導(dǎo)語：多經(jīng)企業(yè)做大做強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展勇于創(chuàng)新攀高峰努力把多經(jīng)企業(yè)做大做強(qiáng)做新做實(shí)

改革開放以來，洛陽市供電公司多種經(jīng)營(yíng)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)走出了一條漫長(zhǎng)艱辛、曲折坎坷的創(chuàng)業(yè)、守業(yè)、發(fā)展、崛起之路。尤其是近幾年來，企業(yè)堅(jiān)持發(fā)展是硬道理、是第一要?jiǎng)?wù)的主題思想，求真務(wù)實(shí)、大膽創(chuàng)新，把黨的各項(xiàng)路線、方針、政策與公司的具體工作實(shí)踐緊密結(jié)合起來，靈活運(yùn)用、融會(huì)貫通，創(chuàng)造性地開展多經(jīng)工作，較好地實(shí)現(xiàn)了電力多經(jīng)改革的三項(xiàng)轉(zhuǎn)變。即：多經(jīng)發(fā)展要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；從依靠主業(yè)的粗放擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)向背靠主業(yè)的內(nèi)涵集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；從單純的安置福利型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變。通過三項(xiàng)轉(zhuǎn)變，使多經(jīng)駛?cè)肓私】?、有序、快速發(fā)展的良性軌道。目前：洛陽供電公司的多經(jīng)企業(yè)——洛陽龍羽集團(tuán)公司已具備三級(jí)電力建設(shè)工程施工資質(zhì)，注冊(cè)資本金達(dá)2．33億元，下屬9家分公司、24家子公司，職工人數(shù)926名（全民工243人，集體工683人）。**年底資產(chǎn)總額達(dá)13億元，形成了集電力工程安裝檢修、設(shè)備加工制造、旅游商貿(mào)服務(wù)、火力和水力發(fā)電為一體的多元化經(jīng)營(yíng)大格局。特別是**年以來，企業(yè)在開發(fā)小水電項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，頂住壓力、摸索前進(jìn)、勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)決策，相繼開發(fā)和建設(shè)了龍羽新電、龍羽宜電、龍羽虹光火電項(xiàng)目，全部建成投產(chǎn)后，累計(jì)總裝機(jī)達(dá)500兆瓦，年利潤(rùn)將達(dá)1．2億元左右。成為河南省多經(jīng)發(fā)展的龍頭企業(yè)。

一、解放思想、更新觀念、科學(xué)為多經(jīng)企業(yè)定位謀勢(shì)。

傳統(tǒng)的多經(jīng)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，企業(yè)發(fā)展將著眼點(diǎn)放在了“兩個(gè)安置”上。以穩(wěn)定為主，著力于“養(yǎng)人”。把企業(yè)定位于安置型、福利型，經(jīng)營(yíng)管理上沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的粗放管理模式，企業(yè)發(fā)展求穩(wěn)怕亂，沒有主動(dòng)進(jìn)取思想，參與市場(chǎng)能力差，依靠主業(yè)的思想濃厚。企業(yè)主要以安裝、制造、加工為主，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，機(jī)制缺乏活力，員工缺乏動(dòng)力，這樣嚴(yán)重制約著多經(jīng)的發(fā)展。**年底，公司多經(jīng)資產(chǎn)凈值僅為7404萬元。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差，員工收入少，安置效果很不理想。多經(jīng)發(fā)展已經(jīng)成為影響企業(yè)快速發(fā)展的瓶徑因素，擺在重要的議事日程上。

