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近年來，我們緊緊圍繞經濟建設這個中心，立足**實際，大力實施人才強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，探索出一條新形勢下人才引進和使用的新路子，開創(chuàng)了人才工作的新局面，有力地促進了經濟和各項社會事業(yè)的快速發(fā)展。**年，全鎮(zhèn)完成地方國內生產總值15.2億元，實現(xiàn)地方財政收入0.37億元，綜合經濟實力位居全市強鄉(xiāng)鎮(zhèn)第4位。我們的主要做法是：

一、創(chuàng)新引才機制，用政策聚集人才

**鎮(zhèn)以建陶為主導產業(yè)，在建陶產業(yè)的發(fā)展壯大過程中，沒有人才、缺乏技術曾經給我們留下了深刻的記憶和慘痛的教訓。面對日趨激烈的經濟競爭格局，不斷完善有利于吸引人才的政策措施，開創(chuàng)人才工作的新局面，成為擺在我們面前的重要任務。為此，鎮(zhèn)黨委經過反復討論研究，最終確定實施人才強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，把人才工作列入重要議事日程來抓。一是組織帶動。鎮(zhèn)黨委成立了書記為組長的人才工作領導小組，加強對人才工作的領導，每年都召開專題會議研究部署人才工作，做到謀劃發(fā)展同時考慮人才保證，制定計劃同時考慮人才需求，研究政策同時考慮人才導向，部署工作同時考慮人才措施。制定了全鎮(zhèn)人才工作的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展措施及工作重點，將計劃層層分解落實到每個黨政成員、機關干部和各村，構建起了以鎮(zhèn)黨委統(tǒng)攬全局，人才領導小組牽頭抓總，各村、各部門和用人單位各司其職，齊抓共管的人才工作格局。二是政策拉動。建陶企業(yè)能否生產出品質高、質量優(yōu)的高檔次產品，關鍵在釉料的配制和瓷磚的燒成等關鍵環(huán)節(jié)，而這些關鍵環(huán)節(jié)的技術人才正是我們缺少的。為引進這方面的高級人才，我們積極借鑒外地經驗，結合**實際，制定出臺了《**鎮(zhèn)關于引進專業(yè)人才的實施意見》，對引進人才在住房、薪金、子女入學、配偶工作、進修學習等方面都制定了具體措施。按照“不求所有，但求所用”的原則，建立推行戶口不遷，身份保留，來去自由的人才柔性流動制度，大大激發(fā)了高層次人才來**建功立業(yè)的積極性。在鎮(zhèn)上制定政策的同時，我們鼓勵企業(yè)根據(jù)各自情況制定更加優(yōu)惠的措施吸引人才。山東亞細亞陶瓷有限公司以月薪2-3萬元的條件，從臺灣、上海等地引進多名高級技術人才，給公司帶來了世界領先的管理理念和技術，加快了企業(yè)發(fā)展。三是重獎促動。自**年開始，鎮(zhèn)黨委、政府每年都撥出100萬元專項資金，以獎勵轎車、筆記本電腦等形式，給那些為經濟發(fā)展做出突出貢獻的有功人員和為人才隊伍建設做出突出貢獻的單位和個人以重獎。廣東客商麥滿錫在引進項目的同時，也帶來了人才和技術，連續(xù)兩年受到重獎，產生了良好的社會效應。寬松優(yōu)惠的政策措施增強了對人才的吸引力，截至**年，全鎮(zhèn)各類科技人才已經達到1327人，其中，應聘的專家教授39人，享受政府特殊津貼專家6人，省市拔尖人才96人，管理、營銷人才1186人?；使凇喖殎?、東鵬等公司80%的技術管理人才是引進來的。

