導(dǎo)語(yǔ)：后備干部隊(duì)伍建設(shè)意見一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

大力培養(yǎng)和選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，是黨的建設(shè)中一項(xiàng)根本性的戰(zhàn)略任務(wù)。近年來(lái)，湟中縣委以建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針，積極推進(jìn)干部人事制度改革，努力完善干部選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制，特別是把加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要措施，建立健全制度，狠抓工作落實(shí)，初步建立起了一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍，形成了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)、人盡其才、才盡其用的良好氛圍，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供了有力的人才支持。

一、全縣后備干部隊(duì)伍現(xiàn)狀

**年以來(lái)，湟中縣委根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作暫行規(guī)定》和《湟中縣培養(yǎng)縣級(jí)、科級(jí)后備干部隊(duì)伍工作規(guī)劃(**—**)》的規(guī)定要求，結(jié)合縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際狀況，制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整補(bǔ)充科級(jí)后備干部的通知》，經(jīng)過民主推薦、組織考察、醞釀?dòng)懻摰瘸绦?，確定了310名科級(jí)后備干部和110名黨外后備干部，確保了全縣有一支素質(zhì)優(yōu)良，數(shù)量充足，年齡、知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的科級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍。

(一)黨政后備干部隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高。為了經(jīng)常保持一支具有較高思想政治素質(zhì)、年輕有為、有發(fā)展?jié)摿Φ狞h政后備干部隊(duì)伍，縣委每年對(duì)后備干部隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，目前，全縣共確定黨政后備干部310名，平均年齡為34．2歲，與上年相比下降了0．8歲，其中35歲以下的255人，占82．3％；大專以上文化程度的286名，占總數(shù)的92．3％，與上年相比提高了3．8個(gè)百分點(diǎn)。

(二)婦女后備干部數(shù)量不斷增加。縣委高度重視婦女干部的教育培養(yǎng)工作，不斷加大婦女后備干部的選配力度，在確定的黨政科級(jí)后備干部隊(duì)伍中，婦女干部達(dá)79名，占總數(shù)的25．5％，與上年相比提高了2．8個(gè)百分點(diǎn)。

(三)少數(shù)民族后備干部比例不斷提升。為了保持干部隊(duì)伍中民族結(jié)構(gòu)的合理性，針對(duì)少數(shù)民族干部選拔難的實(shí)際問題，縣委制定了有關(guān)文件，從機(jī)制上、目標(biāo)上對(duì)培養(yǎng)少數(shù)民族干部作出了明確規(guī)定。目前，全縣科級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍中少數(shù)民族干部達(dá)到67名，占總數(shù)的21．6％，與上年相比提高了1．4個(gè)百分點(diǎn)。

(四)黨外后備干部隊(duì)伍不斷充實(shí)。為加大黨外干部培養(yǎng)選拔力度，縣委組織部會(huì)同統(tǒng)戰(zhàn)部在全縣各部門、各單位中對(duì)黨外后備干部進(jìn)行了全面推薦和考核，把110名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、群眾公認(rèn)的黨外干部列入了后備干部隊(duì)伍，占后備干部總數(shù)的26．2％。

二、后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐與探索

后備干部隊(duì)伍建設(shè)是發(fā)現(xiàn)人才、儲(chǔ)備人才、選拔人才的基礎(chǔ)性工作。幾年來(lái)，縣委積極探索后備干部培養(yǎng)選拔的新機(jī)制，把選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的做法延伸到后備干部隊(duì)伍建設(shè)中，使后備干部的選拔、考察、確定實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

