓中介機構來承擔；企業(yè)員工由企業(yè)自身組織內(nèi)訓。政府應搭建門類齊全的網(wǎng)絡體系，定期舉辦《溫州講壇》企業(yè)專題講座，為企業(yè)提供公共服務產(chǎn)品。這樣從上到下就構成了立體型的企業(yè)培訓體系，為企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的提升，構建和諧企業(yè)，促進溫州經(jīng)濟的又好又快發(fā)展必將起到巨大的作用。

(四)銳意創(chuàng)新，建立優(yōu)勝劣汰的培訓市場機制。隨著企業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)培訓中介也在迅猛興起，為企業(yè)培訓起到了重要作用。但是鑒于目前中介培訓市場剛剛興起，市場機制還不很健全，培訓市場尚處于無緒的競爭狀態(tài)之中，因此，需要進一步加以規(guī)范，并制訂以利于公平競爭的游戲規(guī)則，建立優(yōu)勝劣汰的市場機制。一是成立中介培訓行業(yè)協(xié)會，制訂入會的條件和規(guī)則，促使行業(yè)內(nèi)的自我監(jiān)督和管理，以致于提高培訓質(zhì)量，達到公平競爭的目的。二是實行培訓質(zhì)量評估認證制度。根據(jù)設定培訓質(zhì)量、培訓效果、信譽度、收費標準、企業(yè)信任度等指標，進行星級評定，并向社會公布，促使培訓機構提高培訓質(zhì)量，改進服務態(tài)度。三是規(guī)范培訓企業(yè)審批制度，設定中介培訓企業(yè)準入的基本條件。