導語：電信三個第一交流一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

堅持以人為本，樹立和落實全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，是中央提出的執(zhí)政興國、全面建設小康社會、構建和諧社會的治國方略，是社會經濟工作的根本方針，也是各項實際工作的基本原則，同樣它理應成為我們電信企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的發(fā)展理念。班子是企業(yè)科學發(fā)展的第一核心，發(fā)展是企業(yè)科學發(fā)展的第一要務，人才是企業(yè)科學發(fā)展的第一資源。三個“第一”不無滲透著科學發(fā)展觀的思想內涵，與科學發(fā)展觀緊密聯(lián)系在一起，因此，以三個“第一”落實科學發(fā)展觀應當成為我們電信企業(yè)治企興業(yè)的發(fā)展理念。

第一核心是企業(yè)科學發(fā)展的堅強堡壘

企業(yè)黨政領導班子是企業(yè)科學發(fā)展的政治統(tǒng)帥和堅強堡壘，因而黨組織和領導班子肩負著確保企業(yè)保值增值和可持續(xù)發(fā)展的重任，企業(yè)的黨政領導班子必須肩負起這一重任，履行職責，團結實干，保證企業(yè)在激烈的市場競爭大潮中立于不敗之地。但是，企業(yè)黨政領導班子除了肩負挑起企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重任、使命和責任外，還要有足夠的應對市場競爭和技術變革而保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。中央提出的提高黨的執(zhí)政能力，對于我們企業(yè)的領導班子也同樣賦予歷史性的政治要求。

實踐證明，無論是從各國政黨的興亡交替來看，還是從眾多企業(yè)的興衰更迭來看，一個政治組織或者是社會組織的興衰關鍵在于領導班子。領導班子是企業(yè)的第一責任人，是開荒牛，是領頭羊，班子垮，即企業(yè)散，班子庸，即企業(yè)死，班子強，企業(yè)興，班子優(yōu)，企業(yè)旺，企業(yè)的沉浮興衰全系于一身。因而，建設和煅造一支政治可靠，作風民主、領導有方、能力精深的領導班子是企業(yè)必須重視的課題。領導班子只有政治可靠，才能保證企業(yè)朝著正確的方向前進；領導班子只有作風民主，才能贏得民心，帶領員工干事創(chuàng)業(yè)；領導班子只有領導有方，才能把企業(yè)管理得有規(guī)有矩；領導班子只有能力精深，才能有足夠的能力應對復雜局面和駕馭市場。

要保證企業(yè)科學發(fā)展，必須發(fā)揮領導班子的政治統(tǒng)帥和組織堡壘的第一核心作用。首先要建設一支想干事、能干事、干成事的堅強有力的高效班子，采取深造、鍛煉、培養(yǎng)的方式，搭梯子，壓擔子，騰位子，加凳子，逐級逐層培養(yǎng)企業(yè)各級領導班子，保證企業(yè)各級領導班子都能有較高的執(zhí)政治企能力和水平。其次要建立一套合理的政績考核制度和激勵機制，通過科學的政績觀和透明的業(yè)績桿來考核各級領導班子，建立起合理的股權、年薪、提升等激勵機制。再者要加強對領導班子的教育、監(jiān)督和管理，根據中紀委《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，加強各級領導班子的思想、紀律、決策、作風等方面監(jiān)督管理，通過培養(yǎng)、鍛煉、教育、監(jiān)督、激勵等多種舉措，通過德、能、勤、績、廉等方面的考核，切實提高各級領導班子的政治鑒別力、戰(zhàn)略決策力、統(tǒng)籌協(xié)調力、組織執(zhí)行力、清廉自律力，把各級領導班子建設成政治素質好、經營業(yè)績好、團體協(xié)作好、作風形象好的“四好領導班子，確保領導班子以身作則，廉潔自律，勤政敬業(yè)，愛企親民，確保決策科學，作風民主，團結合作，贏得人心，保證企業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。