結(jié)合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，企業(yè)經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究認(rèn)為：“發(fā)展多經(jīng)就是發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效途徑；要放在改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局上來認(rèn)識(shí)多經(jīng)，要跳出多經(jīng)看多經(jīng)，跳出電力行業(yè)看多經(jīng)，清醒地看到多經(jīng)發(fā)展其實(shí)質(zhì)就是讓企業(yè)融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，追求效益最大化，實(shí)現(xiàn)社會(huì)期望價(jià)值?！彪m然電力體制改革在不斷深化，主輔分離在積極醞釀，政策措施將陸續(xù)出臺(tái)，多經(jīng)發(fā)展面臨著十字路口，但決策者準(zhǔn)確為多經(jīng)企業(yè)定位，認(rèn)真為企業(yè)謀勢(shì)，及時(shí)為企業(yè)把脈問診，為企業(yè)找一條健康發(fā)展之路，促進(jìn)多經(jīng)騰飛是任何時(shí)候都不會(huì)改變的真理。結(jié)合實(shí)際反復(fù)醞釀后企業(yè)確定：洛陽局發(fā)展多經(jīng)要統(tǒng)盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，堅(jiān)持短線建設(shè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃并重、安置福利型與效益規(guī)模型并舉并逐步向效益規(guī)模型發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、股份化的總體思路。發(fā)展多經(jīng)要實(shí)施政策傾斜、全員參與、共同關(guān)心，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和可行性分析，充分利用本地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，把重點(diǎn)放在投資少、見效快、安置容量大和具有高科技含量的項(xiàng)目上。一方面；企業(yè)要對(duì)原有的依靠主業(yè)型多經(jīng)摸透實(shí)情、分類指導(dǎo)、逐步轉(zhuǎn)變、穩(wěn)步提升。充分認(rèn)識(shí)到他們的優(yōu)勢(shì)，地理上處于市區(qū)，毗鄰主業(yè)，信息靈通。有長(zhǎng)期的電力設(shè)備安裝經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)又教育引導(dǎo)大家要了解到隨著城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造工程的結(jié)束，以電力制造、安裝為主的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)萎縮。必須對(duì)傳統(tǒng)的多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行改造升級(jí)。促使其面向市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展新產(chǎn)品，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)安置型與效益型并重的原則。實(shí)踐中，企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的安裝、制造、旅游商貿(mào)企業(yè)，進(jìn)行改造、改制，建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)制度，并不斷提高管理水平、實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。另一方面；企業(yè)深入進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，有的放矢地尋求新項(xiàng)目，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以投資盈利為中心，發(fā)展水電、火電企業(yè)，全力塑造龍羽品牌，努力實(shí)現(xiàn)效益型與規(guī)模型并發(fā)展的預(yù)期目的。幾年來的實(shí)踐，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到多經(jīng)要大發(fā)展，①班子領(lǐng)導(dǎo)要科學(xué)定位，果斷決策。要從發(fā)展戰(zhàn)略的制定、項(xiàng)目的選定上入手，高度重視多經(jīng)發(fā)展工作，為多經(jīng)的發(fā)展創(chuàng)造第一條件和良好環(huán)境。②要建立科學(xué)的用人機(jī)制。善于發(fā)現(xiàn)人才，大膽使用人才，把一批有事業(yè)心和責(zé)任感、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型人才充實(shí)到多經(jīng)，使他們有責(zé)有權(quán)、有位有為，徹底改變多經(jīng)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)活力。③要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。不搞翻牌公司，不搞兩張皮。公司內(nèi)部要嚴(yán)格遵守《公司法》，實(shí)行規(guī)范運(yùn)作。堅(jiān)持“三會(huì)”制度，認(rèn)真研究和解決多種經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的重大問題，對(duì)重大項(xiàng)目投資進(jìn)行集體決策，專家論證，杜絕盲目行為，避免決策失誤。

二、統(tǒng)籌兼顧、因勢(shì)利導(dǎo)、積極為多經(jīng)發(fā)展聚財(cái)開源。

多經(jīng)的客觀現(xiàn)實(shí)告訴我們：發(fā)展多經(jīng)既要提綱契領(lǐng)、抓住關(guān)鍵，又要協(xié)調(diào)前進(jìn)、兼顧全局。也即；“既要抱西瓜，又要撿芝麻”，“既要抓點(diǎn)，又要帶面”。

（一）改造傳統(tǒng)、注入生機(jī)。對(duì)原多經(jīng)企業(yè)的輸電工程公司、變電工程公司、配電工程公司化整為零，分別與主業(yè)的輸電工區(qū)、檢修公司五個(gè)分局合并。實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、交叉管理，主業(yè)、多經(jīng)同體運(yùn)行，營(yíng)配合一、一口對(duì)外。有效地防止用戶工程外流，既干主業(yè)又干多經(jīng)，既杜絕了營(yíng)業(yè)和配電糾紛，又確保了傳統(tǒng)多經(jīng)的市場(chǎng)，一舉兩得，收效很大。