二、搭建發(fā)展平臺，用事業(yè)成就人才

在多年的工作實踐中，我們得出一個結論：要搞好人才工作，必須為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)、成長發(fā)展的大平臺，進而形成吸引、集聚高層次建陶人才的“洼地”效應。為此，我們不斷加大投入，加快園區(qū)和骨干企業(yè)發(fā)展，積極為各類人才提供創(chuàng)業(yè)的平臺和載體。一是加快園區(qū)建設。近年來，我們一直探索“市場拉動產業(yè)、產業(yè)支撐市場”的互動發(fā)展模式，規(guī)劃建設了淄博建陶生產基地、**建材城，產業(yè)市場基礎初步形成。淄博建陶生產基地入駐企業(yè)近200家，各類專業(yè)技術人才、管理人才近2000名；**建材城已發(fā)展成為占地300畝，擁有經營業(yè)戶2000余戶，從業(yè)人員1萬人的大型建材專業(yè)市場。雄厚的建陶市場成為人才創(chuàng)業(yè)、展示才能的助推器和主陣地。下一步，我們將突出抓好“兩城一中心”建設，積極培植壯大產業(yè)市場，全力構建產業(yè)發(fā)展市場平臺，爭取到**年“兩城一中心”實現(xiàn)市場交易額300億元，成為地方產業(yè)規(guī)模擴張的主要拉動力。二是加快骨干優(yōu)勢企業(yè)建設。重點抓好了皇冠、強冠、常鑫、亞細亞、東鵬、斯丹克等骨干企業(yè)和金卡、齊鵬、耿瓷等重點企業(yè)，把他們作為全鎮(zhèn)人才開發(fā)的重點，構筑人才高地，奠定人才創(chuàng)業(yè)的基礎。從廣東引進的東鵬陶瓷有限公司，在引進資金的同時，先后引進高級技術和管理人才48人，為企業(yè)帶來了先進的技術和管理經驗。斯丹克陶瓷有限公司在鎮(zhèn)政府的牽線搭橋下，從佛山某知名陶瓷公司高薪聘請產品設計專家，使公司產品花色以每周一個的速度遞增，迅速打開了市場，取得了巨大的經濟效益。三是著力抓好新產品開發(fā)。引導興輝化工、三田密封件等企業(yè)，與化工部密封技術服務站、北京化工大學等單位建立科研合作關系，通過聘請學者、科技顧問、“星期日工程師”等形式，尋求智力支持，緩解企業(yè)急需人才和項目的矛盾，使企業(yè)逐步走上了產學研相結合的新路子。三田密封件廠與化工部密封技術服務站等部門合作開發(fā)的6種新產品，獲得了國家專利，達到了國際先進水平，產品出口到美國、日本、韓國等十幾個國家和地區(qū)，經濟效益翻了兩番。**金馬琉璃瓦廠的產品被選定為中國美術館建設所用材料，出口到美國、扎伊爾等國家和地區(qū)。

三、構建服務體系，用環(huán)境留住人才

以情留人，以誠待人，是我們在人才工作中始終遵循的原則。我們立足**實際，努力構筑人才服務平臺，提高服務水平，為滿足企業(yè)和人才的需求，優(yōu)化人才的配置提供了必要的條件。一是幫助企業(yè)拓寬選才渠道，加強人員培訓。每上一個新企業(yè)，我們都主動與企業(yè)聯(lián)系，了解企業(yè)的人才需求，并積極協(xié)助企業(yè)招聘各類急需人才，或者幫助聯(lián)系鎮(zhèn)內骨干企業(yè)給他們培訓專業(yè)技術人員，使新上企業(yè)能夠迅速投產見效。為從根本上解決企業(yè)對人才的大量需求，我們結合本鎮(zhèn)實際，實施人才培訓工程，堅持突出重點，學以致用，加大對各類人才的培養(yǎng)教育。充分利用坐落在我鎮(zhèn)的**職業(yè)中專的教育資源，發(fā)揮其職業(yè)技能教育的優(yōu)勢，培養(yǎng)建陶企業(yè)急需的技術人才，近幾年先后為企業(yè)輸送機電、化工等專業(yè)人才1000余人。大力開發(fā)農村人才資源,制定農村人才培訓、評價和激勵制度，探索農村人才資本轉化，促進農村各類人才向企業(yè)聚集。同時，采取送出去脫產學習，請進來幫助培訓等多種方式，邀請著名專家、大企業(yè)管理人員，舉辦專題講座，培訓企業(yè)管理、銷售人員，進一步提高他們的綜合素質。二是積極創(chuàng)造條件，優(yōu)化人才環(huán)境。在引進各類建陶專業(yè)人才時我們始終堅持引人先引心，對引進的人才，做到熱情服務，盡力解決他們工作和生活中遇到的各種困難，對專家提出的合理建議和要求，以最高的效率去落實，切實做到政治上關心，生活上熱心，感情上貼心。把道路建設、建材城市場改造、張博路治理等列為重點實施的五大民心工程，落實責任，全力突破，改善**的人居環(huán)境。樹立科學的人才觀，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的重要標準，對各類人才，打破地域觀念，大膽提拔使用，做到人盡其才、才盡其用，在全鎮(zhèn)營造處處關心人才，時時為人才著想，以真摯感情留人，以優(yōu)質服務留人的良好氛圍，促進了**經濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

事業(yè)召喚人才，發(fā)展需要人才，時勢造就人才。我們在人才工作中雖然做了一些工作，并取得了一定成績，但離上級要求和實際需求還存在很大的差距，我們決心以本次會議為契機，總結經驗，查找不足，取長補短，進一步做好人才工作，為全區(qū)三個文明建設做出更大的貢獻。