第一要務是企業(yè)科學發(fā)展的堅實基石

發(fā)展才是硬道理，發(fā)展是第一要務。發(fā)展不僅始終是我們黨執(zhí)政興國的第一要務，也始終是我們企業(yè)謀求生存發(fā)展的第一要務。作為國有上市企業(yè)，必須求生存站穩(wěn)腳跟和謀發(fā)展不斷壯大，否則就會在競爭中淘汰出局。當前，我們電信企業(yè)正在從傳統(tǒng)基礎電信運營商到綜合信息服務提供商轉變，也即實行企業(yè)轉型和精確管理，這是中國電信正確把握市場競爭規(guī)律和準確定位企業(yè)發(fā)展走向的英明決策。我們不難想象，無論是在當前企業(yè)戰(zhàn)略轉型、面對競爭激烈和經營困境的關鍵時期里，還是在未來競爭格局改變、企業(yè)重組和后續(xù)發(fā)展的光明前景里，發(fā)展始終是企業(yè)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的第一要務。

我們電信企業(yè)的主要業(yè)務即將進入飽和期，隨著話音業(yè)務走向低值化和微利化，固網運營出現(xiàn)增量不增收現(xiàn)象，失去了用戶規(guī)模增長原動力，面對著傳統(tǒng)業(yè)務萎縮危機的中國電信企業(yè)，面臨著一個關系到未來生存和發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇??轉型。信息技術突飛猛進驅動企業(yè)轉型，市場需求升級換代呼喚企業(yè)轉型，競爭格局根本變化迫使企業(yè)轉型，產業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)轉型。企業(yè)轉型決定了整個企業(yè)的轉向、理念和命運，當然這個轉型包括了理念更新、機制轉變、技術變革、流程重組、內部改革、業(yè)務研發(fā)、管理創(chuàng)新、網絡演變、文化建設等多方面的轉型，沒有高度準確定位的企業(yè)轉型和全面科學判斷的戰(zhàn)略轉型，我們的企業(yè)將無所適從，可以說，企業(yè)轉型和戰(zhàn)略轉型形勢迫使的需要和發(fā)展趨勢的需要，其決定了企業(yè)的脫胎換骨和生死存亡。

一直以來，我們企業(yè)的經營機制相對滯后，各種東西總在制約和束縛著我們企業(yè)發(fā)展的手腳，使我們在競爭上慢人一步，經營上遜色于人，特別是在同質和異質競爭日益激烈的時候。面對保存激增的困境，我們企業(yè)大膽引進先進的管理理念，不斷研發(fā)新業(yè)務，進行了各項制度、體制、機制、流程的改革，提出精確經營的經營思路，在困境中走出一條持續(xù)發(fā)展和深化改革的探索之路，這是一個可喜的轉變。但是我們的企業(yè)不僅面臨著業(yè)務替代、市場需求、技術演變等外部的緊逼，而且面臨著許多來自內部制約企業(yè)發(fā)展的深層矛盾，正確理解和準確把握第一要務的意義和內涵由此成了企業(yè)必須重新審視的重大課題。

正確理解和準確把握第一要務，實行企業(yè)轉型，關鍵在于和重點在于實行企戰(zhàn)略轉型。理論指導實踐，戰(zhàn)略決定命運。企業(yè)在面對不可逆轉的技術變革和業(yè)務替代，面對越來越激烈的同異質分流，在企業(yè)的十字路口的決擇面前，必須從戰(zhàn)略高度審時度勢，作出戰(zhàn)略定位和轉型。具體來說，就是必須迅速確立科學長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，注重研究市場規(guī)律，密切關注資本市場，科學分析競爭動態(tài)，積極跟蹤技術變革，及時把握發(fā)展機遇，加快業(yè)務研究開發(fā)，加大市場拓展，逐步完善內部管理，繼續(xù)深化體制機制改革，加強財務管理，大力提升客服務水平，著力建設有力的運營支撐系統(tǒng)，提高網絡綜合通信能力，有效規(guī)避和釋放經營風險，借助戰(zhàn)略轉型來全面實現(xiàn)企業(yè)轉型。

