導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)好一把手的基本功是什么一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

“一把手”是一個(gè)地方或部門(mén)的決策者、組織者和管理者，“一把手”領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低，直接關(guān)系到工作成效的好壞。

怎樣當(dāng)好“一把手”？筆者結(jié)合十余年干部工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，概括為十五字：出思路，用干部，抓協(xié)調(diào)，搞調(diào)研，作榜樣。

出思路

“一把手”的工作千頭萬(wàn)緒，從何著手？首先要理清工作思路?？茖W(xué)、正確、可行的思路可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的科學(xué)性，減少盲目性；可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的計(jì)劃性，避免隨意性；可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的全局性，克服片面性。從而提高工作效率，為順利實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)創(chuàng)造條件。否則，思路的紊亂和失誤，勢(shì)必造成工作的被動(dòng)。那么，“一把手”的思路來(lái)自于何方呢？

第一，思路來(lái)自于黨的路線(xiàn)、方針、政策。忠實(shí)貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，是“一把手”的“天職”，也是“一把手”出思路的主要依據(jù)和根本。在這方面不乏經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以總結(jié)和汲取。如個(gè)別地方的“一把手”在執(zhí)行黨和國(guó)家政策方面，采取“上有政策，下有對(duì)策”，搞“遇到紅燈繞道走”，結(jié)果辛辛苦苦干幾年，最后還挨了組織的處分。因此，“一把手”的工作思路，必須符合黨的路線(xiàn)、方針、政策，必須符合上級(jí)黨委的工作意圖，在這一原則問(wèn)題上不容另辟蹊徑，我行我素。

第二，思路來(lái)自于班子的集體智慧。一個(gè)人的能力和思維是有限的，而班子成員間學(xué)歷、經(jīng)歷各不相同，都有各自的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。如何博采眾長(zhǎng)，將眾人思路為我所用，這是“一把手”的基本功。

第三，思路來(lái)自于人民群眾的創(chuàng)造。人民群眾是實(shí)踐的主體，又是認(rèn)識(shí)的主體，他們有著極其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。必須十分重視基層干部和廣大群眾的首創(chuàng)精神，及時(shí)總結(jié)和提煉基層創(chuàng)造的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好思路，將其上升為一種理性的思考，成為一種用于宏觀(guān)指導(dǎo)的思路。

第四，思路來(lái)自于自身的工作實(shí)踐?？陀^(guān)環(huán)境千變?nèi)f化，工作內(nèi)容千差萬(wàn)別。在工作實(shí)踐中，不能把既定的思路當(dāng)教條，要始終堅(jiān)持在工作實(shí)踐中不斷地檢驗(yàn)、修正、完善既定思路。

用干部

為政之要，首在得人。如何用好用準(zhǔn)干部，是“一把手”經(jīng)常遇到的重大問(wèn)題。

首先，必須符合“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。德才兼?zhèn)涞脑瓌t是正確執(zhí)行黨的干部路線(xiàn)的首要問(wèn)題。所謂德才兼?zhèn)?，就是要看干部在政治上?tīng)不聽(tīng)黨的話(huà)，有沒(méi)有堅(jiān)定的理想信念，有沒(méi)有較高的思想覺(jué)悟和品質(zhì)，堅(jiān)持不堅(jiān)持黨的基本路線(xiàn)，有沒(méi)有事業(yè)心和奉獻(xiàn)精神，能不能做到廉潔從政。同時(shí)還要看有沒(méi)有從事領(lǐng)導(dǎo)工作的綜合素質(zhì)和實(shí)際能力。判定一個(gè)干部是否德才兼?zhèn)?，?yīng)以干部的工作實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)。

其次，必須嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》辦事?！稐l例》是在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合新時(shí)期的特點(diǎn)，對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的原則、條件、考察方式、決定程序等一系列主要環(huán)節(jié)作出了明確的規(guī)定。它是組織部門(mén)的一個(gè)法規(guī)性文件，必須嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。

