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一、企業(yè)思想政治工作應(yīng)當(dāng)向一元化管理轉(zhuǎn)型

在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的過(guò)程中，人的作用空前增大，以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理，決定了思想政治工作比任何時(shí)代都更重要。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)思想政治工作與業(yè)務(wù)工作卻存在著兩張皮的現(xiàn)象。思想政治工作與企業(yè)業(yè)務(wù)工作從二元化管理向一元化管理轉(zhuǎn)化，這是克服兩張皮現(xiàn)象的根本措施。

企業(yè)思想政治工作部門(mén)往往自己去做思想政治工作，而思想問(wèn)題又是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資、營(yíng)銷(xiāo)、人事等具體業(yè)務(wù)工作產(chǎn)生的，如果各部門(mén)業(yè)務(wù)主管不做思想工作，思想政治工作部門(mén)從外部做思想工作，必然缺乏針對(duì)性、實(shí)用性。應(yīng)當(dāng)變思想政治工作部門(mén)做思想政治工作為管理思想政治工作。正如企業(yè)的成本管理一樣，主管者雖然是財(cái)務(wù)科，但具體參與者、執(zhí)行者、分管者是企業(yè)的一切部門(mén)、一切環(huán)節(jié)、一切事項(xiàng)。思想政治工作應(yīng)當(dāng)通過(guò)規(guī)章制度、工作計(jì)劃，納入各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次、各項(xiàng)工作之中，實(shí)施目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化管理。思想政治工作部門(mén)主要任務(wù)是布置、檢查、考核、咨詢、引導(dǎo)。這樣，思想政治工作就會(huì)由?個(gè)部門(mén)做轉(zhuǎn)變成整體做，從業(yè)務(wù)工作外部做轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部做，由兩張皮轉(zhuǎn)變?yōu)橐粡埰?，由二元管理轉(zhuǎn)型到一元管理。

二、企業(yè)思想政治工作應(yīng)當(dāng)向系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)型

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)思想政治工作必須科學(xué)化、系統(tǒng)化。應(yīng)當(dāng)由企業(yè)黨組織系統(tǒng)獨(dú)家做變?yōu)辄h、政、工、團(tuán)齊抓共管；專(zhuān)業(yè)思想政治工作人員由專(zhuān)門(mén)型人才轉(zhuǎn)化成復(fù)合型人才。

對(duì)象既要函蓋整體又要區(qū)別層次。企業(yè)思想政治工作不能局限于部分骨干成員，要面向每一位員工，不留死角。從文化技術(shù)水平和年齡等多種標(biāo)志對(duì)員工分層，針對(duì)不同層次、不同類(lèi)型員工的需求，有針對(duì)性地開(kāi)展。

內(nèi)容由上級(jí)本位轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工本位。傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作是上級(jí)黨政機(jī)關(guān)要求什么，下面企業(yè)忙什么，內(nèi)容由上級(jí)決定。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)思想政治工作內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，以人為本，把上級(jí)精神與員工需求結(jié)合起來(lái)開(kāi)展工作。

現(xiàn)代思想政治工作應(yīng)當(dāng)發(fā)揮宣傳功能、教育功能、導(dǎo)向功能、培養(yǎng)功能、化解功能和咨詢功能。

方式從簡(jiǎn)單走向綜合。改變強(qiáng)迫人聽(tīng)、生硬貫輸方式，堅(jiān)持以理服人、以情感人、以行帶人、以實(shí)幫人。創(chuàng)造文化環(huán)境和新風(fēng)尚，開(kāi)展有益活動(dòng)寓教于樂(lè)。

途徑由淺層轉(zhuǎn)向深層?！白髟?shī)在詩(shī)外”，“憤怒出詩(shī)人”。思想政治工作最高級(jí)的方法是“消因法”，員工有些思想問(wèn)題，完全是不良的客觀存在的正常反應(yīng)，不從鏟除不良的客觀存在入手。要通過(guò)說(shuō)教扭轉(zhuǎn)認(rèn)識(shí)，既無(wú)意義，也無(wú)效果。因此不能就思想淡思想，要從根源上解決思想矛盾。

三、企業(yè)思想政治工作應(yīng)當(dāng)向動(dòng)態(tài)化管理轉(zhuǎn)型

思想政治工作由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)管理。首先，要將思想政治工作貫穿于企業(yè)、事物、工作的發(fā)展過(guò)程始終。企業(yè)發(fā)展的不同階段，員工的思想認(rèn)識(shí)會(huì)發(fā)生變化，要因勢(shì)利導(dǎo)做思想政治工作。聯(lián)想集團(tuán)以2O萬(wàn)元起家時(shí)，針對(duì)“企業(yè)窮，員工窮”的現(xiàn)實(shí)，使員工樹(shù)立“君子愛(ài)財(cái)取之有道”的理念，提出“堂堂正正做人，勤勤懇懇工作，理直氣壯拿錢(qián)”?！罢l(shuí)栽樹(shù)，誰(shuí)乘涼”，提升效率。十幾年后，聯(lián)想營(yíng)業(yè)額達(dá)203億元，成為中國(guó)電子高科技企業(yè)龍頭老大，現(xiàn)實(shí)變成“企業(yè)富，員工富”，這個(gè)階段的思想政治工作內(nèi)容就提升了層次，從對(duì)個(gè)人利益的需要發(fā)展到對(duì)民族利益的追求，提出來(lái)”高舉民族高科技產(chǎn)業(yè)大旗，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”。思想政治工作的內(nèi)容不能“超越現(xiàn)實(shí)”。要隨著現(xiàn)實(shí)的變化而變化，始終保持著與人的認(rèn)識(shí)程度有接口。

其次，要使思想政治工作適應(yīng)每一位員工的思想變化，化解矛盾。人具有不同的家庭、社會(huì)背景，處于多種不同的角色壓力之下，會(huì)產(chǎn)生不同的思想問(wèn)題，思想政治工作者必須把握每一位員工的思想信息，采取有利的和無(wú)形的方式，選揮最佳的機(jī)會(huì)去做思想工作。北京市銷(xiāo)量最多的圖書(shū)是心理學(xué)、而企業(yè)思想政治工作者卻感到“沒(méi)事做，事難做”。若能有效開(kāi)展心理咨詢．則會(huì)由靜態(tài)的“我講你聽(tīng)”變成動(dòng)態(tài)的員工上門(mén)，“聽(tīng)你講”。動(dòng)態(tài)管理使思想政治工作更切合實(shí)際，更有效地促進(jìn)人的個(gè)性發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。