導(dǎo)語(yǔ)：電力同業(yè)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**電力局按照國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的統(tǒng)一部署，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，對(duì)照標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距，研究措施，抓緊落實(shí)。**年度，國(guó)網(wǎng)公司確定的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，該局在浙江省公司和國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)處于先進(jìn)水平。他們準(zhǔn)備通過(guò)一至兩年的努力，在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，取得突破性的成績(jī)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)

今年1月，國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)指導(dǎo)意見(jiàn)、管理辦法、指標(biāo)體系印發(fā)后，該局分別組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職代會(huì)代表，進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，領(lǐng)會(huì)精神，認(rèn)清意義，統(tǒng)一思想。他們認(rèn)為，同業(yè)對(duì)標(biāo)是當(dāng)今三大管理方法之一，它體現(xiàn)了一種自我加壓、不斷進(jìn)取的管理思想。國(guó)家電網(wǎng)公司在全系統(tǒng)開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，就是要求我們以國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的供電企業(yè)為標(biāo)桿，將企業(yè)的各項(xiàng)工作細(xì)化、量化，用先進(jìn)的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)和考核企業(yè)，增強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)整體競(jìng)爭(zhēng)能力，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚，意義深遠(yuǎn)。

他們深深地感到，國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，在形式上表現(xiàn)為供電企業(yè)之間各項(xiàng)指標(biāo)先進(jìn)性的比較，但實(shí)質(zhì)上是比較企業(yè)的管理手段、管理方法和創(chuàng)新能力。它是創(chuàng)一流工作的深入和發(fā)展，更具有科學(xué)性和透明度，更具有競(jìng)爭(zhēng)性和廣泛性，更注重實(shí)效，真正體現(xiàn)了“永無(wú)止境的追求、不甘落后的拼搏、敢為人先的探索”的創(chuàng)一流精神，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，為供電企業(yè)提供了一個(gè)相互學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，指明了努力方向和奮斗目標(biāo)，激發(fā)了職工不斷追求卓越的進(jìn)取精神，使先進(jìn)單位不敢松懈，各單位都能找到定位，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

他們清醒認(rèn)識(shí)到，國(guó)家電網(wǎng)公司公布的有關(guān)地市供電企業(yè)比對(duì)的指標(biāo)內(nèi)涵十分豐富。橫向來(lái)說(shuō)，它可以涵蓋安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷服務(wù)、供電質(zhì)量、人力資源、科技信息等方方面面；縱向而言，從企業(yè)、部門(mén)、班組到崗位都要對(duì)標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升。

二、精心組織，積極實(shí)施同業(yè)對(duì)標(biāo)的各項(xiàng)措施

同業(yè)對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)是找差距。3月29日，該局結(jié)合建立HR績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，召開(kāi)了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)研討會(huì)，機(jī)關(guān)16個(gè)部門(mén)逐個(gè)介紹本部門(mén)設(shè)定的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行指標(biāo)分層，形成局層面、部門(mén)層面、管理崗位層面的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。從局層面看，國(guó)網(wǎng)公司第一批公布的21項(xiàng)47個(gè)指標(biāo)，除了3個(gè)指標(biāo)無(wú)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)可比外，在300家供電企業(yè)排序中，**年他們有6個(gè)指標(biāo)進(jìn)入前10名，6個(gè)指標(biāo)在20名到37名之間，20個(gè)指標(biāo)處于53名到149名之間，有12個(gè)指標(biāo)處于150名之后。通過(guò)逐個(gè)指標(biāo)的分析比較，使大家清醒地看到了自己的差距。為此，該局高度重視這項(xiàng)工作，春節(jié)后召開(kāi)的第一個(gè)會(huì)議就是創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作座談會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)負(fù)責(zé)人，大家結(jié)合各自的工作實(shí)際，暢所欲言，出謀劃策，研究措施，明確目標(biāo)，決心經(jīng)過(guò)一到二年的努力，該局的創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)入浙江省公司系統(tǒng)的第一方陣，達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)同行業(yè)先進(jìn)水平。

全局的同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)和工作思路確定之后，各個(gè)部門(mén)積極行動(dòng)起來(lái)，分析現(xiàn)狀，尋找標(biāo)桿，分解任務(wù)?！?*電力報(bào)》專門(mén)刊發(fā)了一期同業(yè)對(duì)標(biāo)的?？?，全面報(bào)道機(jī)關(guān)各部門(mén)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的打算和措施，在全局營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)氛圍。