第三，必須擴(kuò)大干部工作中的民主，不斷推進(jìn)干部人事制度改革?！耙话咽帧币休^強(qiáng)的民主意識(shí)，特別要有推進(jìn)干部人事制度改革的意識(shí)，努力改變?cè)凇吧贁?shù)人中選人，由少數(shù)人選人”的狀況，充分體現(xiàn)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，最大限度地選好人。

第四，要多聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)的意見(jiàn)。組織部門(mén)是專(zhuān)門(mén)從事干部人事工作的，他們對(duì)干部往往有更多的接觸與了解。分管領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)同自己分管的部門(mén)接觸較多，對(duì)分管部門(mén)同志思想、工作能力、工作實(shí)績(jī)也比較了解。因此，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，使自己對(duì)干部隊(duì)伍情況有一個(gè)比較全面的了解。

第五，要在工作實(shí)踐中多接觸、熟悉、了解干部。只有全面了解干部和考察干部，才能達(dá)到“知人”，從而為挑選干部奠定基礎(chǔ)。要在工作實(shí)踐中多接觸干部，注意了解他們的成長(zhǎng)過(guò)程和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，考察他們的思想、工作、作風(fēng)、生活等方面情況。同時(shí)還要注意了解掌握干部的優(yōu)缺點(diǎn)，用其所長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的聰明才智。

抓協(xié)調(diào)

“一把手”是領(lǐng)導(dǎo)班子中的主心骨，是“領(lǐng)頭雁”。領(lǐng)導(dǎo)班子能否團(tuán)結(jié)一致，形成整體合力，在很大程度上取決于“一把手”協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱。那么，“一把手”應(yīng)著重抓好那幾方面的協(xié)調(diào)呢？

第一，黨委“一把手”要十分注意協(xié)調(diào)好與行政主要領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。黨委“一把手”抓協(xié)調(diào)首先是要協(xié)調(diào)好與行政主要領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，這對(duì)推進(jìn)地方或部門(mén)工作是至關(guān)重要的。黨委“一把手”在黨政關(guān)系中起著主導(dǎo)作用，不僅要善于駕馭全局，而且還應(yīng)積極主動(dòng)地對(duì)行政首長(zhǎng)的工作給予關(guān)心和支持，為行政首長(zhǎng)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確立行政首長(zhǎng)在地方或部門(mén)工作的中心地位。同時(shí)，要經(jīng)常與行政首長(zhǎng)溝通，遇到矛盾要及時(shí)談心，交換意見(jiàn)，消除隔閡。

第二，要注意協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的關(guān)系。一般而言，班子成員在重大原則問(wèn)題上的認(rèn)識(shí)是比較容易統(tǒng)一的，矛盾和分歧往往發(fā)生在一些具體事情上。在遇到班子內(nèi)部認(rèn)識(shí)不一致時(shí)，作為“一把手”要帶頭堅(jiān)持民主集中制原則，廣泛聽(tīng)取不同意見(jiàn)，及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作。平時(shí)對(duì)班子成員的個(gè)性、修養(yǎng)、脾氣、愛(ài)好、性格、胸襟等應(yīng)注意了解和掌握，以利于協(xié)調(diào)工作具有針對(duì)性和時(shí)效性。

第三，還要注意協(xié)調(diào)好幾套班子間的關(guān)系。在協(xié)調(diào)過(guò)程中要做到“總攬不包攬，協(xié)調(diào)不取代”，使各方都能各司其職、各盡其責(zé)、相互配合、形成合力。同時(shí)，要堅(jiān)持耐心疏導(dǎo)、妥善化解各種矛盾。

搞調(diào)研

沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究是“一把手”的又一基本功。對(duì)“一把手”來(lái)說(shuō)，抓調(diào)研的目的在于：