（二）培育支柱、形成財(cái)源。如何選擇有市場(chǎng)潛力、開發(fā)價(jià)值、技術(shù)含量、利潤(rùn)豐厚、風(fēng)險(xiǎn)小、見效快、回報(bào)大、效率高的支柱項(xiàng)目？成為考驗(yàn)企業(yè)班子領(lǐng)導(dǎo)決策水平、運(yùn)籌能力的有力標(biāo)準(zhǔn)。洛陽位于河南西部，地理位置優(yōu)越，交通發(fā)達(dá)便利，是一座發(fā)展中的外向型工業(yè)城市，國(guó)家優(yōu)惠政策較多，發(fā)展空間大，便于企業(yè)多經(jīng)新項(xiàng)目起步。另外洛陽①有西部大開發(fā)橋頭堡的有利地勢(shì)，便于各種資源、能源的流轉(zhuǎn)。②有周邊縣市豐富的煤炭資源和水力資源，有利于企業(yè)就地開發(fā)資源轉(zhuǎn)化型項(xiàng)目。③有周邊地區(qū)大力實(shí)施招商引資的大環(huán)境，便于企業(yè)參與、合作、獨(dú)立開發(fā)新項(xiàng)目。為此，企業(yè)將注意力瞄準(zhǔn)了水力、火力發(fā)電項(xiàng)目，先期進(jìn)行試點(diǎn)，**年7月，企業(yè)根據(jù)掌握的情況，試探性地與同洛寧、嵩縣水電開發(fā)公司洽談水電開發(fā)項(xiàng)目，并租賃經(jīng)營(yíng)了洛寧崛山、長(zhǎng)水、張莊水電站，聯(lián)辦了嵩縣雪堂寺水電站，總裝機(jī)24800千瓦，取得了初步的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)遇伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，利益緊跟著壓力。實(shí)事求是，**年初，電力供應(yīng)并不緊缺，新上電力項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大。企業(yè)經(jīng)過了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真分析了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與電力發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，并請(qǐng)專家進(jìn)行了初步論證后認(rèn)為：近幾年河南經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，但并沒有大的電源項(xiàng)目投產(chǎn)，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展常規(guī)，預(yù)見到電力市場(chǎng)可能出現(xiàn)缺電的變化趨勢(shì)。于是，企業(yè)又把目光盯向了火電項(xiàng)目。**年初，新安電力集團(tuán)正在為他們新建的20萬噸電解鋁項(xiàng)目配套建設(shè)2×135兆瓦循環(huán)硫化床機(jī)組，已開工建設(shè)近半年。機(jī)遇就在眼前，企業(yè)沒有猶豫頂住壓力與新安電力集團(tuán)洽談了第一個(gè)電源開發(fā)合作項(xiàng)目。項(xiàng)目初期面臨的第一件難事就是資金困難。8億元的投資，光項(xiàng)目資本金企業(yè)就要籌資1億多元。怎么辦？企業(yè)不等不靠，一是成立龍羽集團(tuán)結(jié)算中心，集中所有多經(jīng)企業(yè)的資金數(shù)千萬元。二是發(fā)動(dòng)職工入股9千萬元，成功地解決了資本金問題。后面的融資以龍羽集團(tuán)的信譽(yù)和結(jié)算中心的平臺(tái)及時(shí)地解決了建設(shè)所需資金問題。**年1月，企業(yè)股份占51％的龍羽新電1號(hào)機(jī)終于并網(wǎng)發(fā)電，2號(hào)機(jī)已于6月8日并網(wǎng)發(fā)電。**年龍羽新電實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)3961．85萬元，較好地實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

初嘗龍羽新電的成功經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)對(duì)宜陽電廠建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生了濃厚的興趣。龍羽宜電4×55兆瓦火電項(xiàng)目屬國(guó)家確立的環(huán)保項(xiàng)目，主要利用宜陽豐富的煤矸石資源，就地轉(zhuǎn)化為高效、清潔的能源。投資該項(xiàng)目前景廣闊、環(huán)?？尚校蠂?guó)家相關(guān)政策。**年元月6日由集團(tuán)公司占80％股份的龍羽宜電公司正式成立。第一臺(tái)機(jī)**年元月16日并網(wǎng)發(fā)電，第二臺(tái)機(jī)計(jì)劃今年5月底發(fā)電。第三、第四臺(tái)機(jī)10月底發(fā)電。

