導(dǎo)語：安全生產(chǎn)工作思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

安全生產(chǎn)幾乎涵蓋了人類已涉足的所有領(lǐng)域，因此，安全生產(chǎn)事業(yè)在發(fā)展中存在著多維性的因果關(guān)系?！耙颉睂κ挛锇l(fā)展產(chǎn)生作用，有的甚至是事物發(fā)展的根本條件。有些“因”能促進(jìn)安全生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，我們要充分發(fā)揮它的作用；有些“因”則是導(dǎo)致事故的條件，我們應(yīng)該對它予以控制、消除或轉(zhuǎn)化。

筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)中比較突出的因果關(guān)系有三個，以下逐一分析。

因：安全意識薄弱

果：違法違章現(xiàn)象頻現(xiàn)

典型表現(xiàn)：先發(fā)展，后規(guī)范

解決辦法：增強(qiáng)全民安全意識

“重生產(chǎn)、輕安全”是安全生產(chǎn)工作的最大思想障礙。它是幾千年來“重物輕人”文化觀念在安全生產(chǎn)上的延續(xù)，也是片面價值觀在安全生產(chǎn)上的表現(xiàn)。不同層次人員的“重生產(chǎn)、輕安全”思想有不同的表現(xiàn)形式：在一線工人身上往往表現(xiàn)為違章作業(yè)；在一些企業(yè)負(fù)責(zé)人身上的表現(xiàn)是隨意削減安全投入，安全評價不過關(guān)的工程倉促上馬，違章指揮等；在個別地方領(lǐng)導(dǎo)身上的表現(xiàn)是鼓吹“先發(fā)展j后規(guī)范”，實行“雙重標(biāo)準(zhǔn)”，使安全生產(chǎn)工作被動。

對此，我們應(yīng)該借鑒發(fā)達(dá)國家的有效做法，千方百計增強(qiáng)全民安全意識，提高安全防范能力。

現(xiàn)有部分從業(yè)人員安全意識淡薄，如果不加干預(yù)，這種情況在一段時間內(nèi)將一直存在下去，對這部分人員做好安全教育工作，對于減少“三違”有不可估量的作用。

企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的安全，要以安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，促進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全意識的確立；要從企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全事故承擔(dān)的法律責(zé)任和道義人手，引導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人全面深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作；要把對企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育列入理論教育體系之內(nèi)；要把建設(shè)安全生產(chǎn)宣傳教育基地作為搞好安全生產(chǎn)的必備條件去投入。

政府領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的安全意識決定著一個地區(qū)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展。要把安全意識的確立體現(xiàn)在以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局的指導(dǎo)思想上，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)規(guī)劃上，體現(xiàn)在政府對安全的投入上，體現(xiàn)在對安全生產(chǎn)實行科學(xué)的監(jiān)管上，這是政府落實責(zé)任的時代要求。

因：管理走形式

果：工作被動

典型表現(xiàn)：同樣問題重復(fù)出現(xiàn)

解決辦法：實行過程控制

近幾年來，我們每年都開展安全生產(chǎn)專項整治，但是同樣的問題重復(fù)發(fā)生，造成循環(huán)整治?？梢哉f，目前安全生產(chǎn)工作仍是三分主動、七分被動。究其原因，一是表面化、形式化的管理多，制度化管理少；二是被動型管理多，防范型管理少；三是治表的做法多，固本的做法太少，對深層次問題的研究更少；四是層層壓擔(dān)子多，“雙基”工作抓得少。

我們應(yīng)該把表面化、形式化的管理轉(zhuǎn)移到過程控制中來，化被動管理為主動管理和預(yù)防控制，才能確保安全生產(chǎn)工作沿著正確的方向發(fā)展。

堅持安全生產(chǎn)工作的過程控制，要重點解決過程中的“為什么”。譬如，一個企業(yè)發(fā)生火災(zāi)，就有一系列“為什么”等待我們?nèi)パ芯拷鉀Q：