(一)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、確保后備干部選拔工作質(zhì)量?？h委在認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合全縣干部隊(duì)伍實(shí)際，制定了《湟中縣培養(yǎng)縣級(jí)、科級(jí)后備干部隊(duì)伍工作規(guī)劃》，明確規(guī)定了選拔后備干部的基本原則、范圍、資格條件、數(shù)量結(jié)構(gòu)及選拔程序等。規(guī)定了必須堅(jiān)持的六條原則，即黨管干部的原則；德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt原則；民主集中制原則；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理原則。在民主推薦、組織考察和選拔中，按照樹立科學(xué)發(fā)展觀、人才觀的要求，堅(jiān)持把德、能、勤、績(jī)、廉作為確定后備干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中注重“四看”，即看干部政治上是否清醒和堅(jiān)定，看在重大政治斗爭(zhēng)和關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)，看作風(fēng)是否符合“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，看廉潔奉公方面的表現(xiàn)，從而真正把文化程度較高、思想敏銳、事業(yè)心較強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)，清正廉潔的優(yōu)秀年輕干部選拔到后備干部隊(duì)伍中來(lái)，確保了后備干部選拔工作的質(zhì)量。通過不斷加大后備干部培養(yǎng)選拔工作力度。去年以來(lái)，先后從各類后備人才中選拔任用科級(jí)干部44名，其中35歲以下的10名，占22．7％；婦女6名，占13．6％，少數(shù)民族6名，占13．6％。

(二)立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力優(yōu)化后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在后備干部選拔工作中，根據(jù)當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)班子補(bǔ)充調(diào)整的需要和干部隊(duì)伍實(shí)際，選拔各方面表現(xiàn)比較突出、工作作風(fēng)扎實(shí)，群眾反映好的合適人選，同時(shí)，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，注意把那些目前還不成熟，但確有發(fā)展?jié)摿秃髣诺膬?yōu)秀年輕干部選拔進(jìn)入后備干部隊(duì)伍中；既注重選拔一些熟悉黨政管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律和現(xiàn)代科技管理等方面的優(yōu)秀人才，又重視婦女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部后備人才的選拔，**年，根據(jù)縣委的工作部署和要求，經(jīng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機(jī)關(guān)各單位干部群眾民主推薦、黨組織醞釀?dòng)懻?，?jīng)組織部門嚴(yán)格考察審核，縣委初步確定了湟中縣科級(jí)干部隊(duì)伍后備干部。其中正科級(jí)后備干部84名，平均年齡為37.5歲。其中少數(shù)民族干部11名，占13.1%；婦女干部15名，占17.9%；黨外干部2名，占2.4%；大學(xué)學(xué)歷41名，占48.8%；大專學(xué)歷37名，占44%；中級(jí)職稱12名，占14.3%；35歲以下24名，占14.3%。副科級(jí)后備干部共226名，平均年齡為32.5歲。其中少數(shù)民族干部56名，占24.8%；婦女干部64名，占16.7%；黨外干部49名，占21.7%；大學(xué)學(xué)歷98名，占43.4%；大專學(xué)歷110名，占48%；中級(jí)職稱18名，占8%；30歲以下59名，占26.1%，31-35歲127名，占56.2%，確保了全縣有一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)較為合理的科級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍。

(三)注重培養(yǎng)、強(qiáng)化鍛煉，不斷提高后備干部綜合素質(zhì)。一是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力提高后備干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。按照全縣干部教育培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，幾年來(lái)先后組織選派350名后備干部赴山東濰坊、江蘇蘇州、上海浦東等地學(xué)習(xí)考察，同時(shí)依托縣委黨佼，每年對(duì)后備干部進(jìn)輪訓(xùn)。培訓(xùn)班結(jié)合全縣后備干部隊(duì)伍實(shí)際，圍繞夯實(shí)理論基礎(chǔ)，堅(jiān)定理論信念來(lái)安排，邀請(qǐng)省、市專家教授講授了黨的十六屆四中全會(huì)精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線理論、馬克思主義婦女觀、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法等知識(shí)，進(jìn)行了黨員先進(jìn)性教育、依法行政等專題講座。通過學(xué)習(xí)，不斷加深了后備干部對(duì)科學(xué)理論理解和掌握，進(jìn)一步增強(qiáng)了政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和改革意識(shí)，堅(jiān)定了理想信念和搞好本職工作的信心。二是注重實(shí)踐鍛煉，全面提高后備干部在關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中處理復(fù)雜問題的能力。按照“強(qiáng)化鍛煉、全面發(fā)展”的原則，加強(qiáng)對(duì)后備人才的實(shí)踐鍛煉，實(shí)行定期考察，動(dòng)態(tài)管理。對(duì)后備人才進(jìn)行關(guān)鍵崗位、艱苦環(huán)境和承擔(dān)艱巨任務(wù)的鍛煉，主動(dòng)交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使后備人才在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。每年有計(jì)劃的選派一定數(shù)量的后備干部，到市直有關(guān)單位和貧困村掛職。組織后備干部參與重大課題研討和開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，激發(fā)了優(yōu)秀人才的創(chuàng)造能力和貢獻(xiàn)熱情，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力和解決復(fù)雜問題的能力。