同時，以差異化的發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭優(yōu)勢，正確處理成本、收入、投資和利潤的關系，準確分析市場形勢，細化客戶管理和服務，調整業(yè)務產品結構，建立通暢的營銷渠道，尋找新的業(yè)務驅動點和利潤增長點，探索有效的業(yè)務增長方式，架建規(guī)范、精細、通暢的運營體系，實現(xiàn)企業(yè)網絡規(guī)模、市場份額、客戶規(guī)模、技術實力、核心競爭力和企業(yè)效益的全面增強和提升，使企業(yè)走向優(yōu)而強。

第一資源是企業(yè)科學發(fā)展的持久潛能

人才是興國強國的第一資源，人才也理應成為興企強企的第一資源。人是生產力的重要因素，人才也成為企業(yè)源源不斷發(fā)展的第一資源或資本，未來的競爭在于人才的競爭。在人才爭奪加劇和流動頻繁的今天，我們企業(yè)必須有效開發(fā)第一資源，確保人力資本的保值增值。科學發(fā)展觀的靈魂是以人為本，人才工作同樣必須以人為本和構建和諧企業(yè)相結合，堅持“四個尊重”人才方針和黨管干部、黨管人才的基本原則，建立與市場配置相適應的人才機制，切實做好人才工作。

多年來，企業(yè)傳統(tǒng)、計劃、僵化的人事管理制度極大地制約了人的積極性和能動性，隨著企業(yè)公司化改制和市場化接軌，改革傳統(tǒng)的人事管理方式成為企業(yè)必然之路，也是關系到企業(yè)未來后續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。改革現(xiàn)有的人力資源管理體制，充分發(fā)揮人力資源管理的吸納、維持、開發(fā)、激勵功能，是當前企業(yè)深化改革的重中之重，也是謀求企業(yè)后續(xù)強勁發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

抓好人才工作，必須把人才工作納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立正確的人才觀和可持續(xù)的人才戰(zhàn)略，改革人力資源管理體制，建立合理有效、科學長效的人才激勵機制，必須建立“五個新機制”，即建立一個德才與業(yè)績并重的粼選機制，建立一個定崗定責和量化考核的考評機制，建立一個量體裁衣和職業(yè)規(guī)劃的開發(fā)機制，建立一個市場價格指導為主和兼顧工作業(yè)績的酬薪激勵機制，建立一個合同化約束和動態(tài)化調配的管理機制，通過建立“五個新機制”，對原有的制度“改版”，把能干、會干、肯干的人才合理優(yōu)化、科學配置起來，同時也要建立與之配套改革的管理制度，搭建“三公”（公平、公開、公正）的民主管理平臺，著力打造“職業(yè)化的管理人才、國際化的經營人才、專業(yè)化的技術人才、技能化的營銷人才的四支人才隊伍，做好員工的職業(yè)生涯設計規(guī)劃，提供合理流動、動態(tài)管理、梯級培養(yǎng)、繼續(xù)教育的空間和平臺，整合和盤活人力資源，創(chuàng)建學習型企業(yè)，培養(yǎng)知識型員工，實施親情化、民主化管理，形成人本文化，建設企業(yè)文化，積極構建和諧企業(yè)，增強人才歸屬感，不斷開發(fā)和激發(fā)人才潛能，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動力和活力。

抓住三個“第一”的主線要求和基本精髓，以三個“第一”落實科學發(fā)展觀，形成獨特的治企興企發(fā)展理念，推進企業(yè)轉型和精確管理，實行重點突破和創(chuàng)新，只要第一核心這一堡壘牢不可破，第一要務這一基石堅不可摧，第一資源這一潛能久經激發(fā)，必然給企業(yè)在探求未來可持續(xù)發(fā)展之路中帶來希望的曙光。