（三）進(jìn)退自如、擴(kuò)展市場(chǎng)。兩個(gè)支柱項(xiàng)目帶動(dòng)了多經(jīng)的全面發(fā)展，給企業(yè)創(chuàng)造了財(cái)源。在發(fā)展新項(xiàng)目的同時(shí)，本著“有所進(jìn)，有所退；有所為，有所不為”的原則，企業(yè)有計(jì)劃地退出部分傳統(tǒng)項(xiàng)目。讓這些項(xiàng)目自主參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如金水灣大酒店，通過轉(zhuǎn)讓給香港辰達(dá)公司，成功回收9000萬元港幣。較好地盤活了存量資產(chǎn)。同時(shí)，企業(yè)還積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。**年8月，企業(yè)同越南河西省電力局達(dá)成合作意向。通過多次會(huì)談回訪，目前項(xiàng)目正在積極的實(shí)施中。屆時(shí)，將會(huì)收到可觀的效益。

（四）剝離主業(yè)、激活多經(jīng)。為進(jìn)一步加快多經(jīng)發(fā)展步伐，企業(yè)對(duì)主業(yè)實(shí)施改革。專門成立汽車運(yùn)輸公司。機(jī)關(guān)車輛統(tǒng)一調(diào)配、費(fèi)用承包，按照市場(chǎng)化運(yùn)作。在確保公務(wù)用車的前提下，實(shí)施對(duì)外承攬業(yè)務(wù)。僅此一項(xiàng)，每年降低費(fèi)用開支100余萬元。專門成立了通信公司。充分利用公司電力桿塔、溝道等資源，實(shí)施優(yōu)化組合，與中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)聯(lián)手合作。進(jìn)一步挖掘主業(yè)潛力，提高資源使用價(jià)值，增添多經(jīng)發(fā)展動(dòng)力。

三、突出核心、強(qiáng)化管理、全力為多經(jīng)發(fā)展強(qiáng)筋壯骨。

傳統(tǒng)的多經(jīng)企業(yè)是背靠主業(yè)發(fā)展起來的，主業(yè)為多經(jīng)開辟了市場(chǎng)。但隨著“兩網(wǎng)”改造的結(jié)束，一些安裝、制造企業(yè)的市場(chǎng)逐步縮小，部分干部職工面臨著上崗無活干、下崗無出路的客觀現(xiàn)實(shí)。一方面，企業(yè)要加快電力體制改革，精干主業(yè)，減人增效，提高主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，傳統(tǒng)多經(jīng)市場(chǎng)萎縮，不僅安排富余職工困難重重，就是連自身的職工都朝不保夕。企業(yè)通盤考慮后認(rèn)為幾十年主業(yè)、多經(jīng)的發(fā)展培育和造就了一批電力技術(shù)人員，這是企業(yè)發(fā)展多經(jīng)的寶貴財(cái)富，況且企業(yè)新上的支柱項(xiàng)目又為電源項(xiàng)目急需人才。在多經(jīng)內(nèi)部實(shí)施人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗、最優(yōu)化配置是理想的做法。幾年來，企業(yè)先后成功向龍羽宜電分流40余人，看到希望的干部職工紛紛報(bào)名要求去龍羽宜電工作。下一步，企業(yè)還將向龍羽宜電分流100余名職工。促使主業(yè)多經(jīng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。企業(yè)在抓好項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，不失時(shí)機(jī)地強(qiáng)化多經(jīng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，緊跟時(shí)代步伐，用科學(xué)的管理來為企業(yè)強(qiáng)筋壯骨，用現(xiàn)代化的制度來約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，創(chuàng)新機(jī)制、改變方式，共同提高企業(yè)的綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)向更高、更強(qiáng)、更新的層次邁進(jìn)。企業(yè)采取的具體措施是：