(四)注重提高，嚴(yán)格管理，不斷創(chuàng)新后備干部管理機(jī)制。一是思想工作匯報(bào)制。要求后備干部定期向所在單位黨組織組織部門匯報(bào)自己的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，每年對(duì)自己工作進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料。內(nèi)容包括政治思想建設(shè)，對(duì)黨和國(guó)家各項(xiàng)方針政策的認(rèn)識(shí)態(tài)度和貫徹落實(shí)情況；履行崗位職責(zé)，完成工作目標(biāo)情況和效果；工作中的創(chuàng)新思路，廉潔自律和為人處事等。二是跟蹤考察制。每年，縣委組織部結(jié)合換屆、年終考察領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部同步考察后備干部，同時(shí)開展民主評(píng)議活動(dòng)，讓群眾來(lái)衡量，是否符合后備干部的條件，從而增強(qiáng)干部的自我鍛煉意識(shí)和自律意識(shí)。三是動(dòng)態(tài)管理。建立進(jìn)出通暢的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。對(duì)那些政治思想、道德品質(zhì)、廉政方面出現(xiàn)問題的，工作實(shí)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，群?a href="http://www.yuanjingfilm.com/article/xzgaoshou/jnjl/200809/135826.html" target="_blank">意見較大或威信不高不適宜再作為后備干部的進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，始終使后備干部隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力。并及時(shí)補(bǔ)充各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才進(jìn)入后備干部隊(duì)伍，保持這支隊(duì)伍的穩(wěn)定性和充足的數(shù)量。

三、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議

培養(yǎng)和選拔年輕干部，努力造就一大批擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，是擺在各級(jí)黨組織面前的一項(xiàng)緊迫而又艱巨的任務(wù)。從實(shí)踐中我們感到，傳統(tǒng)的選人用人觀念仍是培養(yǎng)選拔年輕干部的重要障礙，為此，必須解放思想，更新觀念，把握培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年青干部做為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步抓緊抓好，為全面建設(shè)小康社會(huì)提供組織保證。

(一)總攬全局，著眼未來(lái)，規(guī)劃建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。全面建設(shè)小康社會(huì)，需要各類各樣的領(lǐng)導(dǎo)人才，建設(shè)一支素質(zhì)高的后備干部隊(duì)伍，是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍充滿活力的根本保證，必須從戰(zhàn)略的高度，有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織、全方位地進(jìn)行選拔和培養(yǎng)。一要科學(xué)預(yù)測(cè)，合理規(guī)劃。要根據(jù)全面建設(shè)小康社會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀要求，對(duì)各層次、各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍逐一排隊(duì)分析，調(diào)查預(yù)測(cè)，確定后備干部總數(shù)，建立一支以不同層次、不同年齡的黨政后備干部為主線，以不同類別的專業(yè)人才為補(bǔ)充的后備干部隊(duì)伍。二要建立后備干部人才庫(kù)。包括各種、各類人才：在門類構(gòu)成中，既有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才，又有經(jīng)濟(jì)管理型人才。在層次構(gòu)成中，既要有科級(jí)后備人才，還要有股級(jí)以下初級(jí)后備人才。在梯次構(gòu)成中，既有近期即可頂上去的較為成熟的“應(yīng)用型”領(lǐng)導(dǎo)人才，又有面向二十一世紀(jì)的“儲(chǔ)備型”人才。三要及時(shí)補(bǔ)充，保證質(zhì)量。為了使后備干部隊(duì)伍起點(diǎn)高、質(zhì)量好，必須定期對(duì)后備干部進(jìn)行篩選，有進(jìn)有出，滾動(dòng)管理，使后備干部隊(duì)伍始終保持?jǐn)?shù)量足、結(jié)構(gòu)好、活力強(qiáng)。

