導(dǎo)語：電力健康發(fā)展經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**電業(yè)局從企業(yè)“點多面廣供電半徑長”的特點和實際出發(fā)，堅定不移地貫徹落實國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)、省公司**年工作會議精神，通過著力打造三大平臺，努力構(gòu)建“三化”體系，實現(xiàn)各項工作的新突破，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、著力打造三大平臺，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

著力打造科學(xué)完善的管理平臺。通過建立健全規(guī)范的管理制度和責(zé)任體系，運用科學(xué)的管理手段，堅持目標(biāo)管理和過程控制相結(jié)合，全面提升企業(yè)的管理水平。堅持以人為本，加強多層次的人才隊伍建設(shè)，特別是加大經(jīng)營管理和技術(shù)崗位人才培養(yǎng)力度，造就大批各類崗位能手和技術(shù)骨干。逐步形成優(yōu)秀管理人才脫穎而出和人盡其才的靈活用人機制，讓每個人都成為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理所需要的合格人才。

著力打造優(yōu)質(zhì)高效的綜合服務(wù)平臺。確定今年為我局“營銷管理年”，重點要規(guī)范社會用電，清理違章用電，促進企業(yè)效益增長。同時介入地方經(jīng)濟管理部門用電項目的開發(fā)和組織，建立通暢的政企用電綠色通道，為新建、擴建、重新啟動企業(yè)提供超前電力保障：為政府和用戶解決實際問題。建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)警機制，定期征求社會各界對用電服務(wù)的意見，變事后解決問題為超前預(yù)防。提高服務(wù)的科技含量和技術(shù)支持能力，以“**電業(yè)連心工程”品牌服務(wù)為載體，不斷延伸“95598”電力110服務(wù)熱線的服務(wù)功能，建設(shè)好銀行代購電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐步推行網(wǎng)上購電，組建上門服務(wù)的快速反應(yīng)隊伍，建立客戶終端流動的服務(wù)柜臺，真正形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運行機制，打造**電業(yè)服務(wù)品牌。

著力打造積極向上的學(xué)習(xí)平臺。深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)系統(tǒng)工程，倡導(dǎo)以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的現(xiàn)代人才理念，建立學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化這一有利于提高人力資源效率的動力機制，堅持不唯學(xué)歷看能力、不唯資歷看業(yè)績，不拘一格選人才的科學(xué)人才觀和德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，中層干部和主要管理崗位的聘任與使用，決不通過長官意識確定，全部實行竟聘上崗，促使職工重視學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代科學(xué)文化知識。構(gòu)筑人才高地，組建覆蓋各專業(yè)、各層次的各類學(xué)習(xí)團隊，通過廣泛開展團隊互動學(xué)習(xí)活動，實現(xiàn)團隊的成果共享與深度突進，解決實際問題，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、努力構(gòu)建“三化”體系，加快企業(yè)發(fā)展步伐

安全管理精細(xì)化。繼續(xù)開展“求真務(wù)實年”活動，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全事故應(yīng)急處理機制和生產(chǎn)問題查評、上報、反饋機制，推廣應(yīng)用供電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全資源共享。嚴(yán)格執(zhí)行春秋檢管理人員到位手冊制度。深入開展安全性評價動態(tài)管理和創(chuàng)無違章企業(yè)活動。積極依靠地方政府，建立電力設(shè)施保護常態(tài)機制。高度重視消防和交通安全管理。設(shè)立50萬元的安全獎勵基金，取消百日安全獎，實行包括班組長在內(nèi)的全方位安全風(fēng)險抵押，切實推進安全規(guī)范化管理進程。實施科技興企戰(zhàn)略，推廣帶電作業(yè)和科技安全防護措施，增加安全生產(chǎn)和安全管理的科技含量。

電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)代化。深入實施電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，克服地處經(jīng)濟落后地區(qū)，電量空間有限的不利因素。今年要實現(xiàn)遜克縣小水電上網(wǎng)，把遜克縣電量納入網(wǎng)內(nèi)，把電網(wǎng)向大興安嶺的大楊樹和嶺南地區(qū)延伸。逐步改善城鄉(xiāng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，力爭**至呼瑪輸電工程盡早立項開工，完成北德二回和北崗變升壓工程，實現(xiàn)全供電區(qū)環(huán)網(wǎng)運行。借助城網(wǎng)改造時機完善高、中、低壓電網(wǎng)建設(shè)。全面完成農(nóng)電系統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)，上半年還要完成農(nóng)墾、森工系統(tǒng)的電網(wǎng)改造任務(wù)。全面提高**供電區(qū)電網(wǎng)供電能力。

企業(yè)效益最大化。繼續(xù)以三項責(zé)任制為新一年經(jīng)營工作的主線，建立與生產(chǎn)經(jīng)營相匹配的利潤責(zé)任制度、企業(yè)內(nèi)部崗位審計與部門業(yè)績審計一體化的監(jiān)督約束機制。把大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)重點工作之一，為職工增收和富裕做貢獻(xiàn)。代省公司完成好**高耗能工業(yè)區(qū)的經(jīng)營工作。加強資產(chǎn)管理，嚴(yán)格工程費用支出和專項成本使用，對剝離單位實行資金預(yù)算管理。五大連池、藥泉、龍鎮(zhèn)三個供電局的電費核算要統(tǒng)一納入財務(wù)，通過信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)財務(wù)遠(yuǎn)光核算系統(tǒng)與營業(yè)YX2000系統(tǒng)的接軌，實現(xiàn)電費資金的全部可控。嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算目標(biāo)管理，實行財務(wù)全過程動態(tài)監(jiān)督，確保會計信息的真實、合法、有效，提高資產(chǎn)收益率。完善薪酬分配體系，建立以崗定薪，崗動薪變的動態(tài)管理機制，擴大層級間分配差距，實行績效考評，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化而不懈努力。