第一，通過(guò)調(diào)研探索、總結(jié)、完善工作思路。有經(jīng)驗(yàn)的“一把手”在上任之初往往要花兩、三個(gè)月乃至更長(zhǎng)的時(shí)間深入實(shí)際、深入基層，廣泛調(diào)查研究，力求盡快地掌握第一手資料，了解和摸清地方或部門(mén)的實(shí)際情況，取得工作的主動(dòng)權(quán)。通過(guò)調(diào)研提出思路，通過(guò)調(diào)研充實(shí)調(diào)整思路，通過(guò)調(diào)研總結(jié)完善思路。

第二，通過(guò)調(diào)研及時(shí)了解和掌握干部群眾最關(guān)心的突出問(wèn)題，有針對(duì)性地提出階段性工作的重點(diǎn)與對(duì)策?？茖W(xué)決策要求決策者必須從客觀(guān)實(shí)際出發(fā)，在調(diào)研中揭示事物的本質(zhì)、規(guī)律，得出科學(xué)的結(jié)論，以指導(dǎo)工作實(shí)踐。當(dāng)前，“兩個(gè)文明”建設(shè)中遇到了許多新情況，比如經(jīng)濟(jì)建設(shè)中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題，黨的建設(shè)中如何深化“三個(gè)代表”教育的問(wèn)題等，都亟待通過(guò)調(diào)研，把握問(wèn)題的本質(zhì)，提出科學(xué)的決策，更好地指導(dǎo)工作實(shí)踐。

第三，通過(guò)調(diào)研考察、熟悉、了解干部。調(diào)研既能了解工作，又是了解干部的好時(shí)機(jī)。在調(diào)研中通過(guò)同有關(guān)同志的交談，聽(tīng)取他們的工作匯報(bào)，可以了解他們的工作思路；通過(guò)實(shí)地察看可以了解一個(gè)班子工作的實(shí)績(jī)，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)班子存在的問(wèn)題；通過(guò)與他人的座談，可以掌握群眾對(duì)干部的評(píng)價(jià)。

作榜樣

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理心理學(xué)認(rèn)為，被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)期望形象。如果這個(gè)期望形象與領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際形象相吻合，領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)贏得群眾的信任和擁護(hù)。要達(dá)到這一期望形象，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身形象的愛(ài)護(hù)。

首先，要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和敏銳的政治頭腦。“一把手”應(yīng)該具有較高的理論水平和政治觀(guān)念。在復(fù)雜的形勢(shì)面前，能夠洞察是非，明辨方向，貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策不猶豫、不彷徨。

其次，要有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和執(zhí)著的敬業(yè)精神?！耙话咽帧睂?duì)工作要禪精竭慮，恪盡職守，率先垂范。要求大家做到的，自己先要做到，要時(shí)時(shí)處處注意維護(hù)班子集體榮譽(yù)和利益。要做到表里如一，言行一致，既要有“唱功”，更要有“做功”。

第三，要有淵博的學(xué)識(shí)和出色的領(lǐng)導(dǎo)才能。知識(shí)和智慧是力量的保證?！耙话咽帧笔紫缺仨氄莆疹I(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)的知識(shí)，它直接關(guān)系到“一把手”領(lǐng)導(dǎo)工作的優(yōu)劣。

第四，要有公而忘私、廉潔清正的從政道德?！耙话咽帧碧幱谝环N特殊位子，稍微放松對(duì)自己的要求，就會(huì)滋生一些不廉潔行為，就會(huì)在廉潔問(wèn)題上栽跟頭、出問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都面臨著抵御種種腐朽思想的嚴(yán)峻考驗(yàn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須具備律己的品格，增強(qiáng)“免疫力”，在金錢(qián)和權(quán)力面前始終保持清醒頭腦，模范遵守黨紀(jì)政紀(jì)，切實(shí)管好自己的家屬、子女和身邊的人，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)黨風(fēng)、政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。