為什么會發(fā)生火災(zāi)?火災(zāi)是由電線短路產(chǎn)生火花所致。

電線為什么會短路?因為電線絕緣層老化，破裂。

電線絕緣層為什么會老化?因為線路年久失修，加上房間溫度高，電線線徑過小，超負(fù)荷載流，因此加速老化……

我們還可提出更多的“為什么”。解決“為什么”的問題，就是過程控制要做的具體工作。

過程控制不是就事論事的表面化管理，而是對與之有關(guān)聯(lián)的事物進(jìn)行全面協(xié)調(diào)的過程，是針對過程控制所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)、細(xì)、實具體工作的過程。如，企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育要對有關(guān)事項予以充分考慮：這是一個何種行業(yè)的企業(yè)?這個企業(yè)的安全管理重點部

位和場所是什么?主要有哪些設(shè)備?國家和行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)有哪些?企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀如何?從業(yè)人員的構(gòu)成情況及其安全意識和技術(shù)水平怎樣?歷史上出現(xiàn)過哪些安全事故?宣傳教育需要多少時間?采用什么教材?重點要解決什么問題?針對這些問題，結(jié)合企業(yè)和員工實際情況，有重點地安排教學(xué)計劃。

過程是產(chǎn)生結(jié)果的條件，沒有過程就沒有結(jié)果，過程控制是確保工作有序的有效方法。沒有安全生產(chǎn)的過程控制，就不會有安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。因此，要確立重過程理念，把過程控制滲透到每一個工作環(huán)節(jié)。

因：工作不實。急于求成

果：事與愿違。欲速不達(dá)

典型表現(xiàn)：執(zhí)行力度逐級遞減

解決方法：夯實基礎(chǔ)。穩(wěn)妥前進(jìn)

當(dāng)前，在安全生產(chǎn)方面存在三種“不實”的表現(xiàn)。

第一種表現(xiàn)是執(zhí)行任務(wù)不夠扎實，尤其表現(xiàn)在各項安全生產(chǎn)專項整治上。近年來，地方上每年都組織專項整治。許多專項整治倉促開展，工作計劃不詳，無整治標(biāo)準(zhǔn)，沒有解決違法行為的源頭控制和實質(zhì)性問題，更談不上通過專項整治形成規(guī)范化管理制度。時隔一兩年，甚至更短時間，同樣問題又普遍出現(xiàn)，大量人力、物力消耗在循環(huán)整治之中。、因此，對于安全生產(chǎn)專項整治工作，有三個問題需要我們解決：一是解決“打仗之前無準(zhǔn)備”的問題；二是要解決整治過程中的工作環(huán)節(jié)完善問題；三是要解決提高各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的問題。

第二種表現(xiàn)是安全生產(chǎn)政策沒有落到實處。對安全生產(chǎn)“熱、急、緊”的工作態(tài)度仍停留在政府層面上，重心并沒有真正下移至企業(yè)。其中有很多原因：一是會議、文件缺乏新意，口號性、原則性內(nèi)容多；二是缺少貫徹落實的具體措施；三是基層管理部門在人力、物力、財力等方面與深入開展安全生產(chǎn)管理仍有一定差距。關(guān)口前移、重心下移，是把安全生產(chǎn)工作真正落到實處的關(guān)鍵。

第三種表現(xiàn)是事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)不實。在一個地區(qū)內(nèi)為達(dá)到安全生產(chǎn)控制指標(biāo)而進(jìn)行“技術(shù)處理”的情況屢見不鮮，特別是工礦企業(yè)重傷事故的統(tǒng)計漏洞很多。近幾年，有關(guān)部門在對重傷事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計方面比較薄弱，而重傷事故往往是發(fā)生死亡事故的前兆。事故統(tǒng)計不實，將會給政府部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶來決策失誤。因此，在事故統(tǒng)計上應(yīng)該堅持實事求是，對數(shù)字負(fù)責(zé)就是對社會和公眾負(fù)責(zé)，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

我們要徹底改變安全生產(chǎn)工作不實的狀況，要抓根本、抓強(qiáng)項、抓關(guān)鍵，把安今畢產(chǎn)工作的落腳點放到企業(yè)。