（一）多經(jīng)宜電實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制，提高管理者的責(zé)任感和事業(yè)心。對(duì)多經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人政治上給待遇，經(jīng)濟(jì)上給保障。確保其有責(zé)任就有利益，有壓力就有動(dòng)力，全面提高他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性。

（二）加快用工機(jī)制改革，突破人才使用界限。推行“按崗定人、因崗設(shè)人、憑崗用人”制度，實(shí)施“職工能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能高能低”動(dòng)態(tài)管理方法。企業(yè)用人、全員招聘，按照市場(chǎng)需求配置人才資源。不唯學(xué)歷、不唯資力、不唯地域、不唯身份，憑本事干工作、看能力用人才、唯績(jī)效發(fā)勞酬。在多經(jīng)形成生機(jī)勃勃、氣象一新的管理新機(jī)制。

（三）推行多經(jīng)用車制度改革，進(jìn)一步挖潛增效。為了提高工作效率，節(jié)省非生產(chǎn)開支，**年10月企業(yè)在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)率先推行了車輛改革，取消公車配備，實(shí)行私人購(gòu)車，單位發(fā)用車補(bǔ)貼，有效地降低了經(jīng)營(yíng)成本，堵塞了管理漏洞。僅此一項(xiàng)每年可減少開支20萬余元。更重要地是更新了多經(jīng)企業(yè)干部職工用車觀念。

（四）實(shí)施經(jīng)營(yíng)者持股，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存。推行經(jīng)營(yíng)者持股是企業(yè)促進(jìn)多經(jīng)發(fā)展的一項(xiàng)有益探索，其中心就是讓經(jīng)營(yíng)者同多經(jīng)一道同呼吸、共命運(yùn)、心連心。最大限度地讓他們投身企業(yè)、服務(wù)多經(jīng)。

四、涵養(yǎng)多經(jīng)、反哺主業(yè)、集中為多經(jīng)發(fā)展推波助瀾。

近年來，企業(yè)大張旗鼓、多策并舉地發(fā)展多經(jīng)。全局上下同心協(xié)力，步調(diào)一致大辦多經(jīng)、辦大多經(jīng)，群眾的支持是企業(yè)辦好多經(jīng)的源泉和動(dòng)力。龍羽新電融資，全公司1700余名干部職工踴躍入股，共吸收職工股份9000余萬元，大家與多經(jīng)同甘苦、共患難，充分體現(xiàn)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。公司認(rèn)為搞活多經(jīng)的最終目的是：服務(wù)主業(yè)、提高干部職工的物質(zhì)文化生活水平。這也是企業(yè)落實(shí)三個(gè)代表的具體實(shí)踐。大力發(fā)展多經(jīng)，一方面安置分流職工，另一方面用積累的資金為職工辦福利干實(shí)事就是代表了最廣大人民群眾的利益；對(duì)傳統(tǒng)多經(jīng)項(xiàng)目進(jìn)行改造，積極培育支柱項(xiàng)目，不斷提高技術(shù)含量就是代表了電力多經(jīng)發(fā)展的先進(jìn)生產(chǎn)力；搞活多經(jīng)市場(chǎng)，增加經(jīng)濟(jì)效益，用企業(yè)文化來加強(qiáng)企業(yè)管理，用提高職工生活品位來增強(qiáng)文明程度就是代表了電力多經(jīng)發(fā)展的先進(jìn)文化。幾年來企業(yè)先后①改造了部分家屬樓的基礎(chǔ)設(shè)施，興建了8棟17層516套家屬樓。配備了中央空調(diào)，24小時(shí)熱水和320個(gè)車位的大型地下停車場(chǎng)，功能齊全、設(shè)施完善，成為員工居住的理想場(chǎng)所。目前，洛陽正在進(jìn)行洛南大開發(fā)，企業(yè)計(jì)劃建設(shè)第二套別墅式住宅，從根本上解決職工住房的后顧之憂。②為五個(gè)分理處建設(shè)了現(xiàn)代化的辦公基礎(chǔ)設(shè)施。在吉利建立培訓(xùn)中心，整體環(huán)境煥然一新，服務(wù)水平全面提高。③**年，洛陽局員工平均收入3．67萬元／人，較**年增長(zhǎng)8．1％。在**年局工作會(huì)議上，企業(yè)鄭重向全局干部職工承諾：要把多經(jīng)建設(shè)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益新的增長(zhǎng)點(diǎn)和員工的后勤保障基地，成為提高員工福利的新途徑。要通過二至三年的努力，使員工的投資性收入，超過工資性收入，使員工的小康生活更加殷實(shí)。④**年，洛陽局多種經(jīng)營(yíng)收入實(shí)際完成5．26億元，較上年增長(zhǎng)119．1％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3753萬元，是**年利潤(rùn)的5．73倍。⑤對(duì)局機(jī)關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行廠改造，營(yíng)造了舒適美觀的內(nèi)部環(huán)境。想方設(shè)法為干部職工解難題、化疑慮；設(shè)身處地地為干部職工辦好事、辦實(shí)事，使大家參與多經(jīng)建設(shè)的積極性更加高漲，從而掀起了公司新一輪開發(fā)多經(jīng)新項(xiàng)目的高潮。

