導(dǎo)語：電力健康發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**電業(yè)局從企業(yè)“點(diǎn)多面廣供電半徑長”的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)、省公司**年工作會(huì)議精神，通過著力打造三大平臺(tái)，努力構(gòu)建“三化”體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的新突破，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、著力打造三大平臺(tái)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

著力打造科學(xué)完善的管理平臺(tái)。通過建立健全規(guī)范的管理制度和責(zé)任體系，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，堅(jiān)持目標(biāo)管理和過程控制相結(jié)合，全面提升企業(yè)的管理水平。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)多層次的人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是加大經(jīng)營管理和技術(shù)崗位人才培養(yǎng)力度，造就大批各類崗位能手和技術(shù)骨干。逐步形成優(yōu)秀管理人才脫穎而出和人盡其才的靈活用人機(jī)制，讓每個(gè)人都成為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理所需要的合格人才。

著力打造優(yōu)質(zhì)高效的綜合服務(wù)平臺(tái)。確定今年為我局“營銷管理年”，重點(diǎn)要規(guī)范社會(huì)用電，清理違章用電，促進(jìn)企業(yè)效益增長。同時(shí)介入地方經(jīng)濟(jì)管理部門用電項(xiàng)目的開發(fā)和組織，建立通暢的政企用電綠色通道，為新建、擴(kuò)建、重新啟動(dòng)企業(yè)提供超前電力保障：為政府和用戶解決實(shí)際問題。建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)警機(jī)制，定期征求社會(huì)各界對(duì)用電服務(wù)的意見，變事后解決問題為超前預(yù)防。提高服務(wù)的科技含量和技術(shù)支持能力，以“**電業(yè)連心工程”品牌服務(wù)為載體，不斷延伸“95598”電力110服務(wù)熱線的服務(wù)功能，建設(shè)好銀行代購電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐步推行網(wǎng)上購電，組建上門服務(wù)的快速反應(yīng)隊(duì)伍，建立客戶終端流動(dòng)的服務(wù)柜臺(tái)，真正形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，打造**電業(yè)服務(wù)品牌。

著力打造積極向上的學(xué)習(xí)平臺(tái)。深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)系統(tǒng)工程，倡導(dǎo)以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的現(xiàn)代人才理念，建立學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化這一有利于提高人力資源效率的動(dòng)力機(jī)制，堅(jiān)持不唯學(xué)歷看能力、不唯資歷看業(yè)績，不拘一格選人才的科學(xué)人才觀和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，中層干部和主要管理崗位的聘任與使用，決不通過長官意識(shí)確定，全部實(shí)行竟聘上崗，促使職工重視學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)。構(gòu)筑人才高地，組建覆蓋各專業(yè)、各層次的各類學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，通過廣泛開展團(tuán)隊(duì)互動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成果共享與深度突進(jìn)，解決實(shí)際問題，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、努力構(gòu)建“三化”體系，加快企業(yè)發(fā)展步伐

安全管理精細(xì)化。繼續(xù)開展“求真務(wù)實(shí)年”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全事故應(yīng)急處理機(jī)制和生產(chǎn)問題查評(píng)、上報(bào)、反饋機(jī)制，推廣應(yīng)用供電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全資源共享。嚴(yán)格執(zhí)行春秋檢管理人員到位手冊(cè)制度。深入開展安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)管理和創(chuàng)無違章企業(yè)活動(dòng)。積極依靠地方政府，建立電力設(shè)施保護(hù)常態(tài)機(jī)制。高度重視消防和交通安全管理。設(shè)立50萬元的安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，取消百日安全獎(jiǎng)，實(shí)行包括班組長在內(nèi)的全方位安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，切實(shí)推進(jìn)安全規(guī)范化管理進(jìn)程。實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，推廣帶電作業(yè)和科技安全防護(hù)措施，增加安全生產(chǎn)和安全管理的科技含量。

電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)代化。深入實(shí)施電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，克服地處經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，電量空間有限的不利因素。今年要實(shí)現(xiàn)遜克縣小水電上網(wǎng)，把遜克縣電量納入網(wǎng)內(nèi)，把電網(wǎng)向大興安嶺的大楊樹和嶺南地區(qū)延伸。逐步改善城鄉(xiāng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，力爭**至呼瑪輸電工程盡早立項(xiàng)開工，完成北德二回和北崗變升壓工程，實(shí)現(xiàn)全供電區(qū)環(huán)網(wǎng)運(yùn)行。借助城網(wǎng)改造時(shí)機(jī)完善高、中、低壓電網(wǎng)建設(shè)。全面完成農(nóng)電系統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)，上半年還要完成農(nóng)墾、森工系統(tǒng)的電網(wǎng)改造任務(wù)。全面提高**供電區(qū)電網(wǎng)供電能力。

企業(yè)效益最大化。繼續(xù)以三項(xiàng)責(zé)任制為新一年經(jīng)營工作的主線，建立與生產(chǎn)經(jīng)營相匹配的利潤責(zé)任制度、企業(yè)內(nèi)部崗位審計(jì)與部門業(yè)績審計(jì)一體化的監(jiān)督約束機(jī)制。把大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)重點(diǎn)工作之一，為職工增收和富裕做貢獻(xiàn)。代省公司完成好**高耗能工業(yè)區(qū)的經(jīng)營工作。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，嚴(yán)格工程費(fèi)用支出和專項(xiàng)成本使用，對(duì)剝離單位實(shí)行資金預(yù)算管理。五大連池、藥泉、龍鎮(zhèn)三個(gè)供電局的電費(fèi)核算要統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)，通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)光核算系統(tǒng)與營業(yè)YX2000系統(tǒng)的接軌，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)資金的全部可控。嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)管理，實(shí)行財(cái)務(wù)全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、有效，提高資產(chǎn)收益率。完善薪酬分配體系，建立以崗定薪，崗動(dòng)薪變的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，擴(kuò)大層級(jí)間分配差距，實(shí)行績效考評(píng)，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化而不懈努力。