為突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，最近他們重點(diǎn)做了三個(gè)方面的工作：一是分析研究確定同業(yè)對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)。把安全生產(chǎn)工作作為同業(yè)對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)，既關(guān)注對(duì)標(biāo)指標(biāo)的實(shí)績(jī)水平，又能透過(guò)指標(biāo)看管理理念是否先進(jìn)、管理流程是否優(yōu)化、管理方法和實(shí)現(xiàn)手段是否科學(xué)。二是明確任務(wù)，落實(shí)指標(biāo)。他們把局層面的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解到部門(mén)和崗位，使之處于有效的管理和控制之中。三是結(jié)合HR項(xiàng)目的實(shí)施，建立和完善各個(gè)部門(mén)和崗位的管理指標(biāo)體系，堅(jiān)持用指標(biāo)評(píng)價(jià)崗位業(yè)績(jī)，用指標(biāo)考核部門(mén)(單位)工作。

三、擺正位置，努力推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升和超越

開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，使職工對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀有了更深刻地了解，提高了廣大員工同業(yè)對(duì)標(biāo)的自覺(jué)性，增強(qiáng)了提升企業(yè)管理水平的信心。**處于沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，有較好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在同業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程中，既要和全國(guó)300家供電企業(yè)比，與長(zhǎng)三角15個(gè)城市的供電企業(yè)比，更要同省公司系統(tǒng)的先進(jìn)單位比。近年來(lái)，**地區(qū)引進(jìn)了大量外資企業(yè)，形成了日資、韓資企業(yè)聚集區(qū)。外商往往用本國(guó)的電力供應(yīng)水平來(lái)衡量企業(yè)所在地的供電服務(wù)工作，對(duì)供電服務(wù)和管理工作提出了許多新的要求，同時(shí)也為供電企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒外資企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)提供了有利條件。在開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的過(guò)程中，他們將充分利用這些優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓思路，眼光向外，積極研究日本和韓國(guó)供電企業(yè)管理模式，進(jìn)行對(duì)標(biāo)比較，從而改進(jìn)供電管理工作，優(yōu)化管理流程，提升管理標(biāo)準(zhǔn)水平。

在連續(xù)多年的創(chuàng)一流工作中，通過(guò)全局上下的不懈努力，該局各方面的工作取得了顯著成績(jī)，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻的變化。排除電源性缺電及資金投入不足等因素，**年各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到并保持了原國(guó)家電力公司國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)日首次超過(guò)了1000天，售電量超過(guò)了100億千瓦時(shí)，全局35千伏及以上變電容量超過(guò)了900萬(wàn)千伏安，線路長(zhǎng)度超過(guò)了3000千米。他們不驕不躁，奮發(fā)努力，在當(dāng)前和下一個(gè)階段，扎扎實(shí)實(shí)地做好以下工作：

一是進(jìn)一步提高廣大干部職工對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)。運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部媒體，廣泛進(jìn)行宣傳教育，使廣大員工深刻理解同業(yè)對(duì)標(biāo)的科學(xué)內(nèi)涵和重要意義，教育員工謙虛謹(jǐn)慎，反驕破滿，找準(zhǔn)差距，改進(jìn)工作，防止形式主義，認(rèn)真落實(shí)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的各項(xiàng)措施。

二是進(jìn)一步細(xì)化和拓展同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，組織相關(guān)專業(yè)部門(mén)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行深入分析，在國(guó)網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)行補(bǔ)充和完善，如安全、可靠性、線損、企業(yè)管理、人員素質(zhì)等重點(diǎn)指標(biāo)，明確各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)口徑和計(jì)算方法。

三是進(jìn)一步做好選擇標(biāo)桿工作。無(wú)論國(guó)內(nèi)、省內(nèi)、長(zhǎng)三角，甚至國(guó)外的供電企業(yè)，只要工作做得好的，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的，都可以成為他們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。同時(shí)他們還根據(jù)自身的發(fā)展需要，動(dòng)態(tài)選擇新的標(biāo)桿，百尺竿頭，更進(jìn)一步。

四是進(jìn)一步擴(kuò)大同業(yè)對(duì)標(biāo)的覆蓋面。把創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，推廣到縣(市)供電局，深入到班組。發(fā)動(dòng)群眾，全員參與，真正把同業(yè)對(duì)標(biāo)工作落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)單位、每個(gè)班組、每個(gè)崗位。他們?cè)谏霞?jí)指導(dǎo)下，研究建立的《縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系》和《縣供電企業(yè)綜合評(píng)價(jià)體系》，得到了國(guó)網(wǎng)公司的重視和肯定，該局將在5個(gè)縣(市)供電企業(yè)中深入開(kāi)展這項(xiàng)工作，創(chuàng)造縣(市)供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)的新經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)結(jié)合一流班組創(chuàng)建工作，盡快拿出一套班組對(duì)標(biāo)的辦法，建立班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，提升班組創(chuàng)一流水平。