五、搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上、繼續(xù)為多經(jīng)發(fā)展蓄勢(shì)揚(yáng)帆。

新世紀(jì)頭20年，是一個(gè)必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，黨十六屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出：“要進(jìn)一步安排好電源和電網(wǎng)建設(shè)，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活用電需要”這對(duì)企業(yè)洛陽電力多經(jīng)來說是一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)要抓牢這個(gè)機(jī)遇，加快發(fā)展自我，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，延伸發(fā)展觸角、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、捕捉新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，著力把多經(jīng)發(fā)展成為涉及一、二、三產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)、跨地區(qū)、多層次、多門類開發(fā)的產(chǎn)業(yè)群體。企業(yè)的目標(biāo)和措施是：

1、結(jié)合國(guó)家電力體制改革，抓住國(guó)家產(chǎn)權(quán)制度改革和清產(chǎn)核資的難得機(jī)遇，穩(wěn)妥推動(dòng)多經(jīng)企業(yè)的重組，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，規(guī)范內(nèi)部管理，按現(xiàn)代化企業(yè)制度建立規(guī)范的股份制企業(yè)，走法制化、現(xiàn)代化、科技化的管理軌道。在此基礎(chǔ)上，建立更加靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、用工機(jī)制和約束機(jī)制。

2、認(rèn)真研究國(guó)家政策對(duì)電力多經(jīng)參與電廠經(jīng)營(yíng)的限制及影響，逐步讓集團(tuán)集體股量化到個(gè)人股，結(jié)算中心讓職工入股籌集資本金，切實(shí)使企業(yè)快發(fā)展、職工得實(shí)惠。

3、積極推進(jìn)以資產(chǎn)為紐帶的企業(yè)重組和以產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品為紐帶的各種形式的聯(lián)合和協(xié)作，大力引進(jìn)民營(yíng)和個(gè)人資本，按照集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化、集約化發(fā)展的思路，大力開拓市場(chǎng)空間，努力培植優(yōu)勢(shì)企業(yè)，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，走出一條結(jié)構(gòu)合理、效益突出、管理先進(jìn)的多經(jīng)發(fā)展新路子。

4、利用現(xiàn)有資源，開發(fā)鏈條產(chǎn)業(yè)。首先控股五十萬噸左右的煤礦，確保電廠用煤的穩(wěn)定；其次作好后續(xù)項(xiàng)目的開發(fā)。

5、把現(xiàn)有的電源項(xiàng)目建設(shè)好、管理好、經(jīng)營(yíng)好。下一步，企業(yè)準(zhǔn)備在宜陽火電項(xiàng)目中引進(jìn)外資，使企業(yè)的企業(yè)享受更多的優(yōu)惠條件，創(chuàng)造出應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)積極與伊川電力集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，入股15％共同建設(shè)鋁板帶項(xiàng)目，目前協(xié)議已簽定正在實(shí)施。與洛陽市政府、伊川電力集團(tuán)、新安電力集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)的鋁氧粉項(xiàng)目，已達(dá)成意向，初步計(jì)劃入股30％，這些項(xiàng)目的建設(shè)為公司多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充足的動(dòng)力。