(二)立足當(dāng)前，統(tǒng)籌考慮，進(jìn)一步優(yōu)化后備干部隊(duì)伍的年齡、知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。培養(yǎng)選拔后備干部及要考慮當(dāng)前全縣領(lǐng)導(dǎo)班子補(bǔ)充調(diào)整的需要，選拔出各方面條件比較成熟、隨時(shí)可以進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子的合適人選，又要著眼于適應(yīng)“全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略機(jī)遇期”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要選拔出可以列入中長(zhǎng)期培養(yǎng)使用的后備人選，尤其要注意把那些目前還不成熟，還不在重要或關(guān)鍵崗位，但確有發(fā)展?jié)摿秃髣诺膬?yōu)秀年輕干部進(jìn)入后備干部隊(duì)伍，保證后備干部隊(duì)伍以優(yōu)秀年輕干部為主體，始終充滿生機(jī)和活力。為適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，應(yīng)當(dāng)注意選拔一些熟悉經(jīng)濟(jì)管理、法律和現(xiàn)代科技管理等方面的人才。為此，要重視從整體上把握后備干部人選的來(lái)源，注意從企事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。對(duì)婦女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部后備人選的培養(yǎng)選拔，要高度重視，進(jìn)一步加大工作力度。要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)政治上強(qiáng)、業(yè)務(wù)上精、民主作風(fēng)好、清正廉潔的后備干部，不失時(shí)機(jī)地把他們選配到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。

(三)擴(kuò)大視野，拓寬渠道，努力創(chuàng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境。樹立公開、公平的觀念，擴(kuò)大選人視野，拓寬選人渠道，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的社會(huì)環(huán)境，是新形勢(shì)下改革干部人事制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要做到實(shí)行民主，搞好兩個(gè)結(jié)合：一是組織選拔與群眾推薦相結(jié)合。要堅(jiān)持群眾路線，干部生活在群眾之中，是否德才兼?zhèn)?，有無(wú)政績(jī)或政績(jī)大小，群眾了解最直接、最客觀、最清楚。因此，堅(jiān)持群眾推薦，可以避免經(jīng)驗(yàn)主義和局限性帶來(lái)的弊端。二是推薦與自薦相結(jié)合。培養(yǎng)選拔后備干部，需要黨組織和社會(huì)各界的推薦，同時(shí)應(yīng)提倡青年干部毛遂自薦，使推薦和自薦有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

(四)堅(jiān)持實(shí)踐育人，按績(jī)選人，促進(jìn)后備干部走向成熟。培養(yǎng)后備干部要重視實(shí)踐鍛煉，要使后備干部盡快成長(zhǎng)起來(lái)，成熟起來(lái)，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們?cè)趯?shí)踐中品味酸甜苦辣，磨煉他們的意志；就要給位子、壓擔(dān)子，放手讓他們?nèi)ジ?、去闖，使他們?cè)趯?shí)踐中探索工作方法，積累成功經(jīng)驗(yàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，全面增長(zhǎng)才干。進(jìn)行多崗位交流，提高綜合素質(zhì)已成為培養(yǎng)人才的重要途徑。要本著缺什么補(bǔ)什么的原則，把長(zhǎng)期在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作但缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的后備干部交流到基層鍛煉；把長(zhǎng)期在基層工作的后備干部交流到上級(jí)機(jī)關(guān)鍛煉培養(yǎng)；把長(zhǎng)期在業(yè)務(wù)部門工作的后備干部交流到綜合部門鍛煉；把后備干部放在副職領(lǐng)導(dǎo)崗位輪崗培養(yǎng)等等。把是否經(jīng)過多崗位鍛煉，是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績(jī)作為考察任用的重要依據(jù)。

(五)知人善用，量才使用，合理安排有利于后備干部施展才干的角色。在擴(kuò)大開放和加快發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，勇于改革、敢于創(chuàng)新的人，往往會(huì)因種種原因而引起爭(zhēng)議，我們要敢用有爭(zhēng)議的能人，客觀公正地去衡量，根據(jù)政績(jī)來(lái)評(píng)鑒，看主流，看發(fā)展方向，不求全責(zé)備，不以偏概全。只要沒有原則和本質(zhì)問題，就要大膽啟用，尤其對(duì)那些才能和缺點(diǎn)都比較突出的“兩頭冒尖”的干部，應(yīng)當(dāng)使“長(zhǎng)有所用，短有所制?！弊屵@些青年后備干部在開拓進(jìn)取中逐步老練、成熟起來(lái)。

(六)完善制度，加強(qiáng)管理，形成有利于后備干部隊(duì)伍梯次推進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制。培養(yǎng)選拔后備干部，既要重視選拔培養(yǎng)，又要重視科學(xué)管理。因此，要樹立標(biāo)本兼治的觀念，從制度入手，兼顧中、遠(yuǎn)期干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，注意梯次配備的結(jié)構(gòu)完整，形成一整套科學(xué)合理的干部考核、管理體系。一是完善培訓(xùn)機(jī)制。按照系統(tǒng)化、規(guī)?；?、制度化的要求組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要加強(qiáng)馬列主義、思想、鄧小平理論的培訓(xùn)，又要強(qiáng)化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高年輕干部擔(dān)當(dāng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重任的內(nèi)在素質(zhì)。在培訓(xùn)形式上，堅(jiān)持專題培訓(xùn)與委托大專院校培訓(xùn)相結(jié)合，課堂教學(xué)與實(shí)踐考察相結(jié)合，多形式、多渠道地組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)管理上，通過研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下后備領(lǐng)導(dǎo)人才工作的規(guī)律和趨勢(shì)，一方面建立健全必要的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的宏觀管理，另一方面堅(jiān)持在培訓(xùn)中選拔、結(jié)合選拔使用進(jìn)行培訓(xùn)的方針，把后備干部的選拔、培訓(xùn)和使用有機(jī)結(jié)合起來(lái)。二是完善考察機(jī)制。改革干部考察方法，廣泛使用民主推薦、民意測(cè)驗(yàn)的方法，崗位目標(biāo)責(zé)任制的考察方法，以及動(dòng)態(tài)考察、跟蹤考察的方法等；對(duì)干部的評(píng)鑒使用定性與定量相結(jié)合的方法，進(jìn)一步提高對(duì)干部評(píng)鑒的準(zhǔn)確程度。三是完善“吐故納新”機(jī)制。干部進(jìn)、出口渠道不暢，能上不能下，能進(jìn)不能出的問題，是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要障礙。沒有干部“能下”的剛性要求，后備干部難以真正到崗到位。要完善干部考核的辦法和制度，以健全考核機(jī)制為重點(diǎn)，對(duì)表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的進(jìn)行果斷調(diào)整，真正使能上能下形成制度，實(shí)現(xiàn)能者上、平庸者下，相形見絀者讓。要實(shí)行任期制，任期滿后，工作表現(xiàn)好、實(shí)績(jī)突出的提任或調(diào)任，對(duì)年齡偏大的后備干部，要及時(shí)調(diào)整，補(bǔ)充后備干部，促進(jìn)后備干部隊(duì)伍的年輕化。四是完善管理機(jī)制。堅(jiān)持后備干部的動(dòng)態(tài)管理，注重在實(shí)踐中考察后備干部。建立后備干部的管理檔案，把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)，形成推動(dòng)各類人才在現(xiàn)代化建設(shè)中建功立業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)后備干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。

“十年樹木，百年樹人”，后備干部的培養(yǎng)選拔是各級(jí)黨組織的長(zhǎng)期工作任務(wù)。我們要以對(duì)黨和國(guó)家前途命運(yùn)、全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展和為人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把這項(xiàng)工作放在突出位置，下大力氣，認(rèn)真抓緊抓